Mỗi dự án crypto đều ấp ủ một giấc mơ trong lòng—cuối cùng trở thành một “cộng đồng tự trị số” thực sự do chính cộng đồng quyết định. Nhưng thực tế thì phũ phàng, hầu hết các dự án khi mới bắt đầu đều phải dựa vào một nhóm nòng cốt tương đối tập trung. KITE sẽ làm thế nào để đi hết con đường từ “khởi động tập trung” đến “chạy dài hạn phi tập trung”? Điều này quyết định trực tiếp dự án có thể tồn tại lâu dài, phát triển lành mạnh hay không.

**Giai đoạn khởi động: Để người chuyên nghiệp làm trước**

Lúc dự án mới khởi động, các quyết định về kỹ thuật, hướng sản phẩm, chi tiêu tài chính, cơ bản đều do quỹ và nhóm phát triển cốt lõi quyết định. Không còn cách nào khác, giai đoạn này cần tốc độ và hiệu quả, từ con số 0 đến 1 phải có người đứng ra quyết định.

Nhưng ở đây lại có một cái bẫy: năng lực và phẩm chất của đội nhóm trở thành đảm bảo duy nhất, cộng đồng gần như không có tiếng nói gì.

Cách làm thông minh là gì? Dù giai đoạn này quyền lực nằm trong tay nhóm cốt lõi, nhưng vẫn phải thúc đẩy tối đa sự minh bạch—công khai tiến độ phát triển định kỳ, mở báo cáo tài chính, còn phải xây dựng một diễn đàn đàng hoàng cho cộng đồng có nơi thảo luận. Đây là nền tảng cho việc chuyển giao quyền lực về sau.

**Giai đoạn chuyển tiếp: Dần dần trao quyền cho cộng đồng**

Khi mainnet đã ra mắt, hệ sinh thái có chút khởi sắc, một số quyết định không quá cốt lõi có thể chuyển cho cộng đồng bỏ phiếu. Ví dụ như phân bổ quỹ tài trợ hệ sinh thái thế nào, nên hỗ trợ dự án mới nào, có nên điều chỉnh phí Gas cơ bản của mạng không—lúc này chức năng quản trị của $KITE mới thực sự phát huy tác dụng.

Một vài thiết kế then chốt:
- **Cơ chế đề xuất**: Từ thảo luận cộng đồng đến bỏ phiếu on-chain, phải có quy trình rõ ràng và ngưỡng hợp lý
- **Ủy quyền bỏ phiếu**: Người nắm token bình thường có thể ủy quyền bỏ phiếu cho những đại diện hiểu biết, vừa tăng tỷ lệ tham gia vừa đảm bảo tính chuyên môn
- **Quản trị lạc quan**: Một số quyết định có thể thực hiện trước rồi mới giám sát sau