Бачення Fabric щодо відкритої мережі, де кожен може розгортати роботів та отримувати дохід від них

Більшість дискусій щодо робототехніки все ще зосереджені на питанні, хто розробляє найкраще обладнання. Однак існує інше питання, яке поступово набирає все більшого значення — хто володіє мережею, через яку працюють ці роботи? На даний момент рішення майже завжди належить одній компанії. Флот, програмне забезпечення, дані та економіка — все належить їм. Ви можете працювати з їхніми роботами як завгодно. Фабрична Foundation сподівається, що ця модель більше не працюватиме з масштабуванням робототехніки. Що створює @FabricFND — це не інша компанія з робототехніки. Це відкритий мережевий інфраструктурний простір, який дозволяє будь-кому сприяти розгортанню, організації та отриманню вигоди від роботів у реальних умовах. Уявіть, що це не стільки виробник обладнання, скільки шар ринку, що лежить під галуззю в цілому. Один із учасників може надавати обчислювальні ресурси для координації роботи роботів, допомагати з встановленням обладнання в новому регіоні або просто приєднатися до мережі та отримати частку її розширення. Головне — перевага більше не залишається на балансі однієї корпорації. Це важливіше, ніж здається на перший погляд. Бізнес робототехніки рухається до епохи, коли корисні машини стануть дійсно доступними та доступними. Це не просто більше роботів — це проблема координації. Як ви підходите до розподілу завдань між машинами різними операторами, в різних середовищах та структурах власності? Що робите, коли не можете покладатися на кожну сторону у ланцюгу для справедливої ціни роботи? Що робите з роботом, який має пересуватися територією одного оператора до середини іншого? Це не помилки, які можна виправити у майбутньому. Це потрібно закласти у фундамент. Рішення Fabric полягає у тому, щоб підходити до координації як до публічного добра — чогось, що пропонує мережа, а не щось, що контролює окремий оператор. Ідентифікація у мережі Fabric, підтверджена історія роботи та автономні транзакції — це переваги, які отримують роботи. Серце цієї економіки — токен $ROBO, який використовується у всіх видах діяльності, включаючи оплату за їх виконання та гармонізацію стимулів між операторами, розгортальниками та ширшою спільнотою учасників. Це не просто один із токенів управління, який можна додати для вигляду, а внутрішня економіка мережі справді функціонує. Питання, хто має право входити, — це те, що справді цікаво в моделі відкритої мережі. На цьому етапі для участі в робототехнічній економіці потрібні серйозні капітальні та інституційні зв’язки. Потрібно придбати або орендувати флот, укласти контракти, організувати роботу. Модель Fabric зменшує цей бар’єр до мінімуму. Послуги з координації можуть надавати ті, хто має технічні навички і не має обладнання. У випадках розгортань, які керуються людьми з капіталом і досвідом, особа з капіталом і без досвіду може приєднатися. Мережа бере на себе рівень довіри, щоб нікому не доводилося перевіряти інших у кожному окремому випадку. Це не легкий шлях — залучення реальних операторів роботів у реальному світі менш швидке і менш чисте, ніж залучення користувачів DeFi, і ризики невдачі є фізичними, а не лише фінансовими. Але напрямок правильний. Сектори, які схильні до змін, — це ті, де шар координації створюється як відкреаційна інфраструктура ще до того, як incumbents усвідомлюють, що це відбувається. Fabric ставить на це у сфері робототехніки, і варто прислухатися.