Я бачив економіку штучного інтелекту на Stripe Sessions 2026

Написано: Гао Фей

Переклад: AididiaoJP, Foresight News

У 1987 році економіст Роберт Солло сказав відомі слова: «Ви можете побачити комп’ютерну епоху скрізь, крім статистики продуктивності». Це твердження турбувало економістів майже десять років. Лише в середині 1990-х років внесок комп’ютерів у продуктивність нарешті став помітним у даних.

У 2026 році та сама плутанина повторюється щодо ШІ. Бульбашкові теорії то приходять, то йдуть, вчені сперечаються безперервно, підприємства вагаються, макроекономічні сигнали залишаються розмитими. Але є одне місце, де вплив ШІ на економіку вже не потребує сперечань.

Зараз розглянемо Stripe.

За останні кілька днів я брав участь у Stripe Sessions у Сан-Франциско. Обсяг транзакцій, оброблюваних Stripe, становить майже 2% світового ВВП, річний платіжний обсяг — 1,9 трильйона доларів, на платформі працює понад 5 мільйонів підприємств. У списку AI 50 Forbes 86% компаній використовують Stripe. Якщо економіка ШІ — це новонароджена дитина, то Stripe — це монітор серцебиття в пологовому залі. Вона раніше за майже всіх і з більшою точністю фіксує серцебиття цієї дитини.

Дослідження Федерального резерву Сан-Луїса, опубліковане на початку 2026 року, показало, що інвестиції, пов’язані з ШІ, вже внесли майже 40% у приріст граничного ВВП США, перевищуючи піковий внесок технологічної галузі під час інтернет-бульбашки. А коли ці інвестиції перетворюються у доходи, більша частина розрахунків відбувається через Stripe. Ще важливіше, що Stripe не лише фіксує пульс економіки ШІ. На цьогорічній конференції вона оголосила про просування нової економічної моделі: Agentic Commerce (інтелектуальна торгівля), тобто, коли агент стає суб’єктом угоди. У спільному медіаінтерв’ю співзасновник і президент Джон Корісон заявив, що він очікує, що роль агентів як покупців у бізнес-угодах стане домінуючою за 12–18 місяців.

За два дні, 288 продуктів і функцій, понад 10 тисяч учасників — і все це під одним визначальним словом: Agentic Commerce. Нижче — мої спостереження з Stripe Sessions 2026 і особисті роздуми.

Наскільки швидко розвивається економіка ШІ?

Перед обговоренням інтелектуальних агентів слід поглянути на загальний контур економіки ШІ. У 1987 році Солло казав, що комп’ютери не видно у статистичних даних, і майже через сорок років у даних Stripe вже чітко видно вплив ШІ.

У перший день конференції вранці CEO Патрік Корісон показав набір даних. З початку пандемії кількість нових компаній, зареєстрованих на Stripe щомісяця, залишалася високою, але крива була відносно пласкою. З початку 2026 року ця крива майже вертикально зросла. Причина — значне зниження бар’єрів для запуску через інструменти кодування ШІ, багато розробників тепер можуть за кілька днів створити платний продукт, використовуючи «vibe coding». Патрік описав це як більш макроскопічне явище — вся економіка переорієнтовується навколо ШІ. Головний комерційний директор Stripe AI Maia Josebachvili додала зовнішній контекст: до 2024 року кількість додатків у App Store iOS зменшувалася, але після появи інструментів кодування ШІ їх кількість зросла на 24% порівняно з попереднім періодом.

Зміни стосуються не лише кількості, а й якості. Stripe Atlas — один із найпростіших способів реєстрації американської компанії для засновників. Минулого тижня відзначили 100 тисяч створених компаній. На конференції я почув приголомшливі дані: у 2025 році компанії, зареєстровані через Atlas, у той самий період свого життєвого циклу генерували у два рази більше доходу, ніж у 2024 році. Компанії, створені лише кілька місяців тому у 2026 році, вже мають у п’ять разів більше доходу, ніж їхні аналоги минулого року.

У доповіді про економіку ШІ першого дня Maia Josebachvili назвала кілька імен, що сприяють зростанню цієї економіки. Lovable за вісім місяців досягла 100 мільйонів доларів доходу і за наступні вісім місяців — 400 мільйонів. Cursor за менше ніж два роки вийшла на 1 мільярд доларів річного доходу, а за три місяці — подвоїлася до 2 мільярдів. Провідні компанії, що виникли на базі ШІ у Stripe, зросли на 120% у 2025 році і вже на 575% у 2026.

Споживачі також демонструють стрімке зростання. Найактивніші користувачі витрачають на ШІ-продукти у середньому 371 долар на місяць, що перевищує сумарні витрати американців на інтернет, стрімінги та мобільні рахунки. Я приблизно порахував свої щомісячні витрати на токени — вони вже перевищують мобільний рахунок.

Патрік також навів порівняння: швидкість зростання підприємств у Stripe у 17 разів перевищує глобальний економічний ріст.

На другий день Джон Корісон прямо згадав парадокс Солло і пояснив його історичним аналогією. У 1882 році Едісон запалив перші електричні лампи для клієнтів у Манхеттені. Але протягом наступних тридцяти років електрифікація майже не підвищила продуктивність. Причина — не в тому, що електрика була неефективною, а в тому, що фабрики тоді були спроектовані під парову енергію. Лише після повного перепланування фабрик з’явився приріст продуктивності. Джон вважає, що ШІ перебуває у подібній стадії. Зміни вже відбуваються, але старі моделі ще не встигли повністю їх засвоїти. «Проте, — каже він, — я сумніваюся, що ШІ витратить на це тридцять років.»

Дані Stripe, здається, підтверджують його оптимізм. На їхній платформі вже відбувається вибух економіки ШІ. Майже кожна традиційна компанія, з якою я спілкувався, керівники яких дуже наполегливо просувають впровадження ШІ.

З першого дня — глобалізація

Крім швидкості, ці компанії ШІ мають ще один вражаючий аспект: вони з першого дня глобалізовані. У Stripe є таке твердження: за замовчуванням — глобалізація.

З того моменту, як я став блогером у сфері ШІ, я часто стикаюся з одним досвідом: створення контенту про ШІ не залежить від часових поясів. Новини про ШІ з Тихоокеанського регіону мають таку ж вагу, як і місцеві. Те саме стосується продуктів ШІ. Великі мовні моделі розмивають межі, які раніше обмежували інтерфейс і взаємодію з програмним забезпеченням. Єдине вікно чату дозволяє глобальним користувачам використовувати продукти природною мовою. З цього випливає, що вперше у світі з’явилася можливість єдиного глобального ринку програмного забезпечення.

Дані конференції підтверджують цю ідею. У попередніх хвилях SaaS найшвидше зростаючі компанії за перший рік охоплювали близько 25 країн, а за третій — 50. У випадку ШІ — зовсім інший темп: перший рік — 42 країни, третій — 120. Maia каже, що Казахстан уже входить до списку ринків багатьох компаній ШІ. На другому дні у панелі «Indexing the Economy» Stripe навів середній показник: перші 100 стартапів ШІ вже за перший рік продавали у 55 країнах.

Emergent Labs — конкретний приклад. Компанія заснована у США у 2024 році, але майже 70% доходу вже надходить із-за кордону, з щонайменше 16 країн, кожна з яких приносить не менше 1%. У провідних компаніях ШІ 48% доходу — з ринків, що не є їхньою батьківщиною. Три роки тому цей показник становив лише 33%. Глобальні доходи вже не є додатковими, а є базовою ситуацією.

Швидкість і глобалізація — дві головні характеристики економіки ШІ, і обидві безпосередньо пов’язані з Stripe. Компаніям ШІ потрібно швидко налагоджувати платіжні можливості, щоб вже у перший тиждень отримувати платежі у 40 країнах і регіонах. Саме це Stripe робить з моменту заснування.

Тут варто додати трохи про історію створення Stripe.

Засновники Stripe — брат і сестра Патрік і Джон Корісон — ірландці, вони самі є підприємцями, що працюють через кордони. На конференції я зустрів ірландського колегу, який сказав, що у погляді ірландських засновників ШІ ці двоє — герої. Після переїзду до США вони виявили, що онлайн-платежі — це надзвичайно складна справа: потрібно укладати договори з банками, проходити PCI-сукупність вимог, підключати кілька посередників — і весь процес може тривати тижнями або місяцями.

Тому у 2010 році два молоді хлопці, їм було по двадцять з невеликим, кинули навчання, переїхали до Сан-Франциско і створили рішення, яке дозволяло розробникам за сім рядків коду приймати платежі. Ці сім рядків з’явилися саме тоді, коли стрімко зростали мобільний інтернет і SaaS. Shopify потрібно було допомогти мільйонам продавців отримувати платежі, Uber — забезпечити безперебійні платежі пасажирам, Salesforce — обробляти глобальні підписки… Всі вони обрали Stripe. З ростом цих глобальних клієнтів Stripe створила локальні можливості у 46 країнах, охопила 195 ринків і підтримує 125 локальних способів оплати.

Для споживачів Stripe — це не компанія у центрі уваги. Вона ховається за сторінками оформлення замовлень Shopify, у підтвердженнях підписки OpenAI і повідомленнях про оплату Uber. Але ця прихованість не завадила їй стати базовим фінансовим каналом інтернет-економіки. У епоху ШІ ця глобальна фінансова інфраструктура дає Stripe перевагу у обслуговуванні міжнародних компаній ШІ, що розширюють свою присутність.

На цьогорічній конференції я також зустрів керівника глобальних продуктів Stripe Абхі Тіварі. Три місяці тому він зайняв цю посаду і переїхав до Сінгапуру. У Stripe є центри розробки у Сан-Франциско, Дубліні та Сінгапурі, а також офіс у Сан-Пауло. Абхі сказав, що багато компаній ШІ, звертаючись до Stripe, перше, що кажуть: «Ми за замовчуванням глобалізовані, для нас не важливо, де знаходяться користувачі». Старий підхід — розробляти продукт у головному офісі і потім запускати його у всьому світі — поступається новому, коли локальні команди формують ринок.

Доступ до глобальних користувачів — це одне, а їхня оплата — зовсім інше. Це набагато складніше, оскільки кожен ринок має свої валюту і платіжні звички. У цьому Stripe допомагає двома способами: локальне ціноутворення і підключення локальних платіжних систем. Перший спосіб — показувати бразильським користувачам ціну у реалі, а не у доларах, що підвищує міжнародний дохід на 18%. Другий — дозволяти індійським користувачам платити UPI, бразильцям — Pix, що підвищує конверсію більш ніж на 7%. Демонстраційний інструмент Gamma, підключений до UPI у Індії, у цьому місяці збільшив доходи з Індії на 22%. На стенді я також побачив китайську компанію MiniMax. За моїми даними, багато китайських компаній, що виходять на закордонні ринки, використовують Stripe через свої закордонні підрозділи.

Ці компанії, що виникли з ШІ, мають ще одну спільну рису: дуже малий штат, багато з них — незалежні засновники. Один-два людини і група агентів — і вже є справжня глобальна компанія з доходами. На другий день виступ Емілі надав таку статистику: щільність незалежних засновників на Atlas — майже 5000 на мільйон американців, і все більше з них заробляють понад 100 тисяч доларів на рік.

Емілі використовує слово solopreneur (один підприємець). Це нагадує мені про швидкий розвиток руху OPC (One Person Company) у Китаї. Джон пояснює цю тенденцію теорією підприємств Рональда Коуса: підприємство існує, бо внутрішні витрати на координацію нижчі за зовнішні. Але ШІ, можливо, змінює цю логіку. Коли агент допомагає знаходити сервіси, інтегрувати софт і обробляти платежі, зовнішні витрати на координацію знижуються значно. Вам не потрібно цілий штат співробітників для виконання того, що раніше робило ціле відділення.

Від людської економіки до економіки агентів

Описана вище економіка ШІ, незалежно від темпів зростання і рівня глобалізації, залишається людською. Люди купують продукти ШІ, люди створюють бізнес за допомогою ШІ. Але найсильніший сигнал, який я відчув на Sessions цього року, — це те, що наступний великий фокус Stripe — інша трансформація: економіка, де агент стає учасником ринку, — це Agentic Commerce.

Ця зміна вже непомітно проявляється у даних Stripe. Продуктовий і бізнес-президент Вілл Гейбрік показав набір цифр. Протягом багатьох років Stripe CLI (інтерфейс командного рядка) використовували лише дуже технічні користувачі, і обсяг практично не змінювався. З 2026 року він раптово зріс. Причина — агентам не потрібен гарний графічний інтерфейс, простий CLI часто є більш корисним. Дані Maia показують, що у 2025 році трафік, що йде на читання документації Stripe через агентів, зріс у десять разів. Якщо цей тренд збережеться, до кінця року кількість читачів документації Stripe агентами перевищить людських користувачів. API-документація, яку Stripe вдосконалювала понад десять років, знайшла своїх найвідданіших нових читачів.

Якщо ідея, що агент витрачає гроші, здається незвичною, уявіть собі два вже реалізовані сценарії.

Перший — інтерфейс покупок може перейти у чат-бот. Споживачі тепер часто користуються ChatGPT, Gemini або Instagram для дослідження продуктів. Відстань між дослідженням і покупкою зменшилася до одного інтерфейсу. У Китаї вже є приклади: наприклад, купівля молочних напоїв у додатках ШІ.

У спільному медіаінтерв’ю Джон Корісон пояснив, чому таке стиснення важко повернути назад, на основі власного досвіду покупки адаптера для подорожей. Якщо агент виконає весь процес від дослідження до замовлення і через кілька днів доставить товар додому, він не буде більше бігти на інший сайт і заповнювати форму з особистими даними, навіть якщо там продукт краще. Як тільки агент завершить пошук, наступним логічним кроком стане оплата.

Другий приклад — OpenClaw. Це один із найпопулярніших відкритих фреймворків автономних агентів. Користувачі через месенджери, такі як Feishu, Telegram, WhatsApp, дають агентам команду, і вони самостійно виконують завдання. Головне — OpenClaw може за один день спожити сотні доларів або навіть кілька сотень доларів у токенах. Він сам керує витратами і використанням токенів. Хоча багато випадків все ще вимагають людського дозволу, у кінцевому підсумку агент витрачає токени, які можна безпосередньо конвертувати у гроші.

Від управління витратами агентом до прямої оплати — лиш один крок. І саме цей крок продемонстрували на конференції Stripe.

Демонстрація: купівля і продаж агентом

На другий день на головній сцені відбулася демонстрація, яка отримала багато аплодисментів.

Джон Корісон дав агенту просту команду: досліди, як впливає попит на енергетичному ринку. Агент почав пошук і виявив, що Alpha Vantage має потрібний набір даних про енергетичний ринок за ціною 4 цента. Агент оцінив, що ціна в межах бюджету, і самостійно за допомогою Tempo CLI у гаманці зі стабільною валютою здійснив покупку і завантаження, оскільки платити кредитною карткою 4 цента — нерозумно. Потім він згенерував повний аналітичний звіт. Це вже було вражаюче. Але Джон сказав агенту: «Опублікуй цей звіт і продай його. Встанови ціну, яку вважаєш за потрібне, щоб інші агенти могли його знайти і купити.» Агент перевірив ліцензійні умови набору даних Alpha Vantage і підтвердив, що його можна комерційно використовувати, створив сайт, опублікував звіт і згенерував інструкцію для інших агентів, щоб вони могли купити дані за запитом.

За кілька хвилин один агент завершив усі етапи — дослідження, закупівлю, виробництво, перевірку відповідності, публікацію, цінову політику і продаж. Він був і покупцем, і продавцем. Після завершення Джон сказав: «Agentic Commerce вже тут.»

Ще дві демонстрації першого дня були не менш вражаючими. Вілл Гейбрік створив додаток для перевірки API, щоб агент міг автоматично отримати сервіс перевірки. У процесі він не повідомляв агенту жодної інформації про оплату. Під час виконання завдання агент автоматично виявив, що застосунок використовує Machine Payments Protocol (MPP), і самостійно здійснив платіж у 2 долари. Людина лише підтвердила авторизацію відбитком пальця. Така здатність автоматично виявляти і здійснювати оплату — основна ідея протоколу MPP. Розробники не повинні писати окремий код для платежів — агент сам їх знаходить.

Наступний приклад — поєднання Metronome (інструмент для вимірювання у реальному часі), Tempo (блокчейн для платежів) і стабільної валюти — демонструє потокові платежі. Додаток у реальному часі стягує плату за спожитий токен, наприклад, 3 долари за мільйон токенів. Кілька агентів працюють одночасно. Лівий графік показує зростання витрат токенів, правий — миттєві мікоплати стабільною валютою. Коли відкриваєш браузер Tempo, видно, що загальна сума — 3,30 долара, що складається з тисячі мікоплат у кілька сотих цента. Це неможливо зробити через кредитку, ACH або UPI — і навіть Pix. Гейбрік оголосив, що це — перша у світі потокова платіжна система.

Мікроплатежі і новий споживчий сценарій

Приклади покупок через чат-інтерфейс і OpenClaw — це демонстрація того, як агент може представляти людські споживчі дії. Але у спільних інтерв’ю Джон Корісон зробив більш амбітний висновок: агент може створити новий попит.

Він вважає, що агент може зробити реальним давно обговорювану і ще не реалізовану бізнес-модель — мікроплатежі. Людям важко приймати дуже дрібні рішення про витрати. Spotify замінив оплату за пісню підпискою у 9,99 долара, бо ніхто не хоче кожного разу вирішувати, чи коштує пісня 15 центів. Агент не має такої когнітивної навантаженості. Якщо це правда, то багато бізнес-моделей, що зазнали невдачі через людські когнітивні бар’єри, раптово стануть можливими за допомогою агентів. Maia у приватній розмові також висловила схожу ідею. Вона сказала, що нещодавно спілкувалася з кількома засновниками ШІ і найчастіше у розмовах про агентів — це ціна.

Кожна угода — це торгівля між покупцем і продавцем. А що, якщо покупець — агент?

Я запитав у керівника продуктів Stripe Джефа Вайнштейна: «Людська приказка каже, що клієнт завжди правий», — і що потрібно для задоволення споживача. Як зробити так, щоб задовольнити агента? Вайнштейн відповів: уявіть, що агент — це найкращий програміст, якого ви знаєте. Він хоче ідеальну інформацію, структурований формат, швидке читання і весь необхідний контекст для прийняття рішення. Людські споживачі люблять гарні картинки і плавну анімацію, а агент — структуровані дані, точну логістику і можливість завершити транзакцію за мінімальну кількість кроків.

У іншій розмові віце-президент Meta з продуктів Гінгер Бейкер більш радикально підсумувала цю трансформацію: «Оплата стане не просто миттєвою, а стратегічною». Покупки людини — дискретні. Ви підходите до каси, дістаєте гаманець, платите карткою — і транзакція завершена. А споживання агентом — безперервне. Ви встановлюєте правила, наприклад: «Цілий тиждень на продукти не більше 50 доларів», «Завжди використовувати цю картку», «Понад 500 доларів — потрібно ручне підтвердження». І агент у межах цих правил самостійно здійснює покупки.

Безпека: обчислювальна потужність — нові готівкові гроші

Якщо агент справді стане новим типом споживача, це принесе нові ризики. Вони суттєво відрізняються від традиційних ризиків SaaS і людських покупців.

Під час конференції я особливо цікавився цим питанням і обговорював його з кількома керівниками Stripe.

Дані Stripe і керівник з ШІ Емілі Глассберг-Сендс описали три швидко зростаючі моделі шахрайства. Перша — зловживання багатьма акаунтами: один і той самий користувач повторно реєструє різні акаунти і отримує безкоштовний доступ. За даними Stripe, кожне шосте реєстрування компанії у ШІ — це зловживання. Друга — зловживання під час безкоштовного пробного періоду. Це особливо критично для компаній ШІ, оскільки кожен пробний запуск коштує реальні обчислювальні ресурси. Вона навела приклад: один партнер витрачає понад 500 доларів у токенах на кожного платного клієнта, бо для конверсії потрібно 25 безкоштовних пробних періодів, з яких 19 — шахрайські. Третя — «зловживання безкоштовною їжею»: клієнт масово витрачає токени і відмовляється платити наприкінці місяця. Емілі цитує відому фразу: «Обчислювальна потужність — нові готівкові гроші». У SaaS, коли зловживають, маржинальні витрати майже нульові. Але кожен виклик у ШІ — це реальні витрати. Вкрадені токени — це фактично вкрадені гроші.

Проте тут виникає дилема. Багато засновників ШІ відповідають на зловживання закриттям безкоштовних рівнів.

Емілі сказала, що запитувала у всіх, хто нібито «вирішує» цю проблему, і виявила, що їхні рішення — просто закрити безкоштовний рівень. Але Джеф вважає, що це створить іншу проблему. Агентам потрібно тестувати нові сервіси. Якщо їм заборонити самостійно пробувати, вони просто перейдуть на інший сайт і почнуть знову. Емілі додала, що якщо заклик до дії для агентів — «приєднатися до черги» або «зв’язатися з продажами», вони одразу покинуть сайт. Закриття самостійної реєстрації для запобігання шахрайству може означати втрату найважливішого каналу зростання для компанії.

Stripe відповідає цій дилемі своєю системою запобігання шахрайству Radar. Логіка проста: кожного разу, коли відбувається транзакція у Stripe, Radar навчається. Дані транзакцій понад 5 мільйонів компаній потрапляють у спільну мережу ризик-інтелекту. Якщо у компанії виникає певна модель шахрайства, всі інші отримують вигоду. Минулого місяця Radar заблокував понад 3,3 мільйона високоризикових реєстрацій під час безкоштовних пробних періодів у восьми швидкозростаючих компаніях ШІ.

Джеф також висловив несподівану думку: у майбутньому агентські покупки можуть бути безпечнішими за людські. Довіра до веб-покупок базується на індуктивних припущеннях: скільки часу користувач затримується на сайті, чи правильно йде шлях кліків тощо. А транзакції агентів можна програмно підтверджувати. Stripe створила Shared Payment Tokens — платіжні дані у токенах, і агент ніколи не контактує з реальним номером кредитки. Користувачі авторизуються біометрією і можуть встановлювати ліміти, часові рамки і біллісти. Коли механізм довіри переходить від індуктивних припущень до підтверджень, рівень безпеки фактично зростає.

Екосистема, протоколи і історія

До цього моменту очевидно: без функціональної екосистеми неможливо реалізувати Agentic Commerce. На Stripe Sessions 2026 я зустрів представника харчової галузі. Він сказав, що його мета — зрозуміти, чи може інтелектуальна торгівля стати новою можливістю для компанії — з точки зору продавця.

Тому це не може зробити лише Stripe — потрібна екосистема.

Прогулюючись виставковим залом два дні, я бачив багато компаній у фінансовому ланцюжку. Stripe співпрацює з партнерами і запускає або приєднується до низки протоколів, що з’єднують різні частини екосистеми: покупців і продавців, людину і машину, машину і машину. Machine Payments Protocol (MPP) дозволяє агентам через HTTP знаходити і завершувати платежі. Agentic Commerce Suite дає змогу покупцям купувати безпосередньо у застосунках Google, Meta, OpenAI і Microsoft. Universal Commerce Protocol (UCP), ініційований Shopify і підтримуваний Meta, Amazon, Salesforce і Microsoft, — міжплатформний бізнес-протокол. Stripe увійшла до керівної ради UCP. Група партнерів і конкурентів погодилися спільно розробляти спільний протокол, щоб уникнути фрагментації і забезпечити безперебійне використання агентами різних платформ.

Щодо протоколів, я помітив особливий партнерський проект Stripe — Visa. На мою думку, Visa — це фактично протокольна платформа.

Зв’язок із Visa нагадує мені одну з улюблених книг — «One from Many» автора Ді Хока, засновника Visa. У книзі йдеться про те, як у цифрову епоху потрібно переосмислити банківську систему, валюту і кредитні картки. Гроші вже не обов’язково мають бути монетами і купюрами — вони можуть бути даними, гарантованими інституціями, записаними у мережі і глобально рухомими. У кінці 60-х років Bank of America випустила картку BankAmericard, яка поширилася по всій країні, і багато споживачів почали користуватися нею. Це спричинило крах старої системи. Хок усвідомив, що проблема — у структурі організації. Десятки банків, що конкурують між собою, потрібно було об’єднати у спільну інфраструктуру. Але існуючі організаційні форми не дозволяли їм співпрацювати і змагатися одночасно. Він застосував принцип децентралізації і зробив усіх банків рівноправними учасниками нової організації. Bank of America відмовилася від монополії на систему, і ця структура згодом стала відомою як Visa.

Отже, два різні часи і дві різні компанії — але чи є між ними спадкоємність?

Відповідь — у будь-якому агенті. Патрік Корісон публічно висловлював пошану Хоку. Після його смерті у 2022 році Патрік назвав його «недооціненим інноватором», який справив глибокий вплив на нього і його брата. Ще один сигнал — кадрові рішення: авторитетний історик платіжних систем Девід Стірнс пізніше приєднався до Stripe.

Ще один цікавий момент — деталь із історії платіжних систем. На сцені CTO Tempo Георгіос Константопулос показав список валідаторів. Один із них — Visa. Visa, заснована Хоком, тепер стала одним із вузлів у блокчейн-мережі, яку створює Stripe. Студенти створили нову мережу, а вчителі — стали її учасниками.

Коли Патрік відкривав конференцію і розповідав про ідеї Stripe, він сказав, що спершу був програмістом, який писав Lisp. Основна ідея Lisp — «код — це дані». Він переклав цю ідею у мову Stripe: «Основна ідея Stripe — гроші — це дані. Коли ми запускали Stripe у 2011 році, це ще не було поширеною ідеєю у галузі». Хок, застосовуючи теорію організацій, підходив до суті грошей як до «гарантії обміну цінностями». Носій цієї цінності може бути будь-яким. Корісон, з іншого боку, почав з мов програмування і прямо ототожнив гроші з даними: їх можна програмувати, викликати через API і оперувати агентами. Обидва говорили про одне й те саме, мовами різними. У той самий день на сцені Гінгер Бейкер сказала простіше: «Гроші — це просто ще один вид цифрового