AAVE的前核心成員警告：DAO主權與品牌管理的挑戰

根據PANews的報導，AAVE的前核心成員馬克·澤勒（Mark Zeller）對於該協議的真正動力提出了重要的見解。他強調，支撐AAVE的DAO才是最核心的引擎，而非目前已獨立運作的Avara公司。作為長期參與AAVE核心團隊的澤勒的觀點，在業界內具有值得關注的價值。

Aave DAO才是推動力：3年來的成績證明

過去三年，AAVE的主要功能全部由DAO的服務提供者負責。包括風險管理的精細運作、持續的技術升級，以及生態系統的階段性擴展等，這些都是協議發展不可或缺的工作，並且都已穩步推進。這些努力所帶來的成果，為AAVE協議整體創造了巨大的經濟價值與信任。換句話說，實質運營由DAO的去中心化體系支撐，這一模式的有效性已經得到證明。

品牌資產的集中管理引發治理功能的削弱

澤勒擔憂的是，像域名和商標這樣的戰略性品牌資產，仍由私人企業單方面管理的現實情況。如果這種狀況持續下去，DAO本應擁有的治理功能可能會受到嚴重削弱。品牌管理權被保留在DAO外部，不僅是形式上的問題，更可能對整個協議的決策結構產生深遠的影響。

生態系統與人才招募的連鎖負面影響

品牌管理的集中化，不僅會導致DAO治理能力的下降，也會損害生態系統內的公平性，並對優秀人才的獲取與留存產生不良影響。核心成員、開發者及其他利益相關者，會更傾向於長期承諾那些真正由DAO主權保障的協議。只要品牌資產由私人管理持續存在，這種信任結構的弱化就難以避免。

協議長期發展的基礎正面臨危機

澤勒最終警告，如果不解決這些結構性問題，AAVE協議的長期發展基礎可能會陷入危機。去中心化治理的本質與理想，是所有重要資產與權限都歸屬於DAO本身。戰略性品牌資產的返還與集中管理權的確立，不僅是內部調整，更是關乎AAVE未來的緊迫課題，必須予以重視。