5 Dấu Hiệu Cảnh Báo Sếp Bạn Xem Bạn Như Một Mối Đe Dọa Đến Vị Trí Của Họ

Khi bạn lần đầu đến tổ chức của mình, quản lý của bạn dường như thực sự quan tâm đến thành công của bạn. Các cuộc họp cảm thấy hợp tác, phản hồi mang tính hỗ trợ, và sự phát triển dường như là bước tiếp theo tự nhiên. Nhưng rồi một lúc nào đó, động lực thay đổi. Mối quan hệ từng hỗ trợ giờ đây trở nên lạnh lùng, xa cách và ngày càng gây khó chịu. Nếu điều này phù hợp với tình hình hiện tại của bạn, có khả năng cao rằng sếp của bạn cảm thấy bị đe dọa bởi bạn. Nhận biết các mẫu này sớm có thể giúp bạn điều hướng nơi làm việc một cách chiến lược hơn và bảo vệ sự nghiệp của mình.

Khi Quản Lý Bắt Đầu Không Cho Bạn Tham Gia Các Cuộc Họp Quan Trọng

Các cuộc họp có thể trông có vẻ nhàm chán, nhưng việc bị loại khỏi các cuộc họp quan trọng với các nhà quyết định gửi đi một thông điệp mạnh mẽ. Nếu sếp của bạn liên tục bỏ qua bạn trong danh sách mời họp nơi kỹ năng của bạn nên được đánh giá cao, đây là một dấu hiệu rõ ràng. Quản lý của bạn có thể sợ rằng bạn sẽ thể hiện năng lực hoặc thách thức quyền lực của họ trước các đồng nghiệp có ảnh hưởng. Hoặc, họ có thể đơn giản muốn hạn chế khả năng tiếp cận thông tin quan trọng của bạn và tầm nhìn của bạn. Dù thế nào đi nữa, việc bị loại khỏi các cuộc trò chuyện chiến lược là một dấu hiệu cảnh báo lớn có thể làm chệch hướng sự phát triển nghề nghiệp của bạn.

Liên Tục Phê Bình Không Có Mục Đích Xây Dựng

Có một sự khác biệt rõ ràng giữa phản hồi nhằm giúp bạn cải thiện và phản hồi nhằm làm giảm giá trị của bạn. Nếu quản lý của bạn liên tục tấn công bạn bằng những lời phê bình tiêu cực nhưng hiếm khi đưa ra hướng dẫn cụ thể, có thể họ không quan tâm đến sự phát triển chuyên nghiệp của bạn. Loại phê bình không ngừng này phục vụ một mục đích khác: nó làm giảm tự tin của bạn và gửi đi thông điệp cho người khác rằng bạn đang làm chưa tốt, dù có thể không đúng như vậy. Khi phê bình thiếu căn cứ và rõ ràng, nó trở thành công cụ đe dọa hơn là phát triển.

Các Dự Án Có Tác Động Cao Đột Nhiên Biến Mất

Chú ý đến sự chuyển đổi từ các nhiệm vụ có ý nghĩa sang công việc nhàm chán? Các chuyên gia cấp cao vẫn xử lý các nhiệm vụ thường xuyên, nhưng nếu khối lượng công việc của bạn dần dần chuyển từ các dự án nổi bật sang công việc ít giá trị, quản lý của bạn đang gửi đi một thông điệp rõ ràng. Họ không muốn bạn xây dựng danh mục dự án dẫn đến thăng tiến. Chiến lược này đồng thời giới hạn cơ hội phát triển của bạn và khiến những ngày làm việc của bạn trở nên thất vọng một cách khó chịu. Sự trì trệ trong sự nghiệp của bạn âm thầm diễn ra, có thể cuối cùng khiến bạn tự ý rời đi.

Quản Lý Không Còn Tìm Ý Kiến hoặc Phản Hồi Của Bạn

Hầu hết các quản lý hiệu quả đều làm việc hợp tác, thường xuyên hỏi ý kiến và quan điểm của các thành viên trong nhóm. Nhưng nếu sếp của bạn đã ngừng hỏi ý kiến của bạn, hoặc tệ hơn, chỉ tìm kiếm ý kiến của mọi người trừ bạn, bạn đã bước vào vùng đất thực sự không thoải mái. Việc bị loại khỏi quá trình ra quyết định không phải là vô tình—đây là một chiến lược có chủ đích để làm giảm vai trò của bạn và giảm ảnh hưởng của bạn trong tổ chức. Thông điệp rõ ràng: tiếng nói của bạn không còn quan trọng nữa.

Thay Đổi Đột Ngột Trong Khả Năng Sắp Xếp Thời Gian Của Quản Lý

Một số quản lý vốn dĩ tập trung vào nhiệm vụ và không duy trì chính sách mở cửa. Nhưng nếu sếp của bạn từng dành thời gian cho bạn và đột nhiên xem lịch trình của bạn như một sự gián đoạn, thì sự thay đổi trong hành vi này mang ý nghĩa. Một quản lý từng coi trọng quan điểm của bạn giờ đây có vẻ ngần ngại bỏ ra năm phút để trò chuyện với bạn. Sự rút lui này thường là một dấu hiệu tinh tế cho thấy họ hy vọng bạn sẽ nhận ra môi trường thù địch và tự quyết định rời đi.

Hiểu Tại Sao Sếp Cảm Thấy Bị Đe Dọa Bởi Bạn

Trước khi đi vào các giải pháp, đáng để hiểu tâm lý đằng sau động thái này. Quản lý cảm thấy bị đe dọa khi họ nhận thức rằng nhân viên có kỹ năng, tiềm năng hoặc khả năng hiển thị có thể thách thức vị trí của họ. Năng lực, tham vọng hoặc mối quan hệ tích cực của bạn với lãnh đạo cấp cao có thể kích hoạt cảm giác bất an này. Một số quản lý sợ rằng nhân viên tài năng sẽ vượt mặt họ hoặc làm cho họ trông kém hiệu quả hơn so với thực tế. Điều này không phải do bạn làm gì sai—mà là do sự bất an của quản lý bạn phản chiếu vào sự hiện diện chuyên nghiệp của bạn.

Các Bước Chiến Lược Để Giải Quyết Quản Lý Đe Dọa

Việc trực tiếp đối mặt với sếp về hành vi đe dọa của họ hiếm khi mang lại kết quả tích cực. Nếu họ cảm thấy bị đe dọa bởi bạn, họ sẽ ngần ngại thừa nhận động thái này một cách thành thật. Việc đề cập thường phản tác dụng, khiến họ trở nên phòng thủ và đối xử với bạn còn tệ hơn sau đó. Thay vào đó, hãy tập trung vào các giải pháp chiến lược. Một bước mạnh mẽ nhất có thể là đề xuất chuyển sang nhóm hoặc phòng ban khác—đặt nó trong b context phát triển và mở rộng sự nghiệp, chứ không phải trốn chạy. Nhiều quản lý sẽ đồng ý một cách háo hức nếu điều đó loại bỏ nguồn gây lo lắng của họ.

Nếu việc chuyển bộ phận nội bộ không khả thi, hãy có một cuộc trò chuyện chuyên nghiệp với bộ phận nhân sự về việc tìm kiếm cơ hội dưới sự quản lý khác. Trình bày điều này như là tìm kiếm sự phù hợp tốt hơn cho kỹ năng và mục tiêu nghề nghiệp của bạn, thay vì phàn nàn về tình hình hiện tại. Cách tiếp cận này giữ gìn danh tiếng chuyên nghiệp của bạn trong khi tạo ra con đường phía trước.

Nếu cả hai phương án đều không khả thi, hãy nghiêm túc xem xét tìm kiếm cơ hội bên ngoài công ty. Bắt đầu lại với một nhà tuyển dụng đánh giá cao đóng góp của bạn là lựa chọn tốt hơn so với việc để một quản lý bất an phá hoại sự nghiệp của bạn. Sự phát triển chuyên nghiệp của bạn không nên bị giữ hostage bởi sự bất an của người khác.