Продаж японських державних облігацій наприкінці січня 2026 року не є випадковістю місцевого ринку. Це порушення структури. Коли дохідність 40-річних JGB перевищує 4.2% вперше з моменту їх запуску у 2007 році, сигналом є не коливання, а зміна режиму. Японія більше не є опорою для глобальних ставок. І це має наслідки повсюдно. Негайно активізуються політичні фактори, а не технічні. Рішення прем'єр-міністра Санае Такаїчі відмовитися від політики жорсткої фіскальної політики на користь розширеного стимулювання на суму $135 трильйонів доларів, включаючи зниження податку на продукти харчування, порушило припущення, що Японія залишатиметься останнім опорним пунктом для фіскальних обмежень. Ринок реагує швидко, оскільки репутація, коли її підозрюють, жорстко переоцінюється. Порівняння з “часом Ліз Трасс” у Великій Британії не є перебільшенням. Це попередження про швидкість, з якою ризик суверенітету може повернутися до обговорення, коли порушується послідовність політики. Протягом багатьох десятиліть Японія функціонувала як драйвер ліквідності у світі. Наднизька дохідність сприяла стратегії carry trade з ієною, фінансуванню глобального ризику з низькими ставками. Ця модель зараз розпускається. Коли внутрішня дохідність стрімко зростає, японські інституційні інвестори, особливо страхові компанії та пенсійні фонди, більше не зобов’язані виїжджати за кордон для пошуку прибутку. Капітал повертається додому. Це повернення додому означає масовий продаж американських облігацій та боргів урядів Європи, що підвищує глобальні дохідності, ігноруючи місцеві фундаментальні фактори. Орієнтація на рівень 4.9% по 30-річних облігаціях США не є випадковою. Це механічний процес. Більш важливо, що ця трансформація ознаменовує нормалізацію глобальних доходностей за строками. Протягом багатьох років глобальні ставки штучно стримувалися політикою нульових ставок Японії. Коли цей стримінг зменшується, глобальна нейтральна ставка може додатково піднятися на 50–75 базисних пунктів. Це не цикл. Це переоцінка структури капіталу. Ризикові активи реагують на це миттєво. Вищі доходності підвищують коефіцієнт дисконту і спричиняють збитки за довгостроковими інвестиціями. Фондові ринки реагують відповідно. Ми вже бачили тиск на Nikkei і Nasdaq, коли інвестори переключилися з довгострокових зростаючих активів на більш безпечні, що в кінцевому підсумку приносить реальні вигоди. Це не про розчарування у прибутках. Це про зміну математики. Реакція криптовалют також є очевидною. Хоча історія Bitcoin як “цифрового золота,” він продовжує торгуватися як макроактив з високим ризиком під час ліквідних шоків. Шок JGB посилив глобальну ліквідність і змусив зменшити позики на ринку через фінансування з ієною. Коли виникають маржинальні виклики, Bitcoin продається — не через зміну аргументів, а через необхідність зняття левериджу. Ця різниця дуже важлива. Макронапряження чітко показує, що належить з міцною довірою, а що — з позикових коштів. Японський банк зараз стоїть перед неминучим вибором. Головний казначей Казуо Уеда може втрутитися, купуючи облігації для стабілізації ринку, але це підвищить ризик ще більшого ослаблення ієни та імпортної інфляції. Або ж швидке зростання дохідності може спричинити нестабільність фінансової системи, яка побудована на припущенні низьких ставок протягом десятиліть. Це саме пастка довіри. Захищати ринок облігацій і жертвувати ієною. Захищати ієну і стикатися з напруженням системи. Ринок тестує рівень болю, який Японія готова витримати. Найважливіше, що це не “проблема Японії.” Глобальна фінансова система побудована на дешевій ліквідності ієни. Коли ця основа змінюється, все, що зверху, починає хитатися. Зміщення на 25 базисних пунктів у Японії зараз має більшу руйнівну силу, ніж 100 базисних пунктів у США, оскільки воно впливає на системи каналів, а не на основну політику ставок. Ми вступаємо у світ з більшою волатильністю, жорсткішою ліквідністю і менше безкоштовних “обідів.” Японія більше не надає безкоштовних грошей світу, і глобальні ринки змушені переоцінювати цю реальність у режимі реального часу. Це не тимчасовий шок. Це ціна системи, яка адаптується до нової точки опори.
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
#JapanBondMarketSell-Off
Продаж японських державних облігацій наприкінці січня 2026 року не є випадковістю місцевого ринку. Це порушення структури. Коли дохідність 40-річних JGB перевищує 4.2% вперше з моменту їх запуску у 2007 році, сигналом є не коливання, а зміна режиму. Японія більше не є опорою для глобальних ставок. І це має наслідки повсюдно.
Негайно активізуються політичні фактори, а не технічні. Рішення прем'єр-міністра Санае Такаїчі відмовитися від політики жорсткої фіскальної політики на користь розширеного стимулювання на суму $135 трильйонів доларів, включаючи зниження податку на продукти харчування, порушило припущення, що Японія залишатиметься останнім опорним пунктом для фіскальних обмежень. Ринок реагує швидко, оскільки репутація, коли її підозрюють, жорстко переоцінюється. Порівняння з “часом Ліз Трасс” у Великій Британії не є перебільшенням. Це попередження про швидкість, з якою ризик суверенітету може повернутися до обговорення, коли порушується послідовність політики.
Протягом багатьох десятиліть Японія функціонувала як драйвер ліквідності у світі. Наднизька дохідність сприяла стратегії carry trade з ієною, фінансуванню глобального ризику з низькими ставками. Ця модель зараз розпускається. Коли внутрішня дохідність стрімко зростає, японські інституційні інвестори, особливо страхові компанії та пенсійні фонди, більше не зобов’язані виїжджати за кордон для пошуку прибутку. Капітал повертається додому. Це повернення додому означає масовий продаж американських облігацій та боргів урядів Європи, що підвищує глобальні дохідності, ігноруючи місцеві фундаментальні фактори. Орієнтація на рівень 4.9% по 30-річних облігаціях США не є випадковою. Це механічний процес.
Більш важливо, що ця трансформація ознаменовує нормалізацію глобальних доходностей за строками. Протягом багатьох років глобальні ставки штучно стримувалися політикою нульових ставок Японії. Коли цей стримінг зменшується, глобальна нейтральна ставка може додатково піднятися на 50–75 базисних пунктів. Це не цикл. Це переоцінка структури капіталу.
Ризикові активи реагують на це миттєво. Вищі доходності підвищують коефіцієнт дисконту і спричиняють збитки за довгостроковими інвестиціями. Фондові ринки реагують відповідно. Ми вже бачили тиск на Nikkei і Nasdaq, коли інвестори переключилися з довгострокових зростаючих активів на більш безпечні, що в кінцевому підсумку приносить реальні вигоди. Це не про розчарування у прибутках. Це про зміну математики.
Реакція криптовалют також є очевидною. Хоча історія Bitcoin як “цифрового золота,” він продовжує торгуватися як макроактив з високим ризиком під час ліквідних шоків. Шок JGB посилив глобальну ліквідність і змусив зменшити позики на ринку через фінансування з ієною. Коли виникають маржинальні виклики, Bitcoin продається — не через зміну аргументів, а через необхідність зняття левериджу. Ця різниця дуже важлива. Макронапряження чітко показує, що належить з міцною довірою, а що — з позикових коштів.
Японський банк зараз стоїть перед неминучим вибором. Головний казначей Казуо Уеда може втрутитися, купуючи облігації для стабілізації ринку, але це підвищить ризик ще більшого ослаблення ієни та імпортної інфляції. Або ж швидке зростання дохідності може спричинити нестабільність фінансової системи, яка побудована на припущенні низьких ставок протягом десятиліть. Це саме пастка довіри. Захищати ринок облігацій і жертвувати ієною. Захищати ієну і стикатися з напруженням системи. Ринок тестує рівень болю, який Японія готова витримати.
Найважливіше, що це не “проблема Японії.” Глобальна фінансова система побудована на дешевій ліквідності ієни. Коли ця основа змінюється, все, що зверху, починає хитатися. Зміщення на 25 базисних пунктів у Японії зараз має більшу руйнівну силу, ніж 100 базисних пунктів у США, оскільки воно впливає на системи каналів, а не на основну політику ставок.
Ми вступаємо у світ з більшою волатильністю, жорсткішою ліквідністю і менше безкоштовних “обідів.” Японія більше не надає безкоштовних грошей світу, і глобальні ринки змушені переоцінювати цю реальність у режимі реального часу. Це не тимчасовий шок. Це ціна системи, яка адаптується до нової точки опори.