2025年的「行動賺取」：哪些加密貨幣健身遊戲真正值得你的時間？

加密健身革命已來臨——而且已經不再是過去的模樣。Move-to-Earn (M2E) 平台已從2021年的炒作狂潮演變成更為現實且坦率來說更有趣的形態。但隨著市值崩潰和用戶參與度下降，真正的問題不在於 M2E 是否能存活——而在於哪些項目真正值得你的關注。

現實檢查：市場轉變與機遇

還記得當初 Move-to-Earn 被認為是下一個大熱嗎？M2E 代幣的市值曾一度引起嚴肅關注，並且在主要追蹤平台上列出了超過30個項目。快轉到今天，局勢已經截然不同。STEPN 的每月活躍用戶從超過700,000大幅下降到不到35,000。矛盾的是，這次崩盤也為認真的玩家創造了真正的機會。

發生了什麼變化？新奇感消退。無限的代幣供應扼殺了代幣經濟。進入門檻變得過高。但基本理念——將你的身體活動轉化為加密貨幣獎勵——並未死去。只是被從前一輪錯誤中吸取教訓的項目重新打造。

突破的頂尖 Move-to-Earn 項目

1. STEPN (GMT) – 仍是重量級選手，但受傷

STEPN 以創造一個簡單的前提主導了 Move-to-Earn 領域：購買 NFT 運動鞋，跑步，賺取 Green Satoshi Tokens (GST)。該應用利用 GPS 追蹤來驗證你的動作，你可以在多種模式中賺取——休閒散步的 Solo、虛擬比賽的 Marathon，以及被動步數累積的 Background 模式。

技術基礎堅實。建立在 Solana 快速、低成本的網路上，STEPN 實施了雙代幣系統：GST 用於遊戲內交易 (sneaker 升級、鑄造) 和 Green Metaverse Token (GMT) 用於治理和高級功能。GST 的銷毀機制旨在對抗通貨膨脹，儘管無限供應在整個 M2E 行業中都成為系統性問題。

目前狀況： GMT 市值約為 4468 萬美元 (較其峰值 5.13 億美元大幅下滑)。儘管如此，STEPN 仍是市值最大的 M2E 項目。平台基礎設施成熟，但用戶留存仍是關鍵挑戰。對投資者來說，風險/回報的計算完全取決於團隊是否能重新點燃用戶參與。

2. Sweat Economy (SWEAT) – 更親民的選擇

Sweat Economy 採取不同於 STEPN 的策略：零門檻。下載應用，開始走路，即可立即賺取 SWEAT 代幣。不需要購買 NFT，也沒有前期投資。這種可及性策略奏效——Sweat Economy 在 Web2 和 Web3 擁有超過1.5億用戶，成為2022年下載量最高的健康與健身應用。

建立在 NEAR 區塊鏈上，Sweat Economy 採用受控鑄幣模型，代幣發行會隨時間調整，以防止失控的通貨膨脹。平台的代幣經濟強調可持續性，與依賴無限供應的競爭對手形成鮮明對比。

目前狀況： SWEAT 市值約為 1059 萬美元。擁有1.5億用戶，用戶與市值的比例遠比 STEPN 更為有利，暗示要麼被嚴重低估，要麼在持幣者中面臨嚴重的採用挑戰。

3. Step App (FITFI) – 多元玩法

Step App 在 Avalanche 上運行，採用雙代幣模型：KCAL 代幣 (通過活動賺取) 和 FITFI (治理與質押)。兩者差異在於——KCAL 是每日累積的獎勵，而 FITFI 則賦予你對生態系未來的控制權。用戶通過走路和跑步賺取 KCAL，並用於購買和升級 Sneaker NFT (SNEAKs)。

數據顯示一個有趣的故事。Step App 已在超過100個國家培育出超過30萬用戶，總共走了14億步，賺取了23億多 KCAL 代幣。活動產生的速度證明了真正的參與度，而非僅僅是註冊數。

目前狀況： FITFI 市值約為 232萬美元。用戶數與市值的比例暗示要麼極度悲觀，要麼存在真正的可行性問題。對逆向投資者來說，這可能是機會；對風險偏好較低的玩家來說，則需謹慎。

4. Genopets (GENE) – 遊戲化更深入

Genopets 透過讓你的步伐在更深層的遊戲背景中具有意義，改變了 M2E 公式。每走一步都轉化為 Energy，進而進化並強化你的數位伴侶 (一個 Genopet)。遊戲加入了戰鬥機制和棲息地管理，提供比基本健身追蹤更豐富的留存理由。

作為 Solana 上的 NFT 收藏品，Genopets 的 Genesis 系列累積了超過 14.6 萬 SOL 的歷史交易量，展現了真正的經濟活動和二級市場興趣。雙代幣系統 (GENE 用於治理，KI 用於遊戲獎勵)，模仿行業標準，但加入了更緊密的遊戲循環。

目前狀況： GENE 的市值約為 $11M ，反映出穩定但溫和的採用。該項目的優勢在於其更為複雜的遊戲機制，或能解決 M2E 最大的弱點：用戶留存。

5. dotmoovs (MOOV) – AI 驅動的競賽

Dotmoovs 帶來了真正不同的東西：由人工智慧判定的點對點體育比賽。它不僅僅獎勵步數，還分析你的運動技能——創意、節奏、技巧——並根據比賽表現獎勵 MOOV 代幣。你在 AI 評估的對戰中獲勝，即可獲得代幣。

平台運行在 Polygon 上，利用 ERC-20/BEP-20 標準進行高效交易。特定運動的 NFT 可解鎖比賽和應用內購買，而 AI 評估系統也消除了早期 M2E 項目中常見的作弊手段。

目前狀況： MOOV 市值約為 49.44萬美元，擁有超過8萬名玩家，來自190個國家，提交了超過4.1萬個影片。相較於用戶數，市值偏低，暗示要麼被嚴重低估，要麼代幣實用性存在問題。

6. Walken (WLKN) – 遊戲化進化

Walken 將 M2E 轉變為真正的遊戲體驗。你的步數餵養一個叫做 CAThlete 的角色，該角色在運動挑戰中競技 (短跑、城市、馬拉松模式)。你通過步數和競技表現賺取 GEM 和 WLKN 代幣。遊戲加入了聯賽系統，支持季節性比賽和豐厚獎勵。

建立在 Solana 上，Walken 利用先行者優勢，創造了不僅是健身追蹤器的遊戲體驗。NFT 角色定制和競技元素結合，提供比基本 M2E 更豐富的參與鉤子。

目前狀況： Walken 在 Google Play 商店的下載量超過100萬。雖然沒有像 STEPN 那樣出現災難性用戶流失，但目前確切用戶數尚不清楚。

7. Rebase GG (IRL) – 地理位置的變數

Rebase GG 透過地理位置挑戰加入空間維度。遊戲獎勵你進行身體活動 以及拜訪特定的現實世界地點，創造出探索與發現的層次，超越基本的步數追蹤。這種混合方式吸引對旅行和探索感興趣的用戶，而不僅僅是健身優化。

目前狀況： IRL 的市值約為 $4M ，擁有超過2萬活躍玩家，暗示早期潛力但牽引力有限。

核心缺陷：當健身不再勝過金融

所有 M2E 項目面臨的根本挑戰：無限的代幣供應破壞了經濟模型。當項目能夠鑄造無限的獎勵時，代幣價值不可避免地崩潰。STEPN 的 GST 代幣如今幾乎一文不值——遊戲變得不經濟，因為新玩家無法賺取足夠的代幣來抵銷進入成本。

M2E 行業也面臨經濟學家所稱的「提取經濟學」問題。早期採用者以低價購買 NFT，獲取巨大價值。後來新玩家進入，面臨高昂的門檻，獲得的獎勵微乎其微，最終退出。這種模式幾乎在每個主要的 Move-to-Earn 項目中都重演。

Move-to-Earn 與 Play-to-Earn 的差異

Move-to-Earn (M2E) 通過手機應用和穿戴裝置追蹤身體活動來獎勵。你的跑步變成 SWEAT 代幣。

Play-to-Earn (P2E) 在虛擬世界中獎勵遊戲成就。你的 Axie Infinity 戰鬥勝利變成 AXS 代幣。

像 STEPN 和 Sweatcoin 這樣的 M2E 項目針對健身愛好者和休閒賺取者，提供基於活動時間和強度的穩定、可預測獎勵，但收益通常低於 P2E 的潛在回報。

P2E 項目如 Axie Infinity 和 The Sandbox 針對追求貨幣化遊戲體驗的玩家，提供更高的賺錢潛力，但需要策略思考、時間投入和市場知識。P2E 的代幣經濟通常更為複雜——多重代幣、不同用途的 NFT、價格波動大。

關鍵差異： M2E 讓日常活動變成賺錢的途徑，較為民主化；P2E 則需要遊戲技巧和知識。M2E 更具普及性，但賺錢上限較低；P2E 吸引願意花時間優化獎勵的專注玩家。

阻礙 M2E 發展的殘酷挑戰

無限代幣供應：大多數 M2E 項目允許與活動掛鉤的無限鑄幣。當數百萬用戶每日賺取代幣，通貨膨脹速度遠超需求增長。結果：代幣價值逼近零，持續遊玩變得經濟上不合理。

高昂的進入門檻：STEPN 需要購買 NFT 運動鞋 ($50-$500+，取決於屬性)。Step App 和 Genopets 也採用類似模式。這限制了只有有可支配收入的用戶才能進入，違背了民主化的承諾。

擴展性瓶頸：隨著用戶規模擴大，區塊鏈網路難以應付交易量。Gas 費用飆升，用戶體驗惡化。原本應該提升價值的網路效應反而造成傷害。

金字塔經濟：系統依賴新用戶進入、購買 NFT 並產生代幣獎勵。當增長停滯，早期用戶套現，新用戶毫無收益，整個網路崩潰。這與金字塔騙局本質相同——獎勵依賴招募，而非實際活動價值。

參與斷崖：若無持續創新，用戶就會退出。健身的新奇感消退，賺錢潛力下降，遊戲機制停滯。STEPN 從 70 萬用戶降至 3.5 萬的例子，展示了 M2E 項目多快就會流失用戶。

Move-to-Earn 的未來走向

幾個趨勢可能為該領域帶來新生：

AR/VR 整合：擴增實境與虛擬實境的融合，能將日常散步轉變為沉浸式體驗，大幅提升參與度。想像在實際跑步路線上進行虛擬比賽。

優化的代幣經濟：新項目正嘗試引入通縮模型——如燃燒代幣、有限供應或買賣銷毀機制，解決早期項目因通膨而失敗的問題。

多鏈擴展：在 Solana、Avalanche、Polygon 等多個鏈部署，減少擁堵、降低費用，改善用戶體驗與擴展性。

更先進的健康整合：下一代 M2E 項目可能提供詳細的健康分析——心率區域、卡路里燃燒估算、生物識別追蹤，使健身激勵更有意義且個性化。

社交與競技層面：Dotmoovs 和 Walken 已證明競爭的重要性。未來的 M2E 將更強調聯賽、錦標賽和社交功能，而非單純的個人努力。

總結

Move-to-Earn 並未死去——它正處於重建階段。能存活下來的項目將是那些解決了三大關鍵問題的：

1. 可持續的代幣經濟 (無限供應的破壞)
2. 低門檻進入 (非大戶也能參與)
3. 持續的用戶參與機制 (超越步數追蹤的遊戲化)

STEPN 仍是市值最大的，但面臨用戶留存的根本問題。Sweat Economy 的零門檻模型證明了可擴展到1.5億用戶，但在變現方面仍有挑戰。新興項目如 dotmoovs (配備 AI 評估) 和 Walken (更深層次的遊戲玩法)，代表著向更為成熟、可持續模型的演進。

對投資者和用戶來說，M2E 領域充滿機會，但必須謹慎盡職調查。檢查代幣經濟、理解進入成本，並誠實評估自己是否會實際使用平台。健身與加密的承諾依然強大——但只有經濟模型真正可行時，這個承諾才會成真。