Від Hawker до імперії продуктів: Sheng Siong Ліма Хок Чі прагне агресивної стратегії зростання з інвестицією $402 мільйонів

Sheng Siong Group спрямовує S$520 мільйон ($402 мільйон) у амбітний план розширення, який кардинально змінить роздрібний продуктовий ландшафт Сінгапуру. Під керівництвом підприємця з Сінгапуру Ліма Хок Чі та його родини, оператор супермаркетів прагне до національної присутності у 120 локаціях до 2040 року — на 50% більше, ніж його поточна мережа з 80 магазинів. Ця агресивна стратегія масштабування підкреслює впевненість групи у довгостроковому попиті на ринку, незважаючи на перешкоди, що впливають на ширший сектор роздрібної торгівлі.

Стратегічне розгортання інфраструктури

Ключовим елементом цього розширення є будівництво сучасного дистрибуційного центру в Манді, західний Сінгапур. Відповідно до 33-річної орендної угоди з JTC Corp, цей об’єкт займає 61 297 квадратних метрів — у 2,5 рази більше, ніж існуючий склад Sheng Siong площею 25 000 квадратних метрів. Окрім масштабності, новий логістичний центр буде обладнаний камерами з контролем температури для швидкопсувних товарів та спеціальними цехами з обробки їжі, що забезпечить резервування операційної діяльності у ланцюзі постачання.

Критично важливо, що Sheng Siong впроваджує робототехнічну автоматизацію та інтелектуальні системи інвентаризації по всьому складу. Ці технологічні оновлення мають на меті зменшити операційні витрати та одночасно підвищити гнучкість — необхідні можливості для управління мережею з 120 магазинів, розташованих по всьому Сінгапуру. Група чітко визначила цю інвестицію в інфраструктуру як фундаментальну для реалізації свого плану розширення без втрати маржі.

Орієнтація на ринок, що консолідується

Ініціатива зростання Sheng Siong з’являється на тлі значної консолідації галузі. На початку 2024 року компанія DFI Retail Group, підтримувана Jardine Matheson, продала свої мережі Giant і Cold Storage малайзійській Macrovalue за S$125 мільйон, що свідчить про те, що деякі міжнародні гравці відступають із конкурентного ринку продуктів у Сінгапурі. На противагу цьому, Лім Хок Чі та його команда подвоюють свої зусилля, плануючи відкривати три нові магазини щороку до 2040 року.

Група вже конкурує з більшим гравцем NTUC Fairprice, але зберігає свою позицію третьої за величиною мережі супермаркетів у Сінгапурі за доходами. Окрім внутрішніх операцій, Sheng Siong має шість магазинів у материковому Китаї, диверсифікуючи географічне розташування.

Спадщина родини Лім

Лім Хок Чі є прикладом підприємницького зростання Сінгапуру: почав у 1985 році з невеликої торгівлі свининою, він перетворив одну операцію харчового фургону на транснаціональну роздрібну імперію, яка зараз оцінюється у сімейний чистий капітал приблизно у $1.8 мільярда. Сьогодні Лім та його родина зберігають контрольний пакет акцій у Sheng Siong Group. Обсяг цієї $402 мільйонної інвестиції відображає накопичення поколінних багатств і філософію реінвестицій — збереження капіталу через операційну досконалість і присутність на ринку.