核心開發者 Péter Szilágyi 炮轟以太坊基金會：被 Vitalik 朋友圈壟斷？

作者 | Péter Szilágyi

編譯 | GaryMa 吳說區塊鏈

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背景

前以太坊核心開發者、 Geth 維護者 Péter Szilágyi 近日公開披露其於一年半前發送給以太坊基金會 (EF) 領導層的信件，信中坦言自己對以太坊基金會感到失望，並指出基金會內部存在嚴重的薪酬不公、利益衝突與權力集中等問題。

據了解，Péter Szilágyi自 2016 年起就職於以太坊基金會，他稱在發現 “祕密第二 Geth團隊” 後於 11 月被解僱。當時他宣布休假，實則是與 Josh Stark 就該團隊一事進行一對一談話，24 小時內便遭基金會解僱，理由是 “威脅辭職不可接受且破壞團隊士氣”。該 “祕密” 團隊可能指 10 月公開宣布的 roll-up Geth，但未通過工作渠道發布。此外，資金問題也浮出水面，以太坊基金會聯合執行董事 Tomasz K. Stańczak 欲給 Geth 開發者大幅降薪。Szilagyi 還提到基金會曾多次試圖將 Geth 剝離成私人實體，而 Stańczak 稱無此計劃。Szilagyi 此前因工作負荷和薪資問題情緒爆發，挑戰了部分投資者的耐心。Geth 客戶端存在諸如無法像比特幣及以太坊 L2 客戶端那樣靈活修剪存儲、存儲需求高達 700GB 且無技術依據、可能影響去中心化等問題，且保留兩個客戶端也造成額外低效與復雜。基金會多次邀請 Szilagyi 回歸，他以得到道歉爲條件，因未獲同意而拒絕。

以下爲信件全文譯文：

大家好，

在過去的幾年裏，我經常對以太坊、我在 Geth 團隊中的角色、我在以太坊基金會（Ethereum Foundation, EF）中的角色，甚至是我在整個以太坊生態系統中的位置感到不安。（不，我現在還不是在宣布辭職，至少目前不是。）我偶爾會和 Felix、Martin，還有偶爾和 Josh 討論各種令人煩惱的事情。這些對話總是能讓我暫時釋懷，但我總是又回到最初的那個狀態。我甚至意識到，我連自己真正的問題是什麼都說不清楚（感謝 Felix 指出了這一點）。於是我決定花點時間整理一下思緒，這篇文章基本上就是這些思考的總結（或者至少我希望它能成爲這樣一篇總結，我才剛開始寫）。

在說任何對以太坊或某個特定人的負面話之前，我想先強調一點：我一直認爲以太坊是推動世界積極變化的力量，也一直認爲基金會是這股力量背後的良性驅動力（盡管我常常批評它的決策過於天真）。對我來說，能爲以太坊和基金會工作，是一種特權，也是我職業生涯中最閃光的時刻。我對自己在經濟、個人和專業各個層面上所獲得的一切心懷感激；同時，我也經常驚訝於，自己做出那些讓人難堪的事（有時還當衆），居然還能被包容。對此我深表感謝。接下來所有的批評，請不要理解爲對以太坊命運的末日預言，而只是我個人對“以太坊對我而言爲何失敗”的一些看法。

我目前在以太坊中的主要問題在於：我感受到人們公開宣稱的我的角色，與他們在幕後真正對待我的方式之間存在着強烈的不協調。更多的時候，基金會把我描繪成生態系統中的“領導角色”人物；而每當出現公開衝突時，基金會的立場通常是“這一切都在計劃之中”，因爲以太坊“重視不同的觀點”。我想質疑這種說法 — — Dankrad 在一封私信中非常優雅地總結過這個問題：我只是擁有一個“被感知的領導角色”（真該羨慕他的措辭功力）。

在我看來，我之所以被視爲“領導者”，不過是因爲我在過去 9 年裏一直維持着 Geth 在公衆中的形象；因爲我在面對過去一些不夠誠實的參與者時堅守底線；也因爲我敢於公開質疑權力者，有時甚至是在基金會內部。人們喜歡看熱鬧，而還有什麼比“基金會內部的人公開對抗基金會”更能展示其“公正性”呢？但對我個人而言，每次這樣的爆發都在消耗我的社會信用和 Geth 團隊的公信力。每當我反擊某個權力人物時，就會有越來越多的聲音爲他們辯護。舉個例子：當我質疑 Justin/Dankrad 的利益衝突時，Erigon 的 Giulio 馬上跳出來爲他們辯護，說“接受出價最高者沒什麼問題”。

不論事實如何，我長久以來一直覺得自己在基金會眼裏是個“有用的傻瓜” — — 一個對我而言的雙輸局面。我可以選擇沉默，看着 Geth 和它的價值被踐踏，讓那些大玩家隨意重塑協議；也可以站出來反抗，每次發聲都讓我的聲譽受損，因爲那會阻止某些人從以太坊上牟利。無論怎麼選，結局都一樣：Geth（也就是我本人）最終都會被從局中移除。當然，我也可以“掀桌子”直接退出 — — 結果一樣，只是快一點罷了。無論好壞，我認爲基金會對此負有重大責任：從鼓吹客戶端多樣性，到設計共識懲罰機制，再到讓有影響力的研究人員推崇那些“手段骯髒但方向合意”的新客戶端。

盡管我們是整個生態系統中最早的團隊（除了 Vitalik 本人），但我並沒有感受到多少對我們堅持下來的感激。而來自 Twitter 的輿論也很好地反映了這種情緒：“謝謝你們幫我們建立了帝國，現在請讓那些能賺錢的人來接管。” 這是我認爲以太坊對我而言“失敗”的第一個原因：我們原本立志創造偉大的事物，但只要有足夠的錢擺在桌上，我們就會毫不猶豫地拋棄原則。

這引出了我在以太坊中的第二個痛點：勞動者與投機者的對立。自始至終，在以太坊基金會工作都意味着一筆糟糕的財務決策。自從兩年前我發動了一次“內部改革”後，Geth 團隊的薪酬狀況相對改善了一些（對員工而言）。但讓我們看看數字：我在以太坊的前 6 年 — — 也就是從 ETH 市值從零漲到 4500 億美元 — — 我的總薪酬爲 62.5 萬美元（稅前，總計，六年，無任何激勵）。這就是作爲以太坊基金會“勞動者”的真實寫照。Geth 的財政狀況現在好一些，但我確信基金會裏其他崗位（比如運維、行政，甚至研究）仍然明顯更低。這種狀況簡直是滋生利益衝突與協議被俘獲的溫牀。

幾乎所有基金會的早期員工早已離職，因爲那是唯一能讓自己的收入與貢獻相匹配的方式。留在基金會的人，反而被它利用 — — 因爲這些人“是出於信念，而不是爲了錢”。用 Vitalik 的話來說：“如果沒有人抱怨自己薪水太低，那就是薪水太高了。”我認爲這是基金會領導層最嚴重的失敗之一。而基金會內部刻意對薪資信息保密的架構，更讓我確信 — — 即便這最初是無心之失，基金會如今也已經徹底依賴於這種結構。

既然 Geth 現在的財務狀況改善了，那我爲什麼還要提這個？因爲基金會實際上是在爲協議的被俘獲埋下伏筆。通過系統性地壓低那些真正關心協議之人的報酬，EF 迫使最值得信任的人去別處尋找補償。我認爲 Justin 和 Dankrad 最近的顧問職位是赤裸裸的利益衝突、是潛在的協議俘獲，他們本人也在不合理地淡化風險 — — 是的，我確實這麼認爲。但他們收錢是否不合理？並不。他們只是接受了基金會親手種下的後果。瓶中的魔鬼已經逃出。

基金會在過去十年裏剝奪了每一位員工“改變人生的財富”，現在再做任何補救都毫無意義。基金會被自己那無盡的資金儲備蒙蔽了雙眼，而 Vitalik 的個人財富讓他更加脫離現實，以至於他們從未考慮過：爲他們工作的人也希望擁有同樣舒適的生活。沒有人反對創始人獲得成功的紅利，但基金會 — — 在 Vitalik 的帶領下 — — 卻竭盡全力地避免公平支付員工報酬。這是以太坊對我而言“失敗”的第二個原因：基金會把協議置於被俘獲的風險中，不是出於惡意，而是源自一種“減法式”的理想主義 — — 一種與現實脫節的天真信念，認爲人們不會在乎金錢。

接下來談談以太坊的“高端玩家”。我非常尊敬 Vitalik，但他已經成爲自己成功的受害者。無論他願不願意，他一直都在 — — 並仍然在 — — 決定以太坊中什麼會成功、什麼不會。他的關注、他引導的研究方向、他的捐贈與投資，幾乎決定了哪些項目能成功（概率極高）。他的意見，也直接界定了生態中什麼是“被允許的”，什麼不是。換句話說，灰色地帶的生存法則就是：讓 Vitalik 覺得“還行”。以太坊或許是去中心化的，但 Vitalik 對它擁有絕對的間接控制權。

這本身或許不是問題，但在過去十年裏，整個生態系統都在利用這一現象。早期的基金會內部，創始人和早期持有人爲權力與影響力明爭暗鬥。後來會議參與者們也意識到，成功的關鍵在於 Vitalik，於是所有人都在努力“圍堵”他。最終，這演變成一小撮“以太坊思想領袖”的核心圈子 — — 那 5 到 10 個人幾乎投資或擔任所有項目的顧問。如今，要想成功，只需讓那幾位核心人物（或 Vitalik 本人）點頭即可（比如：Farcaster 就是例子）。

問題到這一步，已經不再是 Vitalik 本人，而是我們確實在以太坊內部形成了一個“統治精英圈”。新項目不再公開募資，而是直接找那 5–10 個熟面孔要投資或顧問席位。大家都明白：如果你能讓 Bankless 投資，他們會在播客裏大唱贊歌；如果你能請研究員做顧問，你不僅能解決技術問題，還能降低與以太坊主網的摩擦風險。灰色地帶的關鍵就在於：讓那 5 個人不反對。放眼所有新項目，你都會看到同樣的一羣人，相互推波助瀾；再放大一點，還能看到背後同樣的 1–3 家風投公司。

這就是我認爲以太坊對我而言“失敗”的第三個原因：我們本想打造一個人人平等的世界，但如今最成功的項目都被同樣的 5–10 個人支持，而他們背後又是同樣的幾家風投。所有的權力都集中在 Vitalik 的朋友圈裏。以太坊的發展方向，歸根結底取決於你與 Vitalik 的關係。這其實很簡單：人總是更寬容對待朋友，而不是外人 — — 所以，要成功，就和“造王者”做朋友。而我選擇始終保持距離，因爲我覺得爲了金錢去結交朋友令人作嘔；然而，我又深感痛苦 — — 因爲這竟是我們“無須信任的小帝國”的現實。

至於這一切將把我們帶向何方？我真的不知道。我認爲以太坊並不可修復。我看不到任何可逆的途徑。我覺得基金會的忠誠早已不可挽回。我覺得 Vitalik — — 盡管本意良善 — — 親手創造了一個永不放權的統治階層。要麼你隨波逐流，要麼被邊緣化（至少他們會給你高薪）。至於 Geth，我覺得我們在以太坊的大局中已被視作一個“問題” — — 而我正處於這個問題的中心 — — 所以我看不到自己在繼續抗爭下去的任何光明前景。

這些年來，我拒絕了許多瘋狂的高薪邀請，只爲了堅守以太坊。而這也一直是基金會所宣揚的“應有心態”。然而，如今整個以太坊生態都已一致決定：“這只是生意。”我無法接受這種心態。我也懷疑，若離開以太坊或基金會，我是否還能留在這個生態中。所以，目前我被困在兩個艱難的選擇之間。讓我們拭目以待未來會如何發展吧。

致以最誠摯的祝福，

Peter