Від піонера баз даних до короля штучного інтелекту: як 81-річний Ларрі Елісон повернув собі корону мільярдера

Зміна сюжетної лінії у сагі про багатство Кремнієвої долини настала 10 вересня 2025 року. За один торговий день чистий капітал Ларрі Еллісона стрімко перевищив $393 мільярдів, піднявши співзасновника Oracle на вершину Bloomberg Багатіїв і змістивши Ілона Маска з його довготривалого трону. Каталізатором стала оголошена Oracle угода на рекордні $300 мільярдів, п’ятирічний контракт із OpenAI — рішення, що ставить на карту все, ілюструючи, чому цей восьмидесятирічний техно-легенда відмовляється зникати у забутті.

Непередбачуваний шлях: від сироти до архітектора Кремнієвої долини

Підйом Еллісона суперечить сценарію Кремнієвої долини. Народжений у 1944 році в Бронксі, Нью-Йорк, у неповнолітньої матері-неодруженої, він був переданий родичам і виховувався прийомною сім’єю, яка боролася з фінансовими труднощами. Його прийомний батько займав скромну державну посаду; стабільність була головним пріоритетом, а не багатство.

Вищу освіту він не закінчив. Еллісон навчався в Університеті Іллінойсу в Урбана-Шампейн, але покинув його на другому курсі після смерті прийомної матері. Наступний семестр він провів у Чиказькому університеті, потім знову залишив навчання. До своїх двадцяти років Еллісон був фактично бродягою, що перебував між програмістськими роботами у Чикаго, поки не переїхав на захід у Берклі, Каліфорнія, де дух контркультури і зароджуюча технічна сцена надали йому щось схоже на мету.

Переломний момент настав у початку 1970-х у компанії Ampex Corporation, де Еллісон працював програмістом. Там він брав участь у секретному проекті для Центрального розвідувального управління: створенні системи управління базами даних, здатної обробляти величезні обсяги даних з безпрецедентною ефективністю. Внутрішня назва проекту — “Oracle” — слово, яке згодом визначило імперію.

У 1977 році Еллісон об’єднався з колегами Бобом Майнером і Едом Оейтсом для запуску Software Development Laboratories (SDL), використовуючи уроки з роботи над цим проектом для ЦРУ. З сумарним інвестиційним капіталом у $2000 (Доля Еллісона: $1200), трійця створила комерційну реляційну базу даних і назвала її Oracle. Геніальність полягала не у винаході технології, а у розумінні, що підприємства готові платити високі ціни за рішення баз даних і повністю зосередитися на цій ідеї.

Публічне розміщення Oracle у 1986 році на NASDAQ ознаменувало вихід компанії на справжній рівень. До 1990-х років вона майже монополізувала ринок корпоративних баз даних. Еллісон обіймав посади президента і згодом голови ради директорів, зберігаючи жорсткий контроль над стратегією та культурою компанії.

Провал у хмарну епоху та повернення через штучний інтелект

2000-і та 2010-і роки виявилися більш складними. Amazon AWS і Microsoft Azure захопили перший сценарій хмарних обчислень, залишивши Oracle у світі апаратного забезпечення та застарілого програмного забезпечення. Спостерігачі ринку ставили питання, чи зможе компанія адаптуватися до нової реальності, що формуєся навколо хмарних технологій.

Потім настав 2024-2025 роки. З появою інфраструктури штучного інтелекту як нового критичного вузла, Oracle зробила рішучий поворот. Компанія оголосила про масштабне розширення дата-центрів, звільнила тисячі співробітників з відстаючих підрозділів і переорієнтувалася як базовий постачальник інфраструктури для епохи генеративного ШІ. Стратегічна ясність була очевидною: якщо підприємства потребують обчислювальної потужності для ШІ та бекенд баз даних, Oracle забезпечить обидва.

Партнерство з OpenAI закріпило цей перехід. Оцінене у $300 мільярдів на п’ять років, контракт засвідчив, що Oracle отримала місце за столом інфраструктури ШІ — можливо, найціннішу нерухомість у технологічному світі. Реакція ринку була блискавичною: зростання на 40% за один день, найзначніше з 1992 року.

Розширення сім’ї Еллісона: від Кремнієвої долини до Голлівуду

Вплив Еллісона виходив далеко за межі його власного бізнесу. Його син, Девід Еллісон, організував придбання Paramount Global приблизно за $8 мільярдів, при цьому сім’я Еллісон внесла $6 мільярдів капіталу. Ця угода стала свідомою стратегією сім’ї: старший Еллісон керував технологічним інфраструктурним рівнем, тоді як молодше покоління отримало частку у створенні контенту. Мало хто з родин має одночасно значущу владу у технологіях і розвагах.

Фінансова архітектура, що дозволила такі кроки, бере початок із успіху Oracle і накопичення Еллісона у частках акцій. З зростанням особистого багатства зростала і можливість сім’ї формувати галузеві траєкторії.

Протиріччя старіючого провокатора

У 81 рік Еллісон втілює парадокси. Він дотримується аскетичної особистої дисципліни, що могла б засоромити більшість здорових керівників: щоденні багатогодинні тренування, утримання від солодких напоїв, суворі дієтичні режими і споживання лише води та зеленого чаю. Колеги з минулих десятиліть відзначали його невтомну прихильність до фізичного підтримання — режим, що, за багатьма свідченнями, зробив його молодшим за свій хронологічний вік на кілька десятиліть.

Проте ця самодисципліна співіснує з розкішними розвагами. Еллісон володіє 98% острова Ланаї у Гаваях, має кілька палацових маєтків у Каліфорнії і зібрав одні з найвражаючих суперяхт у світі. Його пристрасть до води виходить за межі просто володіння — вона стає нав’язливою. Попри майже фатальну аварію під час серфінгу у 1992 році, він прагнув дедалі амбітніших морських пригод. Його підтримка кампанії Oracle Team USA у Кубку Америки 2013 року стала однією з найвідоміших у історії парусного спорту. Пізніше він заснував SailGP — швидкісну лігу катамаранів, яка привернула інвесторів, зокрема актрису Енн Хетеуей і футболіста Кіліана Мбаппе.

Його підтримка тенісу оживила Indian Wells як один із провідних турнірів і зробила його неофіційним “п’ятим Гран-Прі” у цьому спорті.

Хроніки шлюбу та розкриття Джолін Чжу

Можливо, жоден аспект життя Еллісона не породив стільки таблоїдних пліток, як його шлюбна історія. Його шлюб 2024 року з Джолін Чжу, китано-американською жінкою, що на 47 років молодша за нього, вийшов на світло тихо через документ університету Мічигану, у якому згадувалося “Ларрі Еллісон і його дружина, Джолін”. Чжу, уродженка Шеньяна, Китай, і випускниця Мічигану, стала його п’ятим шлюбом. Відстань у віці і відкриття через адміністративні документи, а не прес-релізи, підкреслювали парадокс Еллісона: безперервна самореклама у бізнесі і сувора приватність у особистому житті.

Сам шаблон — кілька шлюбів, публічні стосунки і безперервна романтична реінкарнація — став частиною легенди Еллісона так само, як і його корпоративні досягнення.

Благодійність за власними умовами

У 2010 році Еллісон підписав Обіцянку дарування (Giving Pledge), зобов’язавшись пожертвувати щонайменше 95% свого багатства за життя або через своє майно. Однак його підхід до благодійності суттєво відрізняється від таких мільярдерів, як Білл Гейтс і Воррен Баффет. Еллісон уникає колаборативних схем і створює незалежні ініціативи, що відображають його власні пріоритети.

Його $200 мільйонна 2016 року пожертва університету Південної Каліфорнії створила центр досліджень раку, що носить його ім’я. Останнім часом він оголосив про зобов’язання щодо Інституту технологій Еллісона — спільної ініціативи з Оксфордським університетом, спрямованої на інновації у галузі охорони здоров’я, сільського господарства і чистої енергетики.

“Ми розробимо нове покоління ліків, що рятують життя, створимо недорогі сільськогосподарські системи і розвинемо ефективну та чисту енергетику,” — написав він у соцмережах, що відображає його філантропічне бачення як щось особисте, а не колективне.

Пізній підйом і повернення

У 81 рік Ларрі Еллісон здобув титул найбагатшої людини у світі не випадково, а завдяки дисциплінованій стратегічній позиції. Контракт із ЦРУ заклав основу для створення Oracle. Неправильне розуміння хмарних технологій навчило його смиренню. Прогнозований поворот у бік інфраструктури ШІ приніс повернення. Сім’я Еллісонів, що охоплює технології і розваги, створила багаторівневий багатогалузевий капітал, який стає все важче ігнорувати.

Залишається те, що він завжди був: конфліктним, незалежним, іноді безрозсудним і впертим у своїй вірі у те, як має розвиватися технологія. Рейтинги багатства можуть коливатися; такі швидкоплинні показники більше відображають щоденний ринковий настрій, ніж довгостроковий вплив. Те, що залишається — це незламна відмовка Еллісона стати реліктом попередньої епохи Кремнієвої долини. У час, коли штучний інтелект переписує конкурентні динаміки, ця сімдесятирічна династія довела, що технологічна старша гвардія, коли вона достатньо безжальна і адаптивна, може й досі диктувати умови.