經常聽人講，不同生意的核心邏輯其實都一樣——說實話，這類觀點聽起來高大上，但基本沒啥用。它們充其量只能當談資和腦洞遊戲，轉不成實際操作。

拿幾個項目來說吧，WeWork和NeoCloud看起來商業模式都是carry形式，但具體怎麼運營、怎麼盈利、怎麼突破增長瓶頸？那差別大了去了。紙面邏輯相似，落地執行完全兩碼事。想真正摸透一個生意，得從具體的市場環境、用戶需求、成本結構這些細節出發，不能只停留在"底層邏輯相同"這種空洞的論斷。