До соціальної інфраструктури, що перевищує технології — що Ethereum прагне досягти за наступні 10 років. Пані Ая Міямагі розповідає про ідеал і реальність «Нескінченного саду».

У вересні 2025 року в Токіо, Шибуя, відбувся грандіозний захід «ETHTokyo 2025», де одночасно проходили хакатон та конференція з розробників Ethereum. Багато людей ставилися скептично до ідеї хакатону, вважаючи його беззмістовним, але на цю подію зібралися розробники з усього світу, а засновник Віталік Бутерін також виступив на сцені. В центрі уваги був японський фахівець, Ая Міягучі, яка з 2025 року обійняла посаду нового керівника Фонду Ethereum (EF).

Еволюція та сучасний стан Ethereum

З моменту публікації Віталіком Бутеріним першого білого паперу у 2013 році і до 2012 року. Зіткнувшись з обмеженнями масштабованості Bitcoin, він почав розробляти більш гнучку та вільну платформу для децентралізованих додатків. Вже 10 років минуло з моменту запуску основної мережі у липні 2015 року, і Ethereum перетворився з технічного проекту у соціальну інфраструктуру.

Він активно використовується у сферах DeFi, NFT, цифрової ідентичності та інших. Однак цей розвиток не був результатом ретельно спланованої дорожньої карти. Навпаки, він відбувався органічно завдяки творчості безлічі учасників і випадковим обставинам.

Що стосується соціальної реалізації, Ethereum прагне виконувати роль, подібну до протоколу TCP/IP Інтернету. Статус цифрового громадського добра вже закріплений, але ще залишаються багато викликів, щоб глибоко проникнути у повсякденне життя.

Наступний етап, що демонструє «Інфінітний сад»

Концепція, яку пропагує Ая Міягучі як новий президент, — «Інфінітний сад» (безмежний сад). Це означає, що Ethereum — не продукт, який хтось може завершити, а система, у якій може брати участь кожен, і напрямок її розвитку повністю непередбачуваний.

Різноманітні клієнтські реалізації, підтримка інфраструктури з боку різних гравців, автономна діяльність спільнот — все це взаємодіє, подібно до природних екосистем, породжуючи іноді несподівані інновації. Саме тому Ethereum, не обмежуючись вузьким колом, зумів вижити понад 10 років як найбільша блокчейн-екосистема.

Що означає реформа організації

Реорганізація EF у 2025 році — це не просто кадрові зміни, а стратегічне рішення перетворити Ethereum із «технічного проекту» у «соціальну інфраструктуру». Ая Міягучі описує свою роль як «зосередження з внутрішнього рівня на цілісність і ще ширше».

Тільки технології блокчейн не здатні створити децентралізоване суспільство. Потрібні відкритий штучний інтелект, захист приватності, дослідження громадської інфраструктури — сфери, що вимагають «недопущення централізації». EF зараз перебуває на етапі, коли потрібно досліджувати, як ці сфери можуть поєднуватися з філософією та технологіями Ethereum.

Рада директорів складається з Аї Міягучі та Віталіка Бутеріна, які формулюють довгострокове бачення, а два виконавчі директора відповідають за планування стратегії реалізації.

Два конкретні цілі та цінність «CROPS»

У першій половині 2024 року Ая Міягучі та Віталік Бутерін визначили дві чіткі цілі.

Перша — розширення кількості користувачів Ethereum. Важливо не просто збільшити кількість, а залучити користувачів, які отримують реальні переваги від основних цінностей Ethereum: цензуростійкості, приватності, відкритості.

Друга — підвищення стійкості всієї екосистеми. Це означає, що EF не має централізовано її підтримувати, а різні суб’єкти мають автономно функціонувати, забезпечуючи довгострокову життєздатність системи.

У презентації для команди на початку року Ая Міягучі ввела термін «CROPS», що складається з перших літер Censorship Resistance (цінзуростійкість), Open Source (відкритий код), Privacy (приватність), Security (безпека). Це підкреслює, що в процесі зростання Ethereum важливо зберігати ці цінності, і цей термін починає використовуватися серед дослідників і розробників як спільна мова.

Реальна соціальна реалізація

Крім ідеології, вже йдуть конкретні проєкти. У Бутані створена система національних ID, побудована на Ethereum. Вона цифровізує особисті документи, не залежить від централізованих серверів і підсилює безпеку та приватність. Цей проєкт, у якому брав участь Ая Міягучі, став прикладом довгострокової державної інфраструктури, що довела ефективність Ethereum.

Зараз механізми підтримки публічної інфраструктури Ethereum виходять за межі грантових програм EF. Проєкти, як Gitcoin і Optimism, підтримують відкритий код і громадські проєкти. Це різноманіття фінансування та постійне створення нових механізмів — унікальна особливість Ethereum у блокчейн-індустрії.

Більше, ніж фінанси

Щодо діалогу з регуляторами, Ая Міягучі зазначає: «Ми добре спілкуємося з фінансовими компаніями, але недостатньо — з розробниками». Проблема не у відсутності діалогу, а у тому, що регуляторні обговорення занадто зосереджені на фінансовій сфері.

Блокчейн — це не лише фінансовий інструмент, а й технологія для приватності та суспільних систем. Якщо регулювати лише з точки зору боротьби з відмиванням грошей, виникають обмеження. Відсутність приватності породжує інші проблеми, і обмеження лише фінансових аспектів може мати несподівані побічні ефекти.

Тому потрібен простір для обговорень на «вищому рівні», що виходить за межі фінансів. Хоча Ethereum застосовується і у фінансовій сфері, у світі, зокрема в Японії, переважає увага до DeFi. Оцінюючи досягнення DeFi, важливо не зосереджуватися лише на ньому, щоб не звузити потенціал технології в цілому.

Кар’єрний поворот: від освіти до Ethereum

Кар’єра Аї Міягучі відрізняється від традиційних шляхів у фінансовій сфері. Вона має досвід роботи вчителем у старшій школі і з молодих років усвідомлювала проблеми суспільної структури. Вона відчувала дисонанс у тому, що «згідно з правилами, потрібно дотримуватися», і прагнула разом із учнями переосмислити, чи справді ця система необхідна і чому вона існує.

Зустріч із блокчейном стала логічним продовженням її проблемного підходу. Для неї це було не просто технологією, а «технікою і філософією для переробки суспільних механізмів». Вона зрозуміла, що важливіше брати участь у соціальних змінах, ніж у створенні єдинорога-компанії, і через Kraken перейшла до EF.

Чому вона обрала Ethereum

Загалом, її привабила Ethereum не стільки технологією, скільки проблемами та пристрастю, що стоять за нею. Вона прагнула покращити обмеження Bitcoin і запропонувати ширше рішення, керуючись щирим бажанням зробити світ кращим. Її мотивація — не слідувати існуючому порядку, а змінювати саму систему — і саме це привело її до Ethereum.

Відповідь на нестабільність світу

У світі, що стає все більш нестабільним, блокчейн і Web3 можуть принести багато. Ая Міягучі говорить, що потрібно одночасно працювати над «запобіганням» нестабільності і «реакцією» на вже існуючі проблеми.

Запобігання — це зробити механізми зрозумілими для більшості, створити гнучке управління без концентрації влади, забезпечити точну передачу інформації. Реакція — це посилення безпеки і приватності. Ethereum — платформа, яка може створювати інструменти для обох завдань, і саме тому вона зосереджена на цих питаннях.

Очікування та рекомендації для Японії

Для Японії важливим є розвиток і зміцнення кадрів у галузі криптографії та блокчейну. У екосистемі Ethereum вже багато японських талантів, що беруть участь на різних рівнях. Тому важливо створити сприятливе регуляторне середовище для розвитку цих талантів.

Ая Міягучі закликає молодь і спільноти Японії продовжувати дослідження. Вони можуть знайти свою нішу, використовуючи свої сильні сторони. Успіх таких заходів, як ETHTokyo 2025, зумовлений глибоким розумінням спільнотою громадських цінностей і довіри, а також високою резилієнтністю.