«Наступна революція штучного інтелекту очікується до 2035 року»: співзасновник Siri Адам Чейєр розкриває, що всі...

У той час, коли революція ШІ домінує на заголовках, небагато голосів мають таку вагу, як Адам Чейєр (Adam Cheyer), співзасновник Siri та піонер із понад 40 роками в галузі ШІ.

Виступаючи на сцені на HumanX, Чейєр не робив подачу продукту — він доніс щось значно цінніше: фреймворк для створення наступного покоління компаній зі штучним інтелектом.

Його меседж чіткий: «ШІ ще на ранній стадії — і найбільші можливості досі не розкрито».

Перше правило інновацій: ідеї нічого не варті без виконання

Чейєр почав із простої, але потужної навчальної тези:

«У кожного є ідеї. Важливо — вийти з душу й зробити щось із них».

У нинішній золотої лихоманці в ШІ, де ідей багато, саме виконання є справжнім диференціатором. За словами Чейєра, успіх не приходить від натхнення — він приходить від дії.

Усе вирішує час: фреймворк «Тренди та тригери»

Одна з найпрактичніших ідей із виступу — концепція Чейєра: Тренди + Тригери = Можливість

Тренди → твої прогнози щодо майбутнього

Тригери → реальні сигнали з навколишнього світу, що підтверджують твої прогнози

Чейєр розкрив, що він уже десятиліттями користується цим фреймворком, щоб створювати компанії напередодні зсувів.

Реальні приклади

Він передбачив зростання соціальних мереж ще до того, як вони стали мейнстримом

«Момент тригера»? Коли MySpace став найвідвідуванішим сайтом у США. Результат: він допоміг запустити платформи на кшталт Change.org, які зараз мають 570 мільйонів користувачів по всьому світу

Найкращі засновники не просто йдуть за трендами — вони чекають правильного моменту, щоб діяти.

Чому Siri створили для майбутнього (а не для сьогодення)

Один із найцікавіших висновків — як насправді було спроєктовано Siri.

Чейєр пояснює, що Siri не створювали для світу, яким він був, — її створили для світу на два роки вперед.

Тоді смартфони були повільними, застосунки вимагали забагато кліків, інтерфейси були неефективними — тож команда уявила нову модель взаємодії.

«А що якби ти просто міг сказати: дай мені два квитки — і все готово?»

Це бачення стало Siri. Навіть Стів Джобс одразу розгледів її потенціал — настільки, що він дзвонив Чейєру 30 днів поспіль, щоб викупити компанію.

Що бракує ШІ сьогодні (і де криється можливість)

Попри величезний прогрес, Чейєр вважає, що ШІ досі неповний.

Він виділив три критичні прогалини:

1. Неправильний користувацький інтерфейс

Сьогоднішній ШІ здебільшого текстовий. Це проблема.

«Три рядки тексту — недостатньо, щоб ухвалювати справжні рішення».

Майбутнє — це мультимодальний ШІ:

Візуальний + розмовний

Інтерактивний + контекстний

Переможний інтерфейс поєднає голос, графіку та дотик безшовно

Прогалина в архітектурі «Знати + Робити»

Чейєр підкреслює фундаментальне обмеження:

Інструменти на кшталт ChatGPT добре в тому, щоб знати

Siri створили для того, щоб робити

Приклад: ChatGPT відповідає на запитання; Siri надсилає повідомлення, бронює таксі, виконує дії. Майбутнє потребує поєднання обох речей — єдиної системи, яка може міркувати І діяти.

Немає чіткої бізнес-моделі

Кожна технологічна революція мала модель монетизації:

ПК → продажі програмного забезпечення

Веб → реклама

Мобільні → застосунки й підписки

ШІ досі не має домінантної моделі.

Поки це не буде вирішено, екосистема лишатиметься фрагментованою.

Поза ШІ: зростання колективного інтелекту

Чейєр також запропонував глибшу ідею:

«ШІ не розв’яже найбільші проблеми людства. Ми розв’яжемо».

Від зміни клімату до глобальної нерівності, справжній виклик — не інтелект, а координація. Це відкриває новий рубіж.

Колективний інтелект

– Кращі системи ухвалення рішень

– Співпраця людини + ШІ

– Масштабована координація на глобальному рівні

Це може стати одним із найважливіших технологічних секторів наступного десятиліття

Прогноз на 2035 рік: наступний великий зсув у технологіях

Можливо, найвражаючіше твердження з виступу:

«Наступна велика революція в обчисленнях станеться приблизно в 2035 році».

2035 = наступний зсув парадигми. Він не розкриває точно, що саме це буде, — але натякає, що ми зараз на ранньому етапі ери ШІ, тож найбільша хвиля ще попереду.

Дані замість інтуїції: чому метрики Wi

Чейєр розкрив, що Change.org спочатку не планували як платформу для петицій.

Вона стала такою, бо поведінка користувачів вказала на цей напрям, і команда швидко адаптувалася.