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Gavin Wood談加密貨幣的真正考驗:它尚未失敗,而是在演變——我們需要新思維
加密革命並未失敗;它已經轉型。 在審視這個行業是否未能實現其最初承諾時,加文·伍德拒絕給出一個簡單的二元答案。相反地,他追蹤加密貨幣的創始理想與當今妥協現實之間的張力——揭示這場鬥爭本身或許正是這個生態系統所需要的。
超越失敗的敘事
在加密存在的十年後,質疑行業誠信的聲音越來越大。批評之深令人震驚:去中心化是否已被追求利益的精英所操控?原本的密碼朋克精神是否已被主流同化而稀釋?
伍德的觀點完全挑戰了“失敗”的框架。加密領域並未結束;它仍在展開中。然而,發展軌跡是不可否認的——許多項目已偏離了它們原本反對的高度集中系統。具有影響力的人物做出了一些令人質疑的決策。妥協是真實存在的。
但這裡經常被忽略的是:這種模式並不新鮮。回顧2013年,“山寨幣”已經存在。一些即使起源可疑仍然繁榮——狗狗幣(Dogecoin)就是一個典型例子。自利行為的存在並不否定整個實驗;它反映了一個關於金錢本身的殘酷真相——金錢本質上具有腐蝕性。
長遠的角度:只有少數人在玩長線
長期承諾將有意義的工作與表面炒作區分開來。在開發者中,伍德觀察到一個鮮明的分界:有人在黑客松期間花數月時間在一個項目上,或在一年半內放棄。真正的創新需要更深層次的投入。那些在加密領域超過十年——在以太坊早期被招募,至今仍在建設的人——是少數。
這十年努力的結果?喜憂參半。真正有用的創新寥寥無幾;大多數,坦白說,毫無價值。然而,也有少數真正的實用工具出現。比特幣和像USDT這樣的穩定幣(尤其是在TRON鏈上),如今已經具有實際的經濟功能。人們用它們作為傳統銀行服務和匯款系統的替代品。TRON能夠承載這些資產,儘管技術上有限制,卻證明功能性比工程優雅更重要,尤其是在採用的關鍵時刻。
為何新一代比退役老兵更重要
當經驗豐富的建設者在實現財務自由後退出加密時,似乎失去了關鍵的制度知識。但伍德的看法不同:意識形態先驅的離開,反而為新來者創造了空間,讓他們不受過去十年假設的束縛。
JAM代表著下一個前沿——一個根本全新的計算平台,能解決超出現有區塊鏈範疇的問題。然而,如果只有比特幣和以太坊的思維來接觸它,他們只會將其縮小為增強NFT速度或提高交易吞吐量的微小改進。他們將完全錯過它的革命潛力。
加密真正需要的是:從未內化現有區塊鏈思維限制的年輕開發者。當他們遇到JAM時,不會只看到“更快的以太坊”。他們會看到一個真正的“神奇的互聯網超級電腦”——一個可以讓傳統程序直接在去中心化底層運行的平台。這才是行業尚未想像到的突破。
退役老兵的離去不是危機;它是傳承的必要過程。
財富的悖論:自由的隱藏成本
問伍德什麼最重要,他的答案會讓許多期待聽到“去中心化”或“為數十億人建設”的人感到驚訝。答案是:健康。
健康、家庭、友誼與自由密不可分。然而,他一直在掙扎的矛盾是:追求財富或許是愚蠢的,但擁有大量財富卻變成一把雙刃劍。
金錢打開了門——有些是真實的,大多數則是幻覺。一座鄉村別墅聽起來浪漫,直到你被它的維護、員工和 sunk-cost 心態所奴役。“唐頓莊園”式的生活方式要求犧牲隱私,並捆綁生活。他曾嘗試傳統工作——朝九晚五的結構——感受到生命在流逝。自由,對他來說,就是掌控自己的時間和節奏。
這個陷阱困住了許多加密百萬富翁:認為財富必須伴隨奢華的生活方式。接下來的反向消費——豪宅吞噬你,員工承諾困住你,財務管理變成自己的牢籠。
伍德提到一位Web2先驅Heim,他在2001年前後賺取了早期財富。儘管擁有一個$25 百萬美元的公寓,並擁有八到九位數的淨資產,Heim最終放棄了家族辦公室,出售了房產,選擇與妻子一起在海上生活。結果?反而獲得了更大的幸福與簡單。有時候,激進的撤資勝過積累。
憤怒於不公:動力與枷鎖
在伍德的哲學中,存在一種對道德責任的謹慎張力。他內心的“黑暗”——驅動他的源泉——是對不公的選擇性憤怒,尤其是當它影響到他共鳴的社群時。
但這種憤怒需要界限。他引用政治哲學家羅里·斯圖爾特的原則:“應該跟隨能力。” 你不應該介入自己無法解決的問題。伊拉克戰爭就是這個原則被違反的例子——儘管有救援人道的意圖,軍事干預缺乏合理的信心能帶來更好的結果。錘子不能修理手機;揮動它只會造成傷害。
這個框架解決了伍德內心對不公的矛盾。在一個充滿他關心問題的世界裡,他無法解決所有問題。他能做的——建立系統、促進新觀點、在必要時退後——或許是他最強大的貢獻。有時候,最強的行動就是認清自己的極限。
解藥:好奇心而非負擔
當被問及如何提煉幸福時,伍德回歸基本:保持好奇心,同時在探索中找到快樂。 不要將誠摯變成武器;用你的好奇心來玩樂。
加密行業的復興不會來自修復過去十年的意識形態腐敗。它將來自迎接那些未被污染的思想——那些不受現有區塊鏈教條束縛的開發者和思想家。他們會提出不同的問題,發現現有從業者忽略的機會,並推動加密走向沒有人預料的應用。
這不是行業的失敗。這是進化。