從共同夢想到完全排除:愛德華多·薩維林與馬克·祖克柏的故事

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當信任成為武器

在2004年,愛德華多·薩維林堅信自己是馬克·祖克柏計畫的重要一員。他投入了自己的積蓄,花了數不清的時間工作,與共同創始人一起打造出未來成為世界上最強大的公司之一的企業。 他不知道的是,他在公司中的角色即將經歷一場徹底的變革。

看不見的稀釋

當到了接收新公司文件的時候,薩維林發現了一個令人苦澀的事實。他的持股比例,曾經是34.4% (相當於1,388,334股),已被系統性地縮減,直到僅剩0.03%。這並非是股東之間公開討論的透明決策:而是一個秘密策劃的行動,一步步消除他在公司管理中的影響力。

來自內部的背叛

對薩維林來說,最難接受的並不是資本的數字損失,而是這一切來自他曾經視為朋友和夥伴的人。與他共同奠定公司基礎的馬克·祖克柏,實際上已將他從公司的決策動態中抹去。原本共同的計畫,已經演變成完全的排除。

隨之而來的後果

這一事件深刻地影響了Facebook的歷史,也引發了多年的法律爭議。它是最具代表性的案例之一,展示了在一個成長中的企業內,權力如何被重新分配,以及個人信任並不總是足以保護自己免受組織操控的事實。

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