Про операцію з пулом стабільних монет USD ви помітите, що багато організацій насправді не до кінця розуміють цю сферу. Вони зазвичай сприймають slisBNB як простий інструмент для стейкінгу та отримання доходу, clisBNB використовують для арбітражу при запуску нових проектів, LISTA — для заробітку на коливаннях цін — по суті, вони зосереджуються на базових функціях, але ефективність прав користування сильно обмежена. Якщо так далі діяти, річна доходність зазвичай залишається на рівні 40%-45%, а структура доходу дуже однорідна, і при зміні політики екосистеми або коливаннях ринку легко потрапити у стагнацію зростання.
Але є й команда, яка обрала інший шлях. Вони не ізольовано ставляться до трьох типів прав користування, а навпаки — глибоко досліджують внесок і важелі slisBNB, кредитно-сполучний ефект clisBNB, цінність управління LISTA — через проникнення у ефективність формують замкнений цикл, що перетворює один вид прав користування у збільшення цінності всього ланцюжка — активізацію додаткових ресурсів у пулі.
Приклад із практики дуже ілюструє цю ідею: одна команда використовувала пул USD на 50 мільйонів доларів для пілотного проекту, і навіть після двох раундів ітерацій політики екосистеми та кількох коливань ринку, їм вдалося досягти 72% річної доходності, при цьому максимальна просадка склала лише 1.4%, а обсяг пулу зріс з 50 до 86 мільйонів доларів. Значна частка додаткового доходу була отримана завдяки глибокому дослідженню ефективності. Це показує, що диференційований підхід до операцій дійсно може подолати звичайний «планка» доходності.
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
Про операцію з пулом стабільних монет USD ви помітите, що багато організацій насправді не до кінця розуміють цю сферу. Вони зазвичай сприймають slisBNB як простий інструмент для стейкінгу та отримання доходу, clisBNB використовують для арбітражу при запуску нових проектів, LISTA — для заробітку на коливаннях цін — по суті, вони зосереджуються на базових функціях, але ефективність прав користування сильно обмежена. Якщо так далі діяти, річна доходність зазвичай залишається на рівні 40%-45%, а структура доходу дуже однорідна, і при зміні політики екосистеми або коливаннях ринку легко потрапити у стагнацію зростання.
Але є й команда, яка обрала інший шлях. Вони не ізольовано ставляться до трьох типів прав користування, а навпаки — глибоко досліджують внесок і важелі slisBNB, кредитно-сполучний ефект clisBNB, цінність управління LISTA — через проникнення у ефективність формують замкнений цикл, що перетворює один вид прав користування у збільшення цінності всього ланцюжка — активізацію додаткових ресурсів у пулі.
Приклад із практики дуже ілюструє цю ідею: одна команда використовувала пул USD на 50 мільйонів доларів для пілотного проекту, і навіть після двох раундів ітерацій політики екосистеми та кількох коливань ринку, їм вдалося досягти 72% річної доходності, при цьому максимальна просадка склала лише 1.4%, а обсяг пулу зріс з 50 до 86 мільйонів доларів. Значна частка додаткового доходу була отримана завдяки глибокому дослідженню ефективності. Це показує, що диференційований підхід до операцій дійсно може подолати звичайний «планка» доходності.