Gate 廣場創作者新春激勵正式開啟,發帖解鎖 $60,000 豪華獎池
如何參與:
報名活動表單:https://www.gate.com/questionnaire/7315
使用廣場任意發帖小工具,搭配文字發布內容即可
豐厚獎勵一覽:
發帖即可可瓜分 $25,000 獎池
10 位幸運用戶:獲得 1 GT + Gate 鸭舌帽
Top 發帖獎勵:發帖與互動越多,排名越高,贏取 Gate 新年周邊、Gate 雙肩包等好禮
新手專屬福利:首帖即得 $50 獎勵,繼續發帖还能瓜分 $10,000 新手獎池
活動時間:2026 年 1 月 8 日 16:00 – 1 月 26 日 24:00(UTC+8)
詳情:https://www.gate.com/announcements/article/49112
項目與風險投資公司的關係常常伴隨著根本的利益不一致。當風投介入時,項目通常將用戶視為退出流動性,而非真正的合作夥伴。這在激勵結構上造成了衝突。
想想看:如果將用戶純粹視為流動性來源,他們就變得可有可無——價值在項目退出時被提取。但如果模型反轉呢?如果項目真正將用戶定位為所有者,而非退出的獵物?
這就是理念分歧的地方。大多數項目追求風投支持,因為這能帶來更快的擴展、信譽和資金。然而,這些資金往往伴隨著期望:達成指標、找到退出點、獲得回報倍數。用戶成為達成目標的手段。
然而,也有一些項目走出不同的路。他們選擇優先考慮用戶所有權——建立真正的利益相關者關係,而非投機性的漏斗。當用戶感受到自己是所有者,而非退出流動性時,整個生態系統就會從基礎變得更強大。
問題不在於風投是否必要,而在於一個項目想與其社群建立什麼樣的關係。