Vào năm 1914, Ford Motor Company đã gây chấn động khi công bố chính sách trả lương 5 đô la mỗi ngày—một điều cực kỳ điên rồ vào thời đó, vì nó hơn gấp đôi mức lương của các đối thủ cạnh tranh.

Tại sao lại có bước đi táo bạo này? Đơn giản: nhà máy đang mất nhiều công nhân hơn khả năng đào tạo của họ, và năng suất đang giảm sút. Nhưng điều xảy ra tiếp theo là gì: tỷ lệ nhân viên nghỉ việc giảm mạnh, công nhân thực sự đến làm việc, hiệu quả tăng vọt. Đó không phải là từ thiện—đó là tính toán lạnh lùng. Nhân viên được trả lương cao hơn đồng nghĩa với chi phí tuyển dụng thấp hơn, sản lượng tốt hơn, và hoạt động ổn định hơn.

Bài học này đã tồn tại hơn một thế kỷ. Khi bạn điều chỉnh các động lực đúng cách, mọi người sẽ phản ứng. Dù là công nhân nhà máy trong những năm 1900 hay những người nắm giữ token trong các hệ sinh thái Web3 ngày nay, nguyên tắc vẫn giữ nguyên: cấu trúc thù lao không chỉ ảnh hưởng đến cá nhân—chúng còn định hình lại toàn bộ hệ thống.