Hyperliquid Dẫn Đầu Đợt Mua Lại Token 1,4 Tỷ USD Vào Năm 2025

• 19 tháng 10 năm 2025
• |
• 07:30

Việc mua lại token đã nổi lên như một trong những xu hướng chính của năm 2025, với các nhóm dự án trong lĩnh vực tiền điện tử chi tiêu mạnh tay để giảm nguồn cung và tăng cường niềm tin.

Theo dữ liệu gần đây, tổng hoạt động mua lại đã vượt qua 1,4 tỷ đô la trong năm nay – và gần một nửa trong số đó đến từ một cái tên duy nhất: Hyperliquid.

Nền tảng phái sinh Hyperliquid (HYPE) dễ dàng dẫn đầu thị trường, phân bổ 644,6 triệu đô la để mua lại 21,36 triệu token - khoảng 2,1% tổng nguồn cung của nó. Được tài trợ thông qua Quỹ Hỗ trợ, các đợt mua lại của Hyperliquid trung bình 65,5 triệu đô la mỗi tháng, đạt đỉnh vào tháng 8 với 110,6 triệu đô la.

LayerZero và Pump.fun Theo dõi

LayerZero (ZRO) đã giành vị trí thứ hai sau một lần mua lại $150 triệu vào tháng 9. Sáng kiến này đã cho phép đội ngũ mua 5% tổng cung của token từ các nhà đầu tư sớm với mức giá trung bình là $3.

Pump.fun (PUMP) đứng thứ ba, chi 138,2 triệu đô la để mua lại khoảng 3% token đang lưu thông kể từ khi chương trình ra mắt vào tháng 7. Với mức chi tiêu hàng tháng trung bình là $40 triệu, một phần số dư mua lại đã rơi vào tình trạng thua lỗ sau đợt điều chỉnh thị trường vào tháng 10.

Raydium của Solana nằm trong top bốn

Sàn giao dịch phi tập trung dựa trên Solana, Raydium (RAY), đứng thứ tư với tổng số tiền 100,4 triệu đô la trong chi tiêu mua lại và đốt. Cơ chế mua lại tự động của Raydium, hoạt động từ năm 2022, tiếp tục là mô hình cho các sàn giao dịch phi tập trung khác đang khám phá các chiến lược giảm cung.

Tăng cường sử dụng mua lại để hỗ trợ giá trị token

Ngoài những người dẫn đầu, một số dự án cũng tham gia vào đợt mua lại vào năm 2025, bao gồm SKY ($78.8M), JUP ($57.9M), ENA ($40.7M), RLB ($27.9M), BONK ($27.3M), và AAVE ($23.6M).

Các nhà phân tích cho biết việc mua lại token đã trở thành một công cụ phổ biến để giải quyết những lo ngại về định giá hoàn toàn pha loãng cao và lượng cổ phiếu giao dịch mỏng. Khi tổng số tiền mua lại vượt qua 1,4 tỷ đô la, chiến lược này dường như đang phát triển từ một động thái tiếp thị thỉnh thoảng thành một cơ chế tiêu chuẩn để trả giá trị cho các nhà nắm giữ.