Nghe người ta thường nói, cốt lõi của các loại hình kinh doanh khác nhau thực ra đều giống nhau — thành thật mà nói, những quan điểm kiểu này nghe có vẻ cao siêu, nhưng về cơ bản chẳng mấy hữu ích. Chúng tối đa chỉ có thể làm đề tài trò chuyện và trò chơi trí tưởng tượng, không thể chuyển thành hành động thực tế.

Lấy một vài dự án ví dụ, WeWork và NeoCloud trông có vẻ mô hình kinh doanh đều theo dạng carry, nhưng cụ thể vận hành như thế nào, làm thế nào để sinh lợi, làm thế nào để vượt qua giới hạn tăng trưởng? Thật sự khác biệt rất lớn. Logic trên giấy thì giống nhau, nhưng thực thi thực tế hoàn toàn khác xa. Muốn thực sự hiểu rõ một doanh nghiệp, phải bắt đầu từ các chi tiết như môi trường thị trường cụ thể, nhu cầu của người dùng, cấu trúc chi phí — không thể chỉ dừng lại ở luận điểm "cốt lõi logic giống nhau" một cách hời hợt.