Gần đây có một bài viết kể một câu chuyện thú vị — làm thế nào một công ty công nghệ hàng đầu đã thực hiện bước ngoặt trên con đường AI.

Lúc 2 giờ 30 sáng ngày 8 năm 2025, một người quản lý dự án AI đang tải lên mô hình tạo hình ảnh mới nhất, vội vàng ghép một biệt danh rồi gửi xếp hạng. Kết quả sản phẩm này được gọi là "Nano Banana", vài ngày sau trực tiếp leo lên vị trí số một, gây sốt trên mạng xã hội, lượng sử dụng vượt quá dự kiến. Đến tháng 9, ứng dụng Gemini của công ty này trở thành ứng dụng được tải về nhiều nhất trên App Store của Apple. Tháng 11, mô hình Gemini được phát hành gần đây vượt quá ChatGPT ở nhiều chỉ số quan trọng, giá cổ phiếu tăng vọt.

Tin tức truyền đến đối thủ cạnh tranh, bên trong trực tiếp kích hoạt ứng phó khẩn cấp.

Bối cảnh của bước ngoặt này thực sự đáng để xem xét. Mười năm trước, AI chỉ còn quay vòng trong giới học thuật, nhưng trong mười năm này toàn bộ hệ sinh thái ngành công nghiệp đã trải qua những thay đổi lớn. Từ bước đột phá về năng lực tính toán đến cải tiến mô hình, rồi đến cạnh tranh khác biệt trong trải nghiệm người dùng, cấu trúc thị trường đang được định hình lại nhanh chóng.

Một tên sản phẩm được đặt tùy tiện có thể nổi tiếng thành một chủ đề nóng, điều này phản ánh phía sau là mong muốn của người dùng đối với các ứng dụng AI mới kiểu này có mạnh đến mức nào. Từ phòng thí nghiệm đến ứng dụng thương mại, từ hiệu suất mô hình đến trải nghiệm người dùng, cuộc cạnh tranh này không còn chỉ là so sánh các chỉ số kỹ thuật, mà là cuộc so kè về bố trí hệ sinh thái và khả năng kinh doanh hóa.

Điều thú vị là, những người từng tụt lại phía sau thông qua việc lặp lại sản phẩm liên tục và đổi mới, đã cứng rắn quay ngược tình huống trên con đường này. Điều này có ý nghĩa gì đối với toàn bộ ngành công nghiệp AI? Cấu trúc sẽ tiếp tục thay đổi sao? Những điều này đều đáng được chú ý.