Vậy đây là câu chuyện chuyển hướng đầy bất ngờ đã thu hút sự chú ý của tôi. Ali Ansari đã điều hành micro1, một công cụ tuyển dụng dựa trên AI, với giá trị khoảng $80 triệu đô la. Rất ổn định, phải không? Nhưng rồi anh ấy đã thực hiện một bước đi mà hầu hết các nhà sáng lập sẽ mất ngủ—anh ấy hoàn toàn thay đổi hướng đi.

Thay vì duy trì tuyển dụng, anh ấy đã biến toàn bộ hoạt động thành một doanh nghiệp gắn nhãn dữ liệu. Kết quả? Thảo luận về định giá đã nhảy lên tới 2,5 tỷ đô la. Đúng vậy, bạn không đọc nhầm. Đó là một bước nhảy 30x chỉ sau một sự chuyển hướng chiến lược.

Điều còn thú vị hơn là anh ấy định hướng đi tiếp như thế nào. Ansari không chỉ hài lòng với việc gắn nhãn dữ liệu chung chung—anh ấy đang nhắm vào thị trường dữ liệu huấn luyện humanoid cụ thể. Với robot humanoid ngày càng phổ biến trong các ngành công nghiệp, nhu cầu về bộ dữ liệu huấn luyện chất lượng đang bùng nổ. Định vị thông minh nếu bạn hỏi tôi.

Toàn bộ câu chuyện này đặt ra câu hỏi về thời điểm và cách đọc thị trường. Đôi khi sản phẩm tốt nhất không phải là sản phẩm bạn bắt đầu—mà là sản phẩm mà thị trường đang cực kỳ cần ngay bây giờ.