Dưới đây là một góc nhìn thú vị về động thái của các doanh nghiệp Nhật Bản vẫn còn phù hợp ngày nay:

Hầu hết các giám đốc điều hành Nhật Bản không thực sự nắm giữ cổ phần có ý nghĩa trong chính công ty của họ. Mối liên hệ của họ với giá cổ phiếu? Mang tính triết lý hơn là tài chính. Không có cổ phần thực sự trong trò chơi, họ xem hiệu suất cổ phiếu như vấn đề của người khác.

Và đây là điểm đặc biệt - thị trường kiểm soát doanh nghiệp của Nhật Bản gần như không hoạt động. Không có các vụ thôn tính thù địch đe dọa. Không có các nhà đầu tư hoạt động gây áp lực. Không có áp lực bên ngoài bắt buộc thay đổi.

Kết quả là? Tình trạng trì trệ của quản lý trở thành thiết lập mặc định. Tại sao lại thay đổi khi không có lợi ích cá nhân và không có lực lượng bên ngoài yêu cầu? Sự không phù hợp về cấu trúc này giải thích tại sao nhiều cổ phiếu giá trị của Nhật Bản lại giao dịch với mức giảm giá khủng khiếp mặc dù có các yếu tố cơ bản vững chắc.