Polymarket và Kalshi CEO cùng đầu tư của quỹ Capital 5(c) thực sự có nguồn gốc từ đâu?

null

Tác giả: Anita

Ở Wall Street, có một tín hiệu kinh điển: khi đối thủ bắt đầu đặt cược trên cùng một hạ tầng, ngành đã bước sang giai đoạn tiếp theo.

Đây chính là dự đoán thị trường hiện tại.

Một bên là Polymarket — thị trường sự kiện có khả năng lan tỏa mạnh nhất trong thế giới crypto; bên kia là Kalshi — một trong số ít sàn giao dịch hợp đồng sự kiện được cấp phép bởi cơ quan quản lý Mỹ.

Hai con đường hoàn toàn khác nhau:

Một là câu chuyện toàn cầu hóa, chuỗi, phi tập trung

Một là tuân thủ, CFTC, quỹ đạo tài chính truyền thống

Nhưng CEO của hai công ty này lại cùng lúc bỏ tiền vào một quỹ, 5© Capital

Chuyện này, còn kỳ lạ hơn cả vẻ bề ngoài.

5© Capital không lớn, mục tiêu huy động khoảng 35 triệu USD. CEO của Polymarket, Shayne Coplan, và CEO của Kalshi, Tarek Mansour, cùng đặt cược vào quỹ này. Cả hai đều là hai trong số những người chơi quan trọng nhất trong dự đoán thị trường, và cũng là đối thủ cạnh tranh trực tiếp.

Quỹ do hai cựu nhân viên Kalshi thúc đẩy: Adhi Rajaprabhakaran và Noah Zingler-Sternig. Người trước từng là nhà giao dịch của Kalshi, người sau từng là trưởng bộ phận vận hành của Kalshi.

Polymarket thành lập năm 2020. Thực chất của 5© không phải là một quỹ lâu năm bắt đầu đầu tư từ năm 2020, mà là nhóm người đã từng mò mẫm các vấn đề nền tảng trong cấu trúc thị trường của Kalshi, rồi biến kinh nghiệm thành quỹ. 5© không phải là quỹ chủ đề theo nghĩa truyền thống. Nó giống hơn một công cụ vốn do nội bộ ngành tổ chức.

5© không đầu tư vào nền tảng, mà vào kho vũ khí phía sau cuộc chiến nền tảng đó

Tài liệu công khai cho thấy, 5© dự kiến đầu tư vào khoảng 20 công ty, trọng tâm gồm các nhà tạo lập thị trường, thiết kế chỉ số và hạ tầng dự đoán thị trường.

Nó không muốn đầu tư vào “Polymarket tiếp theo”, cũng không muốn đầu tư vào “Kalshi tiếp theo”.

Nó đặt cược vào:

ai cung cấp thanh khoản cho dự đoán thị trường;

ai thiết kế chỉ số sự kiện;

ai làm dữ liệu liên nền tảng;

ai phát triển công cụ giao dịch;

ai làm quản lý rủi ro và giám sát;

ai xác định kết quả thanh toán;

ai biến dự đoán thị trường từ cá cược cá nhân thành loại tài sản của tổ chức.

Các nền tảng có thể cạnh tranh, nhưng hạ tầng có thể chia sẻ. Polymarket cần độ sâu, Kalshi cũng cần độ sâu; Polymarket cần giá cả đáng tin cậy hơn, Kalshi cũng cần; Polymarket cần sự tham gia của tổ chức, Kalshi càng cần hơn.

Nó đặt cược vào toàn bộ hệ sinh thái dự đoán thị trường, chứ không phải một cửa.

Tại sao là người của Kalshi làm chuyện này?

5© rõ ràng dòng máu: Kalshi.

Lộ trình của Kalshi hoàn toàn khác với Polymarket. Polymarket là một cỗ máy tăng trưởng bản địa crypto, dựa vào toàn cầu hóa, tài sản chuỗi và câu chuyện sự kiện để nhanh chóng mở rộng. Kalshi chọn con đường Mỹ, lâu dài làm việc với CFTC, các cơ quan quản lý bang và giới hạn hợp đồng sự kiện.

Vì vậy, người xuất phát từ Kalshi tự nhiên quan tâm đến vài vấn đề:

sự kiện nào có thể thiết kế thành hợp đồng;

sự kiện nào không nên giao dịch;

thị trường dễ bị thao túng;

tại sao nhà tạo lập thị trường không muốn tham gia;

nhà giao dịch sử dụng thông tin không công khai như thế nào;

quy định cuối cùng sẽ siết chặt ở những giới hạn nào.

Điều này khác xa góc nhìn của quỹ crypto thông thường. Quỹ crypto bình thường nhìn vào đường cong tăng trưởng, còn người của Kalshi nhìn vào cấu trúc thị trường.

Vấn đề lớn nhất của dự đoán thị trường chưa bao giờ là “có ai muốn đặt cược không”. Con người luôn muốn đặt cược. Vấn đề là: liệu hành vi đặt cược này có thể được đóng gói thành thị trường tài chính, và chịu đựng các quy định, thanh khoản, thao túng, tranh chấp thanh toán và kiểm tra của tổ chức hay không. 5© chọn đầu tư vào hạ tầng, chính là để trả lời câu hỏi này.

Dự đoán thị trường có thể bị các ông lớn độc quyền không?

Rất có thể.

Dự đoán thị trường tưởng chừng có thể mở rộng vô hạn, vì thế giới mỗi ngày đều có sự kiện mới. Nhưng thị trường thực sự có thể giao dịch hiệu quả rất ít. Hầu hết các sự kiện không có đủ người tham gia, không đủ thanh khoản, cũng không có tiêu chuẩn rõ ràng để thanh toán.

Điều này dẫn đến một kết quả: thanh khoản càng tập trung, giá càng đáng tin cậy; giá càng đáng tin cậy, người dùng càng tập trung; người dùng càng tập trung, nhà tạo lập thị trường càng sẵn lòng tham gia; nhà tạo lập thị trường càng sẵn lòng tham gia, thanh khoản càng tập trung hơn nữa. Đây là hiệu ứng mạng của sàn giao dịch điển hình.

Giao dịch cổ phiếu, quyền chọn, hợp đồng tương lai đều theo cách này. Cuối cùng, thị trường không phân bổ đều trên 100 nền tảng, mà tập trung vào một số ít sàn, trung tâm thanh toán, nhà tạo lập và đầu cuối dữ liệu.

Dự đoán thị trường cũng không ngoại lệ. Trong 12–24 tháng tới, dự đoán thị trường có khả năng hình thành ba tầng độc quyền:

Tầng 1: độc quyền nền tảng chính

Polymarket và Kalshi hiện là hai nền tảng gần nhất với vị trí này.

Polymarket chiếm lĩnh tâm trí người dùng crypto-native và toàn cầu; Kalshi chiếm lĩnh cổng vào hợp pháp tại Mỹ. Hai con đường khác nhau, nhưng đều tranh giành vị trí “sàn giao dịch hợp đồng sự kiện” mặc định.

Tầng 2: độc quyền thanh khoản

Giá trị thực sự không phải là nền tảng, mà là mạng lưới tạo lập thị trường.

Nếu một tổ chức có thể phục vụ cùng lúc Polymarket, Kalshi và các sàn giao dịch khác, cung cấp tạo lập thị trường chéo, chênh lệch giá và ổn định giá, thì nó sẽ trở thành Jane Street hoặc Citadel trong dự đoán thị trường.

Điều này rất có thể là thứ 5© muốn đầu tư nhất.

Tầng 3: độc quyền dữ liệu

Khi giá dự đoán thị trường được truyền thông, quỹ, doanh nghiệp và AI sử dụng, xác suất sẽ trở thành sản phẩm dữ liệu.

Trong tương lai sẽ có người bán:

xác suất suy thoái của Mỹ;

xác suất hạ lãi suất;

chỉ số rủi ro chiến tranh;

biến động trong bầu cử;

xác suất đột phá công nghệ AI;

xác suất sự kiện của công ty.

Điều này sẽ biến thành Bloomberg phiên bản dự đoán thị trường. Ai kiểm soát phân phối dữ liệu, người đó kiểm soát quyền giải thích.

Giao dịch nội gián không phải là vấn đề ngoại vi, mà là “nguyên tội” của dự đoán thị trường

Dự đoán thị trường không thể thiếu nội gián, nhưng nội gián đang giết chết nó.

Trong tài chính truyền thống, nội gián là điểm yếu của thị trường; còn trong dự đoán thị trường, thông tin không công khai gần như là phần hấp dẫn của sản phẩm. Bởi vì dự đoán thị trường bán “ai biết trước tương lai sớm hơn”.

Vấn đề là, nếu người biết trước tương lai bắt đầu đặt cược, thì thị trường này thực sự đang phát hiện thông tin, hay đang thưởng cho tham nhũng?

Áp lực quản lý gần đây đã chứng minh vấn đề này. Theo AP, dự đoán thị trường đang bị kiểm tra chặt hơn do lo ngại nội gián và cờ bạc bất hợp pháp, trong đó có các trường hợp quân nhân bị cáo buộc sử dụng thông tin không công khai để đặt cược các hoạt động quân sự nhạy cảm, chính trị gia tham gia các thị trường liên quan đến bầu cử của chính họ.

Kalshi gần đây còn phạt và tạm dừng ba ứng viên quốc hội đã đặt cược vào các thị trường liên quan đến chiến dịch tranh cử của họ. Dù số tiền đặt cược không lớn, nhưng chính sự kiện đã chạm vào điểm yếu nhất của dự đoán thị trường: nếu các ứng viên, nhân viên chính phủ, quân đội, nhà quản lý, giám đốc điều hành công ty đều có thể giao dịch các sự kiện họ biết thông tin không công khai, thì giá thị trường không còn là “trí tuệ tập thể”, mà có thể là “biến quyền lực thành tiền”.

Nhiều bang của Mỹ cũng bắt đầu hành động. New York, California, Illinois gần đây đã ban hành các hạn chế đối với việc nhân viên chính phủ sử dụng thông tin không công khai để giao dịch dự đoán thị trường, trong đó Thống đốc New York ký sắc lệnh cấm nhân viên bang lợi dụng thông tin nội bộ để kiếm lời từ Kalshi, Polymarket và các dự đoán thị trường khác.

Đây là quy định của quản lý đang cảnh báo thị trường: nếu dự đoán thị trường muốn bước vào hệ thống tài chính chính thống, thì không thể tiếp tục dựa vào lợi thế thông tin mập mờ.

Có một nghịch lý ở đây.

Dự đoán thị trường có giá trị vì nó có thể hấp thụ thông tin phân tán. Nhưng trong thông tin phân tán, tất nhiên có một phần là thông tin không công khai.

Nhân viên công ty biết tiến độ dự án.

Nhân viên chính phủ biết hướng chính sách.

Nhóm tranh cử biết khảo sát nội bộ.

Quân đội biết kế hoạch hành động.

Nhân viên chuỗi cung ứng biết thay đổi năng lực sản xuất.

Nhà giao dịch biết luồng đơn hàng.

Nếu những người này hoàn toàn không thể tham gia, thị trường sẽ mất đi một phần lợi thế về thông tin. Nếu họ có thể tham gia, thị trường sẽ bị cáo buộc khuyến khích tham nhũng và nội gián. Đây chính là nghịch lý khó giải của dự đoán thị trường.

Các nhà kinh tế học thích dự đoán thị trường vì nó có thể tổng hợp thông tin. Các nhà quản lý thích dự đoán thị trường vì nó có thể thưởng cho việc lấy thông tin bất hợp pháp.

Vì vậy, trong tương lai, dự đoán thị trường trưởng thành thực sự sẽ không phải là thị trường hoàn toàn tự do. Nó có khả năng trở thành một thị trường phân tầng cao:

các cá nhân có thể giao dịch các sự kiện ít nhạy cảm;

các tổ chức có thể giao dịch các sự kiện đã qua kiểm tra tuân thủ;

nhân viên chính phủ, ứng viên, người trong nội bộ bị hạn chế tham gia;

các sự kiện như chiến tranh, ám sát, tử vong, hành động quân sự bị cấm chặt chẽ;

các nền tảng phải xây dựng hệ thống giám sát, KYC, báo cáo giao dịch bất thường và xử phạt.

Điều này sẽ hy sinh một phần “mở”, nhưng đổi lại là khả năng chính thống hóa.

Cơ hội của 5© cũng đến từ việc siết chặt quy định này

Nhiều người xem quy định là tin xấu cho dự đoán thị trường. Thời gian ngắn có thể đúng. Nhưng dài hạn không chắc. Quy định càng chặt, càng có lợi cho các công ty hạ tầng.

Tại sao?

Bởi vì, khi ngành bắt đầu hợp quy, các nền tảng cần:

xác thực danh tính;

giám sát giao dịch;

phát hiện nội gián;

nhận diện thao túng thị trường;

xác minh hợp đồng;

giải quyết tranh chấp thanh toán;

quản lý rủi ro liên nền tảng;

lưu trữ dữ liệu cấp tổ chức;

hệ thống kiểm toán và báo cáo.

Những thứ này không thể hoàn toàn do một công ty như Polymarket hay Kalshi tự xử lý nội bộ.

Đây chính là cơ hội của 5©. Nó đặt cược vào hệ sinh thái không chỉ là “khiến nhiều người đặt cược hơn”. Mà còn là để dự đoán thị trường có thể gia nhập hệ thống tài chính.

Nếu nói dự đoán thị trường ban đầu dựa vào chủ đề, lưu lượng, các sự kiện chính trị và vốn crypto để tăng trưởng, thì giai đoạn tiếp theo sẽ dựa vào hệ thống hóa. Hệ thống hóa chậm, nhưng cũng có nghĩa là dòng tiền lớn có thể đổ vào.

Nó đặt cược vào ba điều.

Thứ nhất, sự kiện sẽ trở thành loại tài sản

Trước đây, các công ty tài chính kiếm lợi từ lợi nhuận, lãi suất, hàng hóa, tiền tệ, biến động. Dự đoán thị trường muốn giao dịch “sự kiện”. Đây có thể là một loại tài sản mới.

Thứ hai, dự đoán thị trường sẽ tập trung

Thị trường có thanh khoản thực sự chỉ sẽ tập trung vào một số ít nền tảng. Polymarket và Kalshi là hai cổng chính hiện tại.

Thứ ba, sau nền tảng, giá trị lớn nhất nằm ở phía sau

Tạo lập thị trường, dữ liệu, chỉ số, quản lý rủi ro, thanh toán, công cụ tuân thủ sẽ trở thành nguồn lợi nhuận của ngành này. 5© không cần phải phán đoán ai cuối cùng thắng cuộc. Nó chỉ cần dự đoán: ngành này có lớn lên không. Nếu câu trả lời là có, thì tầng hạ tầng sẽ có cơ hội đầu tư.

Đây cũng là lý do vì sao hai CEO đối thủ cạnh tranh có thể cùng lúc trở thành nhà đầu tư.

Họ không cùng nhau ủng hộ một đối thủ, mà đang mua bảo hiểm cho chính nền móng thị trường mà cả hai đều cần trong tương lai.