Sora закривається, ключові співробітники йдуть, Anthropic обганяє: найтемніший час OpenAI

Оригінальна назва: «OpenAI, криза на горизонті»

Автор оригіналу: Aeneas, 好困

Джерело оригіналу:

Перепублікація: Mars Finance

Вступ: Ультман особисто знищив Sora та науковий відділ, кров’ю змивши велику кількість «побічних завдань», і нарешті успішно випустив GPT-5.5. Однак, у світлі того, що Anthropic обігнав за доходами та внутрішніх великих потрясінь, ця ставка на IPO, зроблена на межі, — чи принесе вона знову славу, чи стане останньою піснею?

Хтось підрахував.

Обчислювальна потужність попереднього тренування DeepSeek V4-Pro приблизно 1e25 FLOPs.

У OpenAI є 100 тисяч пристроїв GB200, навіть при використанні лише 15% їхньої потужності, вони зможуть завершити тренування такого ж масштабу за 37 годин.

За півтора дня можна відтворити DeepSeek V4.

Ось яким є OpenAI у квітні 2026 року — обчислювальні ресурси вже досягли такого рівня.

Однак, проблема OpenAI не лише у потужності.

Випуск GPT-5.5 дозволив OpenAI тимчасово повернути колишню славу.

Загалом, ультман опублікував у X повідомлення: «Цей тиждень був непоганий, пишаюся командою, бажаю всім успіхів у розробці!»

Все, що видно зовні — це хороші новини.

Але всередині кола знають, що за цим спокійним повідомленням стоїть найкривавіша «чистка» з моменту заснування компанії.

Перетворити ідеї керівництва у реальність

Стаття у The New York Times викрила багато шокуючих фактів.

Один з них особливо іронічний. Внутрішній чат-бот компанії називається «Зробити мітинг Саму реальністю».

Працівники в цьому чаті роблять лише одне — перетворюють у код ідеї, які керівник випадково виклав у соцмережах.

Часто вони, як і всі інші, дізнаються про плани компанії лише з публікацій у соцмережах.

Цей чат існує вже кілька років.

Ультман порівнює цю тактику з «одночасним інвестуванням у кілька стартапів всередині компанії».

Вибуховий успіх ChatGPT створив ілюзію безпеки. Але ціна швидко стала очевидною.

Обчислювальні ресурси часто переміщувалися між командами, пріоритети продуктів змінювалися кожні кілька тижнів, і іноді працівники справді не розуміли, що компанія насправді хоче зробити.

Google та Anthropic наближалися з силою, поїдаючи позиції OpenAI по черзі.

Зрештою, ультман ухвалив радикальне рішення.

Sora помер, науковий відділ розпущено, три співробітники пішли

26 квітня Sora офіційно закрили.

Цей AI-додаток для відео, який колись був на першому місці у App Store, мав пікову кількість 1 мільйон користувачів, але до закриття — менше 500 тисяч.

Щодня він спалював мільйон доларів на обчислювальні ресурси, але загальний дохід за все життя становив лише 2,1 мільйона доларів.

Інакше кажучи, його щоденні витрати — це половина всього доходу за весь період.

Зовнішні ЗМІ The Register назвали OpenAI «вбивцею продуктів».

Кілька місяців тому три топ-менеджери одночасно оголосили про відхід.

Керівник Sora Білл Піблс, керівник наукового відділу Кевін Вейл, CTO компанії Srinivas Narayanan — всі пішли за один день.

Науковий відділ Вейла проіснував лише шість місяців.

За 24 години до розпуску команда випустила останню модель GPT-Rosalind — ніби прощальний лист.

Зараз у співзасновників залишилось лише двоє — ультман і Брокман.

Крім Sora та наукового відділу, були ліквідовані проекти NSFW-чатбота, незалежної соцмережі, функції AI для покупок. Внутрішньо ці завдання називають «побічними».

Зараз усі побічні завдання знищені.

Один картопля і десять тисяч співробітників Nvidia

Залишилися у ультмана карти — GPT-5.5 і Codex.

GPT-5.5, внутрішня назва «Spud» (картопля), запущений 23 квітня.

Terminal-Bench 2.0 показав 82,7%, довгий контекстний аналіз зросло з 36,6% до 74%, рівень галюцинацій зменшився на 60%, кілька ключових показників перевищили найновішу Opus 4.7 від Anthropic.

Грег Брокман сказав: «Це новий тип інтелекту».

Результати — це одне, але ефективність — справжня зброя.

Перші тестові дані показують, що GPT-5.5 досягає рівня GPT-5.4, але при цьому використовує значно менше токенів. В режимі Thinking Heavy відповідь за 2 хвилини — краща, ніж GPT-5.4 за 10 хвилин. Версія Pro за 8 хвилин видає якість, що перевищує результати попереднього покоління за 30 хвилин.

Проте ціна API подвоїлася: вхід і вихід — по 5 і 30 доларів за мільйон токенів відповідно, що у два рази більше, ніж у GPT-5.4. OpenAI стверджує, що ефективність токенів зросла, і реальні витрати зросли лише приблизно на 20%.

Що стосується розрахунків розробників, то все залежить від того, чи зможе GPT-5.5 Agent справді інтегруватися у бізнес-процеси.

Внутрішній лист від CEO

Nvidia вже робить ставки.

Він надіслав внутрішній лист усім співробітникам, щоб 10 000+ працівників почали використовувати Codex. Інженери, юристи, маркетологи, фінансисти, HR — все охоплено.

Метод розгортання дуже жорсткий: кожен отримує віртуальну машину у хмарі, Agent і працівник мають однаковий комп’ютер, у разі проблем можна заморозити і зібрати стек.

Внутрішній фідбек назвали «вибуховим» і «зміною життя».

Тестування зменшено з днів до годин, ітерації експериментів — з тижнів до ночі. Тепер все — за кілька годин.

Ультман опублікував у X повідомлення: «Впровадження Codex у всій Nvidia — дуже ефективно. Хочете спробувати у своїй компанії?»

За два тижні кількість активних користувачів Codex зросла з 3 до 4 мільйонів. Підписалися сім провідних системних інтеграторів, серед них Cisco, Ramp, Notion, Rakuten — у черзі на підключення. Кількість корпоративних клієнтів зросла у 6 разів з початку року.

План ультмана — об’єднати ChatGPT, Codex і браузер Atlas у один «супер-додаток» для настільних ПК. Більше не розпорошувати ресурси на кілька продуктів — все в один вхід.

Фіджі Симо назвала цю ідею «операційною системою AI».

Це найсильніша карта OpenAI на даний момент. Чи вдасться переламати ситуацію — залежить саме від цієї стратегії.

Момент, коли їх обігнали

Хід зроблено, але рахунки ще не дуже привабливі.

Річний дохід Anthropic вже становить 30 мільярдів доларів. OpenAI — 24 мільярди.

Рік тому ця цифра була навпаки: OpenAI — 6 мільярдів, Anthropic — 1 мільярд. Різниця здається непереборною.

Але Anthropic за 15 місяців підняв річний дохід з 1 до 30 мільярдів — у 30 разів.

Epoch AI прогнозував, що цей перехрестя станеться у серпні 2026 року, але воно сталося на чотири місяці раніше.

На платформах торгів акціями, як Forge Global, оцінка Anthropic сягнула понад 1 трильйон доларів.

Хоча у Anthropic немає мільярдної активної аудиторії, відео-генерації, функцій покупок або соцмереж, у неї є API та корпоративні контракти.

Більше 1000 компаній-клієнтів платять понад 100 тисяч доларів на рік, два місяці тому їх було 500. У топ-10 найбагатших компаній 8 — клієнти Claude.

Дані про корпоративні витрати Ramp ще більш вражаючі: частка Anthropic у ринку корпоративних AI-чатів вже понад 60%, тоді як рік тому — лише 10%. OpenAI знизила свою частку з домінуючої до приблизно 35%.

Сама фінансовий директор OpenAI Сара Фріар не стримує захоплення: «Я ніколи не бачила такого швидкого зростання».

Вона говорить про OpenAI, але ця фраза точніше підходить до Anthropic.

Ще гірше — швидкість витрат. У 2026 році OpenAI очікує збитків у 14 мільярдів доларів, витрати становитимуть 57% від доходу. Anthropic знизила швидкість витрат до 33% і планує в 2027 році вийти на позитивний грошовий потік.

OpenAI витрачає у 4 рази більше на тренування, але заробляє менше.

Генеральний директор компанії вартістю 8520 мільярдів доларів, з часткою 0%

У таблиці випуску акцій рядок із керівником — «None/Pending».

Ультман володіє 0% акцій OpenAI. Його річна зарплата — близько 66 тисяч доларів.

Засновник і CEO компанії вартістю 8520 мільярдів доларів, він не має жодної частки у своїй компанії.

Його статки у 2 мільярди доларів походять з інших джерел: Stripe, Reddit, ядерна компанія Helion, космічна Stoke Space — і жодного відношення до OpenAI.

Ще більш делікатно, за повідомленням WSJ, ультман раніше просував інвестиції OpenAI у 500 мільйонів доларів у Helion, що належить йому особисто. Це збільшить оцінку Helion у шість разів, а його частка — значно зросте. У внутрішніх колах OpenAI з’явилися побоювання.

З іншого боку, Даріо Амодей — типовий засновник із часткою у компанії, його статки у 2026 році сягнули 7 мільярдів доларів.

Коли компанія зростає, він зростає разом. Інтереси — природно, пов’язані.

72 дні нового керівника

Повертаючись до трансформації OpenAI.

За фактом, за кермом — Фіджі Симо.

Її запросили з Instacart на посаду «CEO додатків», але фактично вона взяла під контроль щоденну роботу OpenAI.

Після приходу вона зробила перший крок — підняла тривогу.

Вона назвала зростання Anthropic ударом у спину, а потім разом з ультманом і CFO Сара Фріар переглянула всі проекти компанії, ухвалюючи рішення щодо їхнього подальшого розвитку.

Залишилися лише Codex і суперзастосунок ChatGPT. Інші — ліквідовані.

Після цього Симо зійшла з дистанції.

3 квітня вона через погіршення стану через POTS (неврологічне імунне захворювання) оголосила про кілька тижнів відпустки.

У той самий день керівник маркетингу Кейт Руш пішла у відставку через боротьбу з раком, а COO Бред Лайткап був переведений на «спеціальні проекти».

Брокман тимчасово взяв на себе керівництво продуктами. CFO Сара Фріар, стратегічний директор Джейсон Квон і директор з доходів Деніз Дессер — разом виконують роботу, яку залишила Симо.

Три людини замість однієї.

Ще більш складна ситуація з графіком.

Ультман анонсував IPO, яке може відбутися вже цього року. Але кілька джерел, включаючи Сара Фріар, вважають цей план «надто амбіційним».

Сам ультман у подкасті сказав: «Я не маю жодного ентузіазму щодо виходу на біржу».

Компанія, яка за прогнозами втратить 14 мільярдів доларів у 2026 році, скорочує половину продуктів, керівництво у відпустці, а CEO — байдужий до IPO — чи готова вона до виходу на біржу?

Відповідь — ні, але чи стала вона сильнішою?

У березні OpenAI дала всім тиждень відпочинку. Офіційна причина — «захист від перевтоми».

Але досвідчені співробітники мають інше пояснення.

900 тисяч корпоративних платних користувачів, 9 мільярдів активних тижнів, 24 мільярди річного доходу — ці цифри — міф для будь-якої компанії.

Але проблема OpenAI — не у кількості.

Вона два роки ганялася за всіма можливими напрямками, і коли озирнулася назад, виявила, що колишній заступник з досліджень, який пішов із компанії, вже обігнав її за доходами.

Найіронічніше — заснована з ідеєю «розробляти універсальний штучний інтелект для всього людства», вона народилася як святий борець проти монополій.

Але тепер, щоб наздогнати внутрішнього зрадника у фінансових звітах, вона закрила науку, відеоплатформу і побічні завдання, які колись здавалися «теплими» і «забавними».

Вона стала лисою — і чи стала сильнішою?

GPT-5.5 справді дуже потужний. Codex справді змінює спосіб роботи компаній.

Але слова ультмана у новому пості: «Ми хочемо стати платформою для кожної компанії, кожного вченого, кожної людини» — з цим розривом між словами і справжніми діями стає все більше.

Науковий відділ ліквідовано. Творча платформа закрита. Ультман за два роки випробував усі напрямки і зрозумів, що відповідь — у бізнес-ринку і кодових інструментах.

А Anthropic за цей час довела цю відповідь до 30 мільярдів.