從資料庫先驅到世界最富有者：81歲的拉里·艾利森及其帝國的驚人崛起

81歲的拉里·艾里森（Larry Ellison）剛剛宣稱自己成為世界首富——這個位置他在童年時在布朗克斯被遺棄時從未想像過。9月10日，甲骨文（Oracle）的聯合創始人兼最大股東在單日股價飆升超過40%後，身價達到$393 十億美元，超越了伊隆·馬斯克（Elon Musk），標誌著他長達數十年的企業科技與人工智能基礎設施押注得到了驚人的驗證。

不太可能的崛起：從孤兒到矽谷偶像

艾里森的旅程打破了典型的億萬富翁敘事。1944年，他在紐約出生，母親未婚，年僅19歲，幾個月內被送去收養。他的養父在芝加哥擔任政府職員，家庭經常處於經濟困難之中。儘管他曾就讀伊利諾伊大學厄巴納-香檳分校，但大二時母親去世，迫使他退學。隨後在芝加哥大學的學期也以類似方式結束——他徹底離開了學術界。

接下來是多年在美國各地漂泊，從事零散的程式設計工作。真正的轉折點是在1970年代初，他在加州的Ampex公司工作時。那裡，他參與了一個為美國情報機構秘密進行的項目：構建一個內部命名為“Oracle”的資料庫管理系統。這段經歷為之後的一切奠定了基礎。

1977年，32歲的艾里森與同事Bob Miner和Ed Oates合夥，以僅有2000美元的資本成立了Software Development Laboratories (SDL)，將他們開創的資料庫技術商業化，產品命名為Oracle。公司於1986年上市，並在接下來的二十年中迅速主導企業軟體市場。

AI的反攻：Oracle如何再次變得相關

Oracle在傳統資料庫市場的主導地位掩蓋了一個關鍵的弱點：在雲計算早期繁榮時幾乎變得無關緊要。亞馬遜Web服務（AWS）和微軟Azure佔據了市場份額，而Oracle則在尋找定位。然而，艾里森的團隊利用他們與企業客戶的深厚關係和資料庫基礎設施專長，在生成式AI領域佔有一席之地。

2025年9月，回報來得令人震驚。Oracle宣布與OpenAI達成五年$300 十億美元的合作夥伴關係，提供AI訓練和部署的計算基礎設施。市場反應熱烈：股價在單一交易日飆升40%——自1992年以來最大的一天漲幅。同時，公司宣布積極重組，裁減數千個傳統硬體和軟體銷售崗位，將資金投入數據中心和AI系統。分析師現在將Oracle的轉型描述為從“傳統企業供應商”轉變為“AI基礎設施競爭中的黑馬”。

王朝建設：艾里森家族的科技媒體聯盟

艾里森的財富已遠遠超出個人資產。他的兒子David Ellison策劃了一筆$8 十億美元的收購，收購了CBS和MTV母公司派拉蒙全球（Paramount Global）(，資金來自家族財富。這一擴張策略旨在將艾里森家族布局於矽谷創新與好萊塢娛樂資本之間。父親掌控科技基礎設施，兒子打造媒體資產的世代策略，構建出比單一領域更為強大的勢力。

除了商業野心外，艾里森在政治上也保持著明顯的存在感。他一貫支持共和黨的倡議，曾資助馬可·魯比奧（Marco Rubio）2015年的總統競選，並在2022年向參議員蒂姆·斯科特（Tim Scott）的超級政治行動委員會（Super PAC）捐款)百萬美元。2025年1月，艾里森與軟銀的孫正義（Masayoshi Son）以及OpenAI的山姆·奧特曼（Sam Altman）一同在白宮宣布一項$6 十億美元的AI數據中心計劃。這些時刻彰顯了艾里森在商業、政治與基礎設施權力交匯處的運作方式。

矛盾的人生：紀律與奢華的交織

艾里森身上充滿矛盾。他幾乎擁有整個夏威夷蘭奈島（Lanai），擁有多處豪華的加州莊園，還操控著世界上最為奢華的遊艇之一。然而，同時代的人描述他是一個對身體鍛鍊極度自律的人。在1990年代和2000年代，前高管指出他每天花數小時運動，嚴格控制飲食，只喝水和綠茶。81歲的他，據說看起來比同齡人年輕二十年。

他的休閒愛好也展現出同樣的二元性：1992年，他在一次幾乎致命的衝浪事故中幾乎喪命，但他未被嚇倒，重返海浪。當他最終轉向競技帆船時，他支持Oracle Team USA在2013年美國盃中奪冠——體育史上最偉大的逆轉之一。2018年，他創立了SailGP，一個高速雙體帆船比賽聯盟，吸引了包括女演員安妮·海瑟薇（Anne Hathaway）在內的名人投資者。網球復興也成為艾里森的項目，他重振了印度韋爾斯（Indian Wells），親自將其定位為網球界的“第五大滿貫”。

婚姻的輪轉

艾里森的感情史同樣跌宕起伏。在2024年與比他年輕47歲的華裔美國女性朱琳（Jolin Zhu）低調結婚前，已有四段婚姻。這段婚姻僅通過密歇根大學的一份發展文件公開，該文件提及“拉里·艾里森與其妻子朱琳”。朱琳出生於瀋陽，在密歇根接受教育，這又是觀察者所描述的艾里森在董事會主導與個人動盪之間擺盪的又一章。

以他的方式行善

2010年，艾里森簽署了“捐贈承諾”（Giving Pledge），承諾捐出其終身財富的至少95%。但與比爾·蓋茨（Bill Gates）或沃倫·巴菲特（Warren Buffett）不同，他拒絕合作。正如他對《紐約時報》所說，他“珍惜孤獨，抗拒外部影響”。他的捐款也反映出這種獨立性：2016年向南加州大學（USC）捐贈數百萬美元用於癌症研究，近期還承諾資助與牛津大學合作的艾里森科技研究所（Ellison Institute of Technology），專注於醫療創新、農業效率和清潔能源發展。

他的慈善理念與其商業策略相似——極度個人化、思想自主，抗拒同儕壓力或共識思維。

頂峰的遺產

81歲的拉里·艾里森通過數十年的策略布局，成為世界首富，並非僅靠早期創新。他將中央情報局（CIA）合同轉變為全球資料庫巨頭，穿越幾乎讓他邊緣化的雲計算變革，並將人工智能基礎設施視為下一個變革浪潮。艾里森家族在科技與媒體的擴展、政治影響力以及他那不懈的個人紀律，已經構建了一個超越個人財富的多世代帝國，影響著商業、政治與文化。

他的世界首富地位是否能持續，已不那麼重要。更重要的是，艾里森已證明，前一代科技先驅在AI重塑的世界中依然遠未過時。在大多數人選擇退縮之時，他卻選擇加碼。