Sau khi được định giá 1 tỷ đô la Mỹ và năm năm khám phá, tại sao nó lại "chấp nhận thua cuộc"?

Lựa chọn của Farcaster có thể không phải là lãng mạn nhất, nhưng có lẽ là gần với thực tế nhất: việc tích hợp sâu các công cụ tài chính gốc (ví, giao dịch, phát hành) mới là con đường thực dụng để chuyển hóa thành giá trị thương mại bền vững.

Tác giả bài viết: Bootly

Nguồn: Bitpush

Sau 5 năm thành lập, tổng vốn huy động khoảng 180 triệu USD, có thời điểm định giá gần 1 tỷ USD, Farcaster đã chính thức thừa nhận: con đường mạng xã hội Web3 chưa đi đến đích.

Gần đây, đồng sáng lập Farcaster, Dan Romero, liên tục đăng bài trên nền tảng, thông báo đội ngũ sẽ từ bỏ chiến lược sản phẩm “lấy xã hội làm trung tâm”, chuyển sang tập trung toàn diện vào hướng ví (Wallet). Theo ông, đây không phải là một lần nâng cấp chủ động, mà là lựa chọn bị thực tế thúc ép sau một thời gian dài thử nghiệm.

“Chúng tôi đã thử 4,5 năm ưu tiên xã hội, nhưng không hiệu quả.”

Nhận định này không chỉ đánh dấu sự chuyển mình của Farcaster, mà còn một lần nữa đưa vấn đề cấu trúc của mạng xã hội Web3 trở lại dưới ánh đèn sân khấu.

Farcaster ra đời năm 2020, đúng vào thời kỳ câu chuyện Web3 lên cao. Nó cố gắng giải quyết ba vấn đề cốt lõi của mạng xã hội Web2:

Độc quyền và kiểm duyệt nền tảng

Dữ liệu người dùng không thuộc về chính họ

Người sáng tạo không thể kiếm tiền trực tiếp

Thiết kế của nó mang màu sắc lý tưởng hóa:

Tầng giao thức phi tập trung

Khách hàng có thể tự do xây dựng

Quan hệ xã hội được lưu trên chuỗi, có thể di chuyển

Trong số các dự án “mạng xã hội phi tập trung”, Farcaster từng được coi là sản phẩm gần với PMF nhất. Đặc biệt sau khi Warpcast bùng nổ vào năm 2023, hàng loạt KOL trên Crypto Twitter gia nhập, khiến nó trông giống như hình mẫu của mạng xã hội thế hệ mới.

Nhưng vấn đề đã nhanh chóng lộ ra.

Theo thống kê MAU (người dùng hoạt động hàng tháng) của Farcaster trên Dune Analytics, quỹ đạo tăng trưởng người dùng của Farcaster thể hiện một hình thái rất rõ ràng, nhưng không lạc quan:

Trong phần lớn năm 2023, lượng người dùng hoạt động hàng tháng của Farcaster gần như không đáng kể;

Điểm bùng phát thực sự diễn ra vào đầu năm 2024, MAU trong thời gian ngắn tăng vọt từ vài nghìn lên khoảng 40.000–50.000, và giữa năm 2024 từng chạm gần 80.000 MAU.

Đây là cửa sổ tăng trưởng quy mô duy nhất có ý nghĩa kể từ khi Farcaster thành lập. Đặc biệt, lần tăng trưởng này không xảy ra trong thị trường gấu, mà là khi hệ sinh thái Base cực kỳ sôi động, câu chuyện SocialFi liên tục xuất hiện.

Nhưng cửa sổ này không kéo dài lâu.

Từ nửa cuối năm 2024, dữ liệu MAU bắt đầu giảm rõ rệt, và trong năm tiếp theo tiếp tục đi xuống thêm:

MAU nhiều lần phục hồi nhưng đỉnh sau thấp hơn đỉnh trước

Đến nửa cuối năm 2025, MAU đã giảm xuống dưới 20.000

Thực tế, tăng trưởng của Farcaster luôn không thể “phá vòng”, cấu trúc người dùng lại vô cùng đồng nhất:

Người làm trong lĩnh vực crypto

VC

Builder

Người dùng Crypto Native

Đối với người dùng phổ thông:

Rào cản đăng ký cao

Nội dung xã hội mang tính “nội bộ” nặng nề

Trải nghiệm sử dụng không vượt trội X / Instagram

Điều này khiến Farcaster không bao giờ tạo được hiệu ứng mạng thực sự.

KOL DeFi Ignas trên X (@DeFiIgnas) thẳng thắn, Farcaster “chỉ đơn giản thừa nhận điều mà mọi người đã cảm nhận rất lâu”:

Sức mạnh hiệu ứng mạng của X (trước là Twitter) gần như không thể bị phá vỡ trực diện.

Đây không phải là vấn đề của câu chuyện crypto, mà là rào cản cấu trúc của sản phẩm xã hội. Về đường đi sản phẩm, vấn đề phía mạng xã hội của Farcaster rất điển hình:

Tăng trưởng người dùng luôn bị khóa trong nhóm crypto native

Nội dung chủ yếu nội bộ, khó lan tỏa ra ngoài

Việc kiếm tiền của người sáng tạo và giữ chân người dùng không tạo thành phản hồi tích cực

Đó cũng là lý do Ignas tóm tắt chiến lược mới của Farcaster chỉ trong một câu:

“Dễ dàng thêm tính năng xã hội cho một chiếc ví hơn là thêm ví cho một sản phẩm xã hội.”

Nhận định này thực chất thừa nhận rằng “mạng xã hội không phải là nhu cầu gốc của Web3”.

Nếu dữ liệu MAU trả lời câu hỏi “Farcaster đã làm được gì”, thì một câu hỏi khác là: thị trường này bản thân lớn đến đâu?

Nhà sáng tạo crypto Wiimee trên X đã cung cấp một bộ dữ liệu so sánh khá ấn tượng.

Trong một lần “vô tình thoát khỏi vòng lặp nội dung crypto”, Wiimee đã sáng tạo nội dung cho đại chúng liên tục bốn ngày, phân tích cho thấy trong khoảng 100 giờ đã thu về 2,7 triệu lượt hiển thị, gấp đôi tổng lượt xem nội dung crypto của anh trong một năm.

Anh cho biết:

“Crypto Twitter chỉ là một bong bóng, và nó rất nhỏ. Nói với dân trong ngành suốt bốn năm không bằng nói với đại chúng bốn ngày.”

Đây không phải là chỉ trích trực tiếp Farcaster, mà là chỉ ra một vấn đề sâu hơn:

Mạng xã hội crypto vốn dĩ là một hệ sinh thái tự vận hành cao, nhưng khả năng lan tỏa ra ngoài lại cực kỳ yếu. Khi nội dung, quan hệ và sự chú ý chỉ giới hạn trong một nhóm người dùng gốc, dù thiết kế giao thức có tinh xảo đến đâu cũng khó vượt qua giới hạn quy mô thị trường.

Điều này khiến Farcaster đối mặt với vấn đề không phải là “sản phẩm chưa đủ tốt”, mà là “không có đủ người trong cuộc”.

Điều thực sự thay đổi nhận định nội bộ của Farcaster không phải là sự phản tư về mạng xã hội, mà là sự kiểm chứng ngoài ý muốn đối với ví.

Đầu năm 2024, Farcaster giới thiệu ví tích hợp trong ứng dụng, ban đầu chỉ như một phần bổ sung trải nghiệm xã hội. Nhưng dữ liệu sử dụng cho thấy, tốc độ tăng trưởng, tần suất sử dụng và mức giữ chân của ví vượt trội hẳn so với module xã hội.

Dan Romero công khai nhấn mạnh:

“Mỗi người dùng ví mới, giữ chân được đều là người dùng mới của giao thức.”

Câu nói này đã làm rõ logic cốt lõi của việc điều chỉnh lộ trình. Ví không đối mặt với “nhu cầu thể hiện”, mà là những nhu cầu thực tế, bắt buộc trên chuỗi: chuyển tiền, giao dịch, ký, tương tác với ứng dụng mới.

Tháng 10, Farcaster mua lại công cụ phát hành token sử dụng AI Agent là Clanker và dần tích hợp vào hệ thống ví, động thái này cũng được xem là sự đặt cược rõ ràng vào hướng “ưu tiên ví” của đội ngũ.

Về mặt thương mại, hướng đi này có nhiều lợi thế rõ rệt:

Tần suất sử dụng cao hơn

Đường kiếm tiền rõ ràng hơn

Gắn kết chặt chẽ hơn với hệ sinh thái on-chain

So với đó, mạng xã hội giống như phần tô điểm, chứ không phải động lực tăng trưởng.

Dù chiến lược ví có lý về mặt dữ liệu, nhưng tranh cãi trong cộng đồng cũng xuất hiện.

Nhiều người dùng lâu năm khẳng định, họ không phản đối bản thân ví, mà cảm thấy khó chịu với sự chuyển hướng văn hóa đi kèm: “người dùng” bị tái định nghĩa thành “nhà giao dịch”, “người cùng xây dựng” bị gắn mác “old guard” (cựu binh).

Điều này phơi bày một thực tế: khi hướng sản phẩm thay đổi, cảm xúc cộng đồng thường khó dịch chuyển hơn lộ trình. Giao thức của Farcaster vẫn phi tập trung, nhưng quyền lựa chọn hướng sản phẩm vẫn tập trung ở đội ngũ. Sự căng thẳng này bị phóng đại trong quá trình chuyển mình.

Romero sau đó thừa nhận vấn đề truyền thông, nhưng cũng khẳng định đội ngũ đã đưa ra lựa chọn.

Đây không phải là kiêu ngạo, mà là quyết đoán thực tế thường thấy ở giai đoạn cuối vòng đời khởi nghiệp. Ở góc độ này, Farcaster không phải từ bỏ lý tưởng xã hội, mà là từ bỏ ảo tưởng về khả năng mở rộng của nó.

Có lẽ đúng như một người quan sát nói:

“Hãy để người dùng ở lại vì công cụ, rồi xã hội mới có chỗ tồn tại.”

Lựa chọn của Farcaster có thể không lãng mạn nhất, nhưng cũng là gần thực tế nhất: tích hợp sâu các công cụ tài chính gốc (ví, giao dịch, phát hành) mới là con đường thực dụng để chuyển hóa thành giá trị thương mại bền vững.