Vụ mua lại lớn nhất trong lịch sử Google, Wiz dựa vào điều gì?

Tiêu đề gốc: Tại sao Wiz, thương vụ mua lại lớn nhất trong lịch sử Google?

Tác giả: Động Chấn Beating

Nguồn:

Repost: Phương Tinh Tài Chính

Chiến tranh đám mây, vô cùng đắt đỏ. Đây là thương vụ mua lại lớn nhất trong lịch sử Google.

Tuần trước, Google chính thức hoàn tất việc mua lại công ty an ninh đám mây Wiz với giá 320 tỷ USD. Kỷ lục này vượt qua thương vụ mua lại Motorola Mobility năm 2012 trị giá 125 tỷ USD của Google, đồng thời trở thành khoản thoái vốn lớn nhất trong lịch sử công nghệ Israel.

Một thương vụ có vẻ không hợp lý

Theo bất kỳ mô hình tài chính truyền thống nào, thương vụ này đều có vẻ hơi điên rồ.

Wiz thành lập năm 2020. Ban đầu chỉ là một công ty khởi nghiệp an ninh mạng bình thường, sau một năm nhanh chóng điều chỉnh hướng đi, tập trung cung cấp nền tảng an ninh đám mây cho các doanh nghiệp lớn. Khi được mua lại, doanh thu hàng năm của họ khoảng 700 triệu USD. Nhưng Google đã trả tới 320 tỷ USD cho thương vụ này.

Nói cách khác, tỷ lệ doanh thu trên giá trị thị trường (P/S) của thương vụ này vượt quá 45 lần. So sánh, các công ty an ninh đã niêm yết và trưởng thành như CrowdStrike và Palo Alto Networks thường có tỷ lệ P/S từ 15 đến 25 lần. Trong khi đó, Google đã trả gần gấp đôi mức đó để mua Wiz.

Nhà phân tích độc lập Frank Wang từng tính toán: Dù Wiz có phát triển thành một công ty an ninh quy mô tương đương CrowdStrike hay Palo Alto trong vài năm tới, tổng doanh thu hợp nhất cũng chỉ khoảng 10 đến 12 tỷ USD.

Xét về lợi nhuận tài chính thuần túy, đây rõ ràng là một thương vụ “lỗ nặng”.

Vậy tại sao Google lại quyết định như vậy? Để trả lời câu hỏi này, ta cần hiểu rõ Google đã đi qua con đường nào trong lĩnh vực điện toán đám mây.

Trong lĩnh vực đám mây, vai trò của Google luôn khá tinh tế. Họ vừa là một trong những người sáng lập sớm nhất, vừa là người chơi muộn nhất trong thương mại hóa. Trong thời gian dài, Google Cloud giống như một phòng thí nghiệm công nghệ hơn là một sản phẩm thương mại thực thụ. Nhưng chính trong phòng thí nghiệm này, Google đã tạo ra nhiều công nghệ sau này trở thành tiêu chuẩn ngành.

Ví dụ điển hình là Kubernetes. Ban đầu, Google có một hệ thống nội bộ quản lý hàng triệu container máy chủ, mã là Borg. Sau đó, hệ thống này được mở mã nguồn, trở thành Kubernetes (K8s), hiện gần như thống trị toàn bộ thế giới cloud-native. Bước đi này gần như đã thay đổi toàn bộ cục diện công nghệ của ngành đám mây — AWS và Azure cuối cùng đều phải hỗ trợ toàn diện Kubernetes.

Trong cuộc chiến đám mây, Google chưa phải là người kiếm tiền sớm nhất, nhưng họ đã đặt ra nhiều quy tắc.

Trước làn sóng AI bùng nổ, Google đã bắt đầu chuẩn bị cho vòng cạnh tranh tiếp theo bằng cách phát triển chip chuyên dụng cho máy học: TPU (Tensor Processing Unit). So với GPU thông thường, TPU có hiệu quả năng lượng cao hơn trong huấn luyện AI quy mô lớn. Những dự án như AlphaGo, sau này là Gemini, đều chạy trên kiến trúc này. Điều này giúp Google Cloud có một lợi thế độc đáo trong lĩnh vực tính toán AI.

Tuy nhiên, lợi thế công nghệ không tự nhiên chuyển thành thị phần. Google dần nhận ra rằng dịch vụ đám mây không chỉ là công nghệ, mà còn là nghệ thuật bán hàng.

Sự thay đổi bắt đầu khi Thomas Kurian nhậm chức CEO Google Cloud. Ông này, từng làm việc 22 năm tại Oracle, được Google mời về để mở rộng quy mô đội ngũ bán hàng, tách riêng các ngành dọc như tài chính, bán lẻ, y tế, sản xuất để vận hành riêng biệt. Phong cách “văn hóa kỹ sư, khách hàng tự nghiên cứu tài liệu” của Google dần được thay đổi.

Năm 2023, Google Cloud lần đầu tiên đạt lợi nhuận theo quý.

Trong bối cảnh đó, một công ty đã lọt vào tầm ngắm của họ. Đó chính là Wiz.

Một trong những công ty phần mềm phát triển nhanh nhất lịch sử

Ngay cả ở Silicon Valley, ít có công ty nào có tốc độ tăng trưởng nhanh như Wiz.

Chỉ sau 18 tháng thành lập, doanh thu định kỳ hàng năm (ARR) của họ đã vượt 100 triệu USD. Tốc độ này gần như chưa từng có trong lịch sử SaaS — Slack mất khoảng 3 năm, Shopify gần 5 năm, còn Wiz chỉ cần một năm rưỡi.

Trong vài năm tiếp theo, tốc độ tăng trưởng của họ gần như theo cấp số nhân. ARR nhanh chóng vọt lên 500 triệu USD, rồi gần chạm mốc 1 tỷ USD. Quan trọng hơn, chất lượng khách hàng của họ rất cao: gần một nửa các doanh nghiệp trong danh sách Fortune 1000 đang sử dụng sản phẩm của Wiz. Trong đó có BMW, Morgan Stanley, Salesforce.

Bốn nhà sáng lập của Wiz — Assaf Rappaport, Ami Luttwak, Roy Reznik, Yinon Costica — đều có nền tảng huyền thoại. Ban đầu họ phục vụ trong đơn vị tình báo nổi tiếng của Quân đội Quốc phòng Israel 8200, tương đương với NSA của Mỹ hoặc GCHQ của Anh, nơi nhiều nhà sáng lập các công ty an ninh hàng đầu thế giới như Check Point, Palo Alto Networks đều xuất thân.

Tuy nhiên, đây không phải lần đầu họ khởi nghiệp. Năm 2012, họ thành lập công ty an ninh đám mây Adallom, sau đó bị Microsoft mua lại với giá 320 triệu USD sau 3 năm. Sau thương vụ, Rappaport còn trực tiếp làm trưởng trung tâm R&D của Microsoft Israel, quản lý hàng nghìn kỹ sư. Nhưng họ không ở lại Microsoft quá lâu, đến tháng 3 năm 2020, cả nhóm rời đi, mang theo đội ngũ cũ, bắt đầu lại từ đầu. Lần này, mục tiêu còn lớn hơn.

Mùa hè 2024, Silicon Valley nóng như lửa, làn sóng khởi nghiệp AI đang ở đỉnh cao điên cuồng. Wiz mới nhận được vòng gọi vốn Series E trị giá 1 tỷ USD, dự trữ tiền mặt dồi dào, không thiếu tiền. Đúng lúc đó, Google đã gửi lời mời Wiz.

Thực ra, từ tháng 3 cùng năm, CEO Sundar Pichai đã trực tiếp gửi email cho Rappaport thể hiện ý định mua lại. Nhưng Rappaport không để ý, đến tháng 5 mới chính thức gặp mặt tại trụ sở Google.

Ngay sau đó, Google đề nghị 23 tỷ USD.

Trong giới Silicon Valley thời đó, đây đã là con số khủng khiếp, đủ để phần lớn các nhà sáng lập startup lập tức đạt tự do tài chính. Công chúng đều cho rằng đây là một thương vụ chắc chắn thành công.

Nhưng Wiz từ chối.

“Tuần qua, chúng tôi đã trải qua những ngày căng thẳng, liên tục có tin đồn về khả năng bị mua lại. Dù chúng tôi rất tự hào về lời mời này, nhưng chúng tôi chọn tiếp tục con đường của Wiz,” CEO Wiz Assaf Rappaport viết trong email gửi toàn thể nhân viên. Ông nói rằng mục tiêu tiếp theo của Wiz là đạt 1 tỷ USD doanh thu hàng năm và IPO.

Sau này, ông kể lại tại hội nghị TechCrunch Disrupt: “Đó có thể là quyết định khó khăn nhất trong đời tôi.”

Lúc đó, doanh thu hàng năm của Wiz đã gần chạm 1 tỷ USD, tốc độ tăng trưởng gần như không có dấu hiệu chậm lại. “Công ty khởi nghiệp phần mềm tăng trưởng nhanh nhất trong lịch sử,” là nhãn hiệu sáng nhất của Wiz, cũng là danh xưng được truyền thông yêu thích nhất.

Trước khi bị Google mua hoàn toàn, Wiz vẫn còn trong giai đoạn tăng trưởng cao, đầu tư lớn. Là một công ty hướng tới IPO, phần lớn doanh thu và vốn huy động (tổng cộng khoảng 1.9 tỷ USD) đều đổ vào R&D, mở rộng mạng lưới bán hàng toàn cầu, và mua lại các công ty nhỏ như Gem Security. Quý 2 năm 2024, thị trường toàn ngành khoảng 700 triệu USD, Wiz đạt tốc độ tăng trưởng hàng năm lên tới 94%. So với đối thủ như Palo Alto Networks (ARR khoảng 8 tỷ, tăng trưởng 20%) hay CrowdStrike (ARR khoảng 2.6 tỷ, tăng trưởng 49%), Wiz còn nhỏ nhưng tốc độ tăng trưởng rõ ràng vượt trội.

Dù quy mô còn nhỏ, nhưng tốc độ tăng trưởng của Wiz khiến thị trường kỳ vọng, khi lên sàn, định giá có thể dễ dàng vượt 500 tỷ USD.

Google không rời mắt, luôn theo dõi sát sao đường cong tăng trưởng của Wiz. Chỉ trong nửa năm, Wiz đã đẩy ARR từ 350 triệu USD lên 500 triệu USD, đồng thời gần như đã chiếm được gần một nửa khách hàng trong danh sách Fortune 1000.

Nếu không hành động ngay bây giờ, mức giá tiếp theo chắc chắn sẽ cao hơn, thậm chí không thể mua nổi.

Vì sao Google nhất định phải có Wiz?

Hầu hết các thương vụ mua lại trị giá hàng tỷ USD đều sử dụng phương thức kết hợp cổ phiếu và tiền mặt. Ví dụ, năm 2014, Meta (lúc đó là Facebook) mua WhatsApp với giá 19 tỷ USD, trong đó chỉ 4 tỷ USD là tiền mặt, phần còn lại là cổ phiếu; Google mua Motorola năm 2012 cũng là một phần tiền mặt.

Trước khi mua Wiz, dòng tiền của Google khoảng 1100 tỷ USD. Thương vụ 320 tỷ USD này hiếm hoi sử dụng toàn tiền mặt. Wiz lấy đi gần 30% số tiền mặt của Google.

Ngoài ra, các tập đoàn công nghệ lớn thường áp dụng chiến lược “xóa nhòa thương hiệu” và “tổ chức lại”. Nhưng Google lại trao cho Wiz quyền tự chủ rất cao. Wiz không cần đổi tên, vẫn có thể vận hành độc lập tối đa. Trong lịch sử Google, chỉ có YouTube và Android thời kỳ đầu từng được hưởng ưu đãi dài hạn như vậy. Google cam kết giữ nguyên đội ngũ khoảng 1800 nhân viên của Wiz, thậm chí còn có văn phòng riêng.

Ai cũng biết, trên bàn đàm phán, ai càng sốt sắng, quyền lợi dành cho họ càng nhiều.

Để hiểu tại sao Google sẵn sàng bỏ ra 320 tỷ USD mua Wiz, ngoài lý do Wiz là một trong những công ty phần mềm tăng trưởng nhanh nhất lịch sử, còn cần nhìn xa hơn một chút, đó chính là toàn cảnh ngành CNAPP (Cloud-Native Application Protection Platform, nền tảng bảo vệ ứng dụng đám mây gốc).

Trước khi Wiz bị mua, thị trường an ninh đám mây đang ở giai đoạn chuyển đổi nhạy cảm. Thị trường này có thể chia thành ba lực lượng chính.

Lực lượng thứ nhất đến từ các ông lớn an ninh truyền thống, gọi là “Vua cũ”. Hai ví dụ tiêu biểu là Palo Alto Networks và CrowdStrike. Họ lớn lên trong thời kỳ an ninh mạng truyền thống, qua nhiều thương vụ mua bán, đã xây dựng thành một hệ sinh thái an ninh khổng lồ — Palo Alto mua Twistlock, Bridgecrew, tích hợp thành Prisma Cloud. Mô hình này như một tàu sân bay khổng lồ, đầy đủ chức năng: an ninh điểm cuối, tường lửa mạng, quét đám mây, quản lý lỗ hổng. Nhưng điểm yếu rõ ràng là quá nặng nề, triển khai phức tạp, hệ thống lớn, chậm nâng cấp. Trong môi trường đám mây thay đổi nhanh như hiện nay, “kiến trúc nặng” này trở nên cồng kềnh.

Lực lượng thứ hai là các công ty đám mây thế hệ mới như Wiz, Orca Security. Họ theo đuổi triết lý: an ninh đám mây không nên phức tạp như an ninh truyền thống. Trước Wiz, phần lớn sản phẩm an ninh đám mây đều yêu cầu cài đặt “Agent” trên từng máy ảo — một phần mềm giám sát nhỏ gọn. Nếu doanh nghiệp có hàng chục nghìn máy chủ, phải cài hàng chục nghìn Agent, quá trình triển khai mất nhiều tuần, thậm chí hàng tháng. Wiz làm một việc rất đột phá: loại bỏ Agent. Công nghệ không agent này mang lại trải nghiệm khác biệt cực lớn, giảm thời gian triển khai từ vài tuần xuống còn vài phút.

Lực lượng thứ ba là các nhà cung cấp đám mây như AWS, Azure, Google Cloud. Các sản phẩm của họ có lợi thế tự nhiên: đi kèm nền tảng đám mây, doanh nghiệp dùng đám mây dễ dàng bật các tính năng bảo mật. Nhưng điểm yếu cố hữu là chỉ quản lý tốt phần của mình, khả năng liên đám mây rất hạn chế.

Trong bối cảnh có nhiều lựa chọn như vậy, tại sao Google không mua các đối thủ cạnh tranh của Wiz như Palo Alto hay CrowdStrike?

Thứ nhất, quy mô là một lý do lớn. Palo Alto dự kiến đến năm 2025 vẫn duy trì giá trị thị trường khoảng 1000-1200 tỷ USD, CrowdStrike sau các sự cố lớn năm 2024 cũng nhanh chóng phục hồi trên 600 tỷ USD.

Quy mô này quá lớn để Google có thể “nuốt trọn”.

Thứ hai, là vấn đề “độ tinh khiết của tài sản”. Palo Alto theo đuổi mô hình tích hợp nền tảng, có nhiều phần cứng tường lửa và các dịch vụ an ninh mạng truyền thống, còn CrowdStrike chủ yếu về an ninh điểm cuối, cũng mang theo gánh nặng lớn.

Trong khi đó, mọi dòng mã của Wiz đều viết cho môi trường đám mây, phù hợp hoàn toàn với nhu cầu của Google Cloud. Google không cần phải cắt giảm các phần cứng lỗi thời, có thể trực tiếp tích hợp khả năng quét không agent của Wiz vào nền tảng GCP. Đây mới là thứ Google thực sự muốn: một công cụ sạch, gốc, có thể tích hợp trực tiếp vào chiến lược cốt lõi của họ.

Điều này giúp dịch vụ đám mây của Google bán tốt hơn.

Trong doanh nghiệp, quyết định mua dịch vụ đám mây ngày nay không còn do bộ phận IT quyết nữa, mà do Giám đốc An ninh Thông tin (CISO) phụ trách an ninh. Điều này thay đổi toàn bộ quy trình và logic mua hàng:

Ban đầu, doanh nghiệp chọn nền tảng đám mây rồi mới cài đặt các công cụ an ninh. Nhưng giờ đây, an ninh đã trở thành điều kiện tiên quyết để chọn đám mây, nên họ sẽ đánh giá an ninh trước rồi mới chọn nền tảng.

Là đối tác an ninh của 50% doanh nghiệp trong danh sách Fortune 100, các CISO đã quen thuộc với Wiz, giúp Google mở rộng kênh bán hàng — một con đường bán hàng rất ngắn. Trong các thương vụ mua bán trị giá hàng chục triệu USD, quyết định kéo dài hàng năm, lợi thế này cực kỳ giá trị.

Vì vậy, từ góc độ khác, Google không mua Wiz để lấy lợi nhuận hiện tại hay giá trị thị trường của nó, mà là để sở hữu một tập khách hàng doanh nghiệp khổng lồ và đà tăng trưởng nhanh của công ty này. Nếu Wiz duy trì tốc độ tăng trưởng gần 100% mỗi năm, sau hai năm doanh thu có thể gần 2 tỷ USD — và khi các khách hàng này chuyển dịch sang Google Cloud, các lợi ích cộng hưởng sẽ còn lớn hơn nữa.

Lúc đó, nhìn lại, 320 tỷ USD có thể không còn đắt nữa.

Trong thời đại ngày nay, sự phổ biến của AI đang thay đổi căn bản độ phức tạp của môi trường đám mây doanh nghiệp. Dù có nhiều ý kiến cho rằng AI sẽ làm gián đoạn mô hình tăng trưởng của các công ty phần mềm và đám mây truyền thống, thương vụ mua Wiz của Google đã chứng minh câu trả lời bằng hành động: AI mở rộng quy mô, không làm giảm giá trị của an ninh đám mây, mà còn làm tăng nhanh nhu cầu của nó.

Dữ liệu huấn luyện mô hình đặt trên đám mây, AI Agent tự động gọi API trên đám mây, dữ liệu giữa các đám mây ngày càng lưu chuyển nhiều hơn, mặt trận tấn công mở rộng theo cấp số nhân. Trước đây, môi trường đám mây tương đối tĩnh, cấu trúc rõ ràng; còn bây giờ, do AI, đám mây trở nên cực kỳ động, ranh giới mờ nhạt.

Vì vậy, các sản phẩm quản lý an ninh đám mây đa dạng, đa đám mây sẽ từ “tùy chọn” trở thành “bắt buộc” trong vài năm tới.

Sản phẩm của Wiz phù hợp tự nhiên với môi trường phức tạp này. Thương vụ 320 tỷ USD này về bản chất là Google đã mua sớm nhất những gì tốt nhất trong thị trường tăng trưởng này.

Sau một loạt các hoạt động vận động hành lang, ngày 11 tháng 3 năm 2026, thương vụ chính thức hoàn tất. Khoảng 2700 nhân viên của Wiz gia nhập hệ sinh thái Google Cloud. Index Ventures thu về khoảng 3.8 tỷ USD, Sequoia Capital khoảng 3.2 tỷ USD, Insight Partners khoảng 2.9 tỷ USD, tổng giá trị cổ phần của nhân viên khoảng 3 tỷ USD, Google còn cam kết giữ chân 15 tỷ USD thưởng giữ chân.

“Chúng tôi thưởng cho rủi ro”

Năm 2004, Larry Page và Sergey Brin, hai nhà sáng lập Google, trong bức thư IPO của họ, đã viết câu đầu tiên trở thành nguyên tắc hành xử cốt lõi của Google suốt hơn hai thập kỷ: “Google không phải là một công ty truyền thống, chúng tôi không hy sinh tầm nhìn dài hạn để đạt lợi nhuận ngắn hạn.”

Tiếp nối di truyền đó, người kế nhiệm của họ, Sundar Pichai, trong một cuộc phỏng vấn năm 2023, đã được hỏi: “Làm thế nào để bạn cân bằng giữa việc điều hành một tập đoàn lớn như Google/Alphabet, với nhiều lợi ích và trách nhiệm, đồng thời duy trì tinh thần đổi mới, không quá thận trọng?”

Trong bối cảnh ChatGPT bùng nổ AI, Google bị chỉ trích nặng nề về việc phản ứng chậm, mang gánh nặng của các tập đoàn lớn khiến họ ngại thử nghiệm.

Câu trả lời của Pichai, sau ba năm, dường như là lời giải thích tốt nhất cho thương vụ 320 tỷ USD này: ông cho rằng, động lực sáng tạo bắt nguồn từ việc thưởng cho rủi ro, ngay cả khi kết quả không ngay lập tức rõ ràng: “Tôi khuyến khích người khác, tôi đề bạt người khác, vì tôi biết họ đã mạo hiểm, đã cố gắng hết sức, đã đưa ra quyết định sáng suốt.”

Thật vậy, thách thức của thương vụ này còn phức tạp hơn nhiều so với mức giá chênh lệch tài chính, và khó đo lường hơn.

Thách thức thực sự của Google không chỉ nằm ở mức giá chênh lệch tài chính, mà còn ở bản chất của vấn đề. Ai đã xem “Chuyện Tòa Tháp” (Succession) đều cảm nhận rõ, các thương vụ lớn không chỉ là chuyển giao tài sản, mà còn là cuộc khủng hoảng về danh tính. Và lần này, khủng hoảng đó xuất phát rõ ràng từ chính Wiz — một công ty Israel.

Trong văn hóa khởi nghiệp của Israel, có một từ khó dịch: Chutzpah.

Từ này đại khái mô tả một khí chất pha trộn: dũng cảm, thẳng thắn, thậm chí có phần kiêu ngạo, không sợ quyền lực hay quy tắc.

Trong nhiều công ty công nghệ Israel, kỹ sư cấp thấp có thể trực tiếp ngắt lời CEO chỉ ra sai sót. Các cuộc họp tranh luận sôi nổi, tiếng nói lớn, nhưng sau đó mọi người vẫn cùng nhau uống cà phê như chưa có chuyện gì xảy ra. Văn hóa này rất hiệu quả trong giai đoạn khởi nghiệp.

Nhưng khi gặp phải hệ thống tổ chức của các tập đoàn lớn Mỹ, xung đột gần như không tránh khỏi. Các công ty lớn đề cao sự đồng thuận, quy trình và quản lý cảm xúc. Khi thể hiện ý kiến khác, thường phải nhẹ nhàng, kiềm chế, cân nhắc cảm xúc của các bên. Kết quả là, hai nền văn hóa dễ bị lệch pha. Nhân viên Google có thể cảm thấy nhóm Israel quá thẳng thắn, thậm chí có phần xấc xược; còn kỹ sư Wiz có thể cảm thấy cách thảo luận của các công ty lớn quá vòng vo, kém hiệu quả.

Trong lịch sử, đã có nhiều trường hợp bị mua lại rồi mất tích, sản phẩm trở nên nhàm chán. Google đã đưa ra các chế độ giữ chân hậu hĩnh, nhưng tiền chưa chắc giữ được tinh thần khởi nghiệp.

Ngoài vấn đề văn hóa, còn một thử thách tinh vi hơn nữa: tính trung lập của Wiz.

Trước khi bị mua, Wiz có thể phục vụ khách hàng AWS, Azure và Google Cloud cùng lúc, nhờ vào tính độc lập của mình.

Họ không thuộc về bất kỳ nhà cung cấp đám mây nào, không mang gánh nặng về lợi ích nhóm, doanh nghiệp mới yên tâm để Wiz quét toàn bộ trạng thái an ninh đám mây của họ. Nhưng khi Wiz khoác áo Google, mối quan hệ này trở nên phức tạp hơn.

Nếu bạn là doanh nghiệp đặt trung tâm hoạt động trên AWS, bạn có sẵn lòng để một sản phẩm của Google quét các lỗ hổng an ninh của mình? Những lo ngại này không xảy ra trong một đêm, mà âm thầm ảnh hưởng đến các chỉ số kinh doanh nhỏ nhất: tỷ lệ gia hạn hợp đồng, chu kỳ hợp đồng, tốc độ thu hút khách hàng mới.

Wiz và 320 tỷ USD tiền mặt, cái nào quan trọng hơn?

Trước khi thương vụ diễn ra, ngoài Google, trong ngành còn có tin đồn Amazon cũng từng thể hiện quan tâm mua Wiz. Nhưng cũng bị từ chối.

Có người còn đồn rằng, như là “ông chủ cũ” của Wiz, Microsoft cũng đã từng cân nhắc khả năng mua lại nhóm này.

Nói cách khác, Google không phải là người duy nhất muốn có Wiz. Chính điều này làm cho thương vụ này trở nên đặc biệt tinh tế.

Về bề nổi, Google bỏ ra 320 tỷ USD để mua một công ty doanh thu chỉ 700 triệu USD. Nhưng theo góc nhìn khác, Google không mua Wiz đơn thuần, mà là mua một sự đảm bảo mơ hồ.

320 tỷ USD tiền mặt đối với Google không phải là con số chết người.

Hãy nghĩ theo chiều hướng khác: nếu Wiz rơi vào tay Microsoft hoặc Amazon, tình hình sẽ khác biệt hoàn toàn. Một nền tảng an ninh toàn đám mây, có khả năng quan sát toàn bộ hệ sinh thái đám mây, trong tay đối thủ cạnh tranh, không chỉ khiến Google mất đi quân bài mạnh nhất, mà còn phải đối mặt với việc bị chính quân bài đó tấn công.

Vậy nếu hỏi Google: Wiz hay 320 tỷ USD, cái nào quan trọng hơn?

Có thể câu trả lời là: Đối với Google, cả hai đều không quá quan trọng. Nhưng đảm bảo Wiz không rơi vào tay Microsoft hay Amazon mới là điều quan trọng nhất.

Thương vụ này chưa chắc đảm bảo Google chiến thắng tuyệt đối trong cuộc chiến đám mây. Nhưng ít nhất, nó khiến Google khó mà thua cuộc.