何一香港社区 Q&A 全記錄：關於信任、用戶與下一輪機會的思考

У недавній події спільноти BNB, яка відбулася у Гонконгу, співзасновник Хе Ій разом із партнерами з усього світу провели відкриту та щиру розмову, обговорюючи тенденції галузі, особистий розвиток та інвестиційні ідеї. Весь діалог не був жорстким “офіційним виступом”, а проходив у форматі живих запитань і відповідей, що дозволило багатьом давнім прихильникам BNB та новим партнерам ближче ознайомитися з її справжніми думками щодо Web3, криптоіндустрії та життєвого вибору.

Довіра та спільнота: найважливіші “головні герої”

Перед початком сесії Хе Ій перш за все висловила подяку присутнім гостям. Вона підкреслила, що справжнім “домом” є не проектна команда, а кожен користувач і член спільноти, які формують теперішнє і майбутнє BNB.

Вона неодноразово згадувала слово “довіра”. Вона вважає, що довіра — це найцінніше у цьому світі, це процес взаємної підтримки, довіри та взаємного сприяння. Платформа може лише максимально “надавати можливості” користувачам і партнерам, щоб виправдати їхню довіру, допомагаючи всім, хто йде разом, ставати сильнішими у інвестиціях і особистісному зростанні, рухаючись до більш широкого світу.

На її думку, справді здорове спільнота — це не лише радісне піднесення під час ринкових зростань, а й взаємна підтримка та досягнення у довгостроковій перспективі.

Чотири ключі успіху: сміливість, усвідомлення, виконавча здатність і “приховане”

Обговорюючи питання “як особистість може скористатися можливостями у часи змін”, Хе Ій зізналася, що за останні роки втратила частину бажання висловлюватися, оскільки багато принципів вже були озвучені попередніми, багато речей зроблено безліч разів. Але вона все ж поділилася дуже цінною для себе моделлю: щоб справді вийти вперед, потрібно мати щонайменше чотири якості — сміливість, усвідомлення, виконавчу здатність і “приховане”.

З цих чотирьох вона особливо підкреслює “сміливість” як найголовнішу. Багато людей мають великі цілі та мрії, гарну освіту та досвід, але не мають сміливості зробити перший крок. “Багато хто каже, що успішні — це ті, хто не має меж або використовує багато хитрощів, але насправді, справжній розподіл — у тому, хто наважується зробити перший крок, а хто залишає все на місці.”

Усвідомлення та виконавча здатність стосуються бажання постійно вчитися, коригувати свої судження та втілювати ідеї в дії. А “приховане” — це здатність, яка часто ігнорується у східній культурі, але є реальною — це комплексне розуміння ресурсів, удачі, часу та інших складних факторів. Вона вважає, що і чоловіки, і жінки не повинні соромитися говорити про цю тему — важливо бути чесним із собою та іншими, не приховувати, що “успіх потребує зовнішніх додаткових чинників”.

Розвиток жінок: спершу зроби дерево, потім говори про “здорові стосунки”

На запитання з залу: “Як ви оцінюєте вплив громадської думки на розвиток жінок? Що означає для жінки ‘здорові стосунки’?”

Хе Ій зазначила, що багато людей зараз мають сильні стереотипи щодо успішних жінок — “ти чоловік чи жінка?” — іронізуючи, сказала, що сама є “чоловіком серед чоловіків і жінкою серед жінок”, але швидко повернулася до суті: незалежно від гендерних ярликів, найголовніше — “хто ти і ким хочеш стати”.

Вона порівнює зрілу особистість із “деревом”: дерево — це сила, здатність витримати вагу і не бути зломленим зовнішніми вітрами. Коли ти достатньо стабільний і сильний, “здорові стосунки” — це лише важлива частина життя, а не вся її суть.

Вона також навела простий образ: пісок — це те, що, чим сильніше стискаєш, тим швидше втрачаєш. Замість того, щоб міцно тримати те, що тобі не належить, краще зробити себе цілісною особистістю — тоді, коли ти природно простягаєш руку, пісок залишиться в долоні, а не прослизне між пальцями.

Незалежно від того, чи ти на вершині чи у долині, найважливіше — бути чесним із собою, мати чітке уявлення про себе. Це саме та ясність, яка визначає стабільність у стосунках, кар’єрі та життєвому виборі.

Захист користувачів: без ідеалізації та без відмови

У заході один із слухачів підняв питання про її “захист користувачів” і попросив поділитися своїми думками.

Хе Ій зізналася, що вона дуже легко “приймає на себе” роль користувача. Коли бачить, що хтось зазнав збитків через помилку, вона уявляє: “Якби я був на його місці, чи не впав би у відчай?” За можливості та у просторі вона готова більше брати на себе ризик і допомагати користувачам.

Водночас вона чітко зазначила, що “захист користувачів” не означає, що всі будуть заробляти на ринку — це неможливо. Справжній захист базується на “розумінні інших” — платформа має приймати правильні рішення у межах раціональної бізнес-логіки, прагнучи створити довгострокове, справедливе, прозоре та безпечне середовище.

Вона прагне, щоб завдяки дрібним крокам піднімати рівень у галузі — адже, коли екосистема зростає, і прибутки платформи зростають автоматично, а не за рахунок зловживання довірою користувачів.

Від біржі до глобальної фінансової інфраструктури

Обговорюючи розвиток BNB, Хе Ій знову підкреслила, що команда вже давно усвідомлює, що їхня роль виходить за межі “криптовалютної біржі”.

Зараз платформа охоплює спотову торгівлю, товарні ринки та частково деривативи на блокчейні. Вона прагне зробити BNB “однією з глобальних фінансових інфраструктур”, а не обмежуватися лише торгівлею. На сьогодні кількість зареєстрованих користувачів вже досягла 300 мільйонів, але внутрішня ціль — “збільшити ще у 10 разів” до 3 мільярдів. Майбутні користувачі — це не лише трейдери, а й ті, хто використовує стабільні монети для щоденних платежів, а також широка аудиторія, яка застосовує цифрові активи для інвестицій та фінансових послуг.

У її уявленні, торгівля — це лише один із елементів фінансової системи, а не вся вона. Лише тоді, коли продукти стануть частиною повсякденного життя звичайних людей, цифрові активи справді “стануть поруч із кожним”.

Web3 і регулювання: розподіл ролей і довгостроковий підхід

Щодо управління внутрішньою структурою BNB, Хе Ій також відкрито поділилася своїми думками. Вона зазначила, що засновник CZ у ранні роки заклав культуру та цінності компанії, що стали основою для нинішнього успіху. Але з 2023 року він повністю відійшов від щоденного управління платформою.

Зараз команда має чіткий розподіл: вона відповідає за користувачів, продукти, людські ресурси та організацію; а CEO Річард зосереджений на регулюванні та відповідності, веде команду у пошуках ліцензій у різних країнах і регіонах, встановлюючи “золотий стандарт” галузі.

У її уявленні, BNB — це більше, ніж просто “Amazon-івський ліс”: внутрішня структура зберігає достатню свободу, щоб залучати таланти з усього світу з різними “суперсилами”, розширювати межі. Команда з регулювання створює доріжки і мости, а команда користувачів і продуктів наповнює цю дорогу новою цінністю та енергією.

Щодо новачків, які прагнуть перейти з традиційної сфери у Web3, особливо у регуляторний сегмент, вона дає дуже практичну пораду: не зациклюватися на високих посадах, а спершу приєднатися до організації з повною регуляторною структурою, навіть з базової посади; постійно вчитися і накопичувати досвід — і ті, хто має фінансовий бекграунд, швидко зрозуміють, що “системи схожі”, і один досвід допомагає зрозуміти інший.

Можливості для звичайних людей: стабільність важливіша за “казкові історії”

На заході кілька учасників підняли схоже питання: у Web3 багато “легендарних історій”, але для більшості звичайних людей — яка реальна дорога?

У відповідь Хе Ій була чесною і спокійною. Вона визнала, що будь-яка нова галузь на початку приносить надприбутки — ті, хто рано увійшов у крипто, AI чи інші сфери, можуть отримати значний дохід, стоячи на передовій.

Але вона наголосила на важливості реальності: багато тих, хто заробив великі гроші на початку, згодом можуть їх втратити у наступних циклах або потрапити у стан тривоги і розгубленості. Причина не у “невдачі удачі”, а у тому, що вони так і не побудували глибокого розуміння галузі і структурного підходу, а лише йшли за емоціями і FOMO.

На її думку, для звичайних людей більш стабільним шляхом є інвестиції за моделлю Бенджаміна Грема або Воррена Баффета — купувати якісні активи за розумною ціною, довго тримати і дозволяти складному відсотку працювати. Це означає:

• більшість активів слід розподіляти між стабільними провідними монетами або якісними активами;

• використовувати для високоризикових проектів лише невелику частину капіталу, яку не шкода втратити;

• чітко визначити рівень стоп-лосу і розділити “інвестиції у спекуляцію” та “забезпечення життя і довгострокової безпеки”.

Інакше кажучи, справжня міра успіху для “звичайної людини” — не у тому, щоб зловити разом монету з сотнею кратного зростання, а у тому, щоб відповідально ставитися до своїх знань і рішень, постійно вдосконалюватися і не покладатися на удачу.

Про meme coin: не обманюй себе і не перекладай відповідальність

На запитання про meme coin, Хе Ій не дала просту відповідь “за” чи “проти”, а наголосила на більш глибокому принципі: усвідомлення і відповідальність.

Вона зазначила, що існування meme coin “законне”, але проблема у тому, що багато людей просто створюють групи з кількома сотнями учасників, кричать один одному, і починають фантазувати, що проект легко досягне мільйонів або мільярдів у ринковій капіталізації, ігноруючи реальну працю, яку потрібно зробити для досягнення таких масштабів — від реального бізнесу до якісних AI-продуктів.

Вона також пояснила, що популярні монети на платформі — це не її особисте “захоплення” або “самозакупівля”, а результат активності спільноти і попиту на торгівлю. BSC — це публічний ланцюг, і вона не може гарантувати кожен проект. Так само, як і не можна вимагати від Ethereum Foundation відповідальності за провал окремого проекту на Ethereum.

Вона нагадала всім учасникам:

• не сприймати високоризикові спекуляції як гарантію, що “платформа захистить”;

• не піддаватися ілюзіям “сотне кратне зростання” і не перекладати всі збитки на інших;

• перед будь-якою інвестицією запитати себе: “Що я насправді ставлю на карту? Чи розумію я, що роблю?”

Досвідчені інвестори ніколи не перекладають відповідальність на платформу або “гуру”, бо усвідомлення і рішення — це їхня особиста відповідальність.

Для тих, хто ще у низині: не бійся

Наприкінці заходу хтось запитав: “Що б ви сказали тим, хто зараз у низині?”

Вона відповіла трьома словами: “Не бійся.”

За цим стоїть її базове ставлення до світу — якщо ти вважаєш світ пеклом, ти бачиш у ньому лише зло; якщо ж ти віриш у краще, навколо з’являться ангели. З позитивними і цілеспрямованими людьми ти починаєш змінюватися сам і змінюєш світ навколо. А віддаляючись від тих, хто приносить тобі нещастя, ти зберігаєш сили для важливих справ і стосунків.

Вона не перетворює цю фразу на мотиваційну цитату, а використовує власний досвід і довгострокову практику, щоб дати більш м’який, але сильний і надихаючий посил: справжня підтримка для виходу з низини — це не зовнішні аплодисменти або удача, а довгострокове накопичення сміливості, усвідомлення, виконавчої здатності і здатності “глибоко укорінитися” у реальному світі.