馬赫什·拉馬克里什南（Mahesh Ramakrishnan）已成為塑造去中心化實體基礎設施（DePIN）運動的最重要聲音之一。作為一位風險投資者、思想領袖和組織者，拉馬克里什南將自己置於許多人認為可能是世界建設和運營其基本基礎設施系統的下一次重大演變的前沿。## DePIN 革命與拉馬克里什南的核心角色DePIN 在 2024 年成為加密貨幣最具吸引力的敘事之一，馬赫什·拉馬克里什南在推動該行業的發展與能見度方面扮演了關鍵角色。與許多難以找到實際應用的加密貨幣項目不同，DePIN 提供了根本不同的東西：消費者可以立即理解和使用的有形產品，涵蓋電信、能源生產、環境監測和地理空間服務。該行業與傳統的「共享經濟」模式（如 Uber 和 Airbnb）區分開來，通過徹底重塑價值在網絡中的流動方式。在 DePIN 系統中，參與者通過代幣化直接分享獎勵，而不是將利潤集中在股東手中。這種架構差異代表了拉馬克里什南和其他行業倡導者所看到的，加密貨幣真正的機會——創造有意義的經濟協調。## 從金融到 DePIN 投資領導拉馬克里什南成為 DePIN 推動者的旅程，既是戰略職業轉變的結果，也是對該行業潛力的真誠信念。2018 年從哈佛畢業後，他最初在高盛追求傳統金融道路，隨後加入了全球最大的私募股權公司之一的阿波羅基金。這些年，他描述為在各個行業積累了豐富的投資經驗。轉折點出現在 2022 年，當時拉馬克里什南透過管理 Helium 早期補助計畫，轉入新興的 DePIN 領域。Helium 本身是一個概念驗證——自 2016 年起率先建立去中心化寬頻基礎設施，成為代幣化網絡如何協調現實世界基礎設施部署的範例。與在 Helium 基礎設施上建設的有資源的企業家直接合作，拉馬克里什南親眼見證了他所稱的「值得一搏」的機會。這種信念促使他共同創立了 EV3 Ventures，一家專注於 DePIN 投資和生態系統發展的風險投資公司。除了資金投入外，拉馬克里什南還積極塑造行業話語權，尤其是在 2024 年 8 月於紐約舉辦的 DePIN 峰會，匯聚了來自新興基礎設施層的關鍵利益相關者。## 市場規模與經濟推理DePIN 發展的規模證明了拉馬克里什南的信心。截至 2024 年，DePIN 項目的總市值已超過 200 億美元，研究公司 Messari（在 2022 年公開命名比賽後創造了 DePIN 這個術語）估計該行業的更廣泛經濟影響達到數萬億美元。拉馬克里什南指出，推動這一增長的有兩個匯聚因素。首先，由政府、大型企業和成熟金融機構管理的傳統基礎設施系統，已經越來越跟不上全球基礎設施需求的速度。第二，DePIN 網絡已開始展現出比集中式系統更優越的經濟性和功能性。電信是一個特別引人注目的案例，去中心化網絡在部署速度、成本效率和服務質量方面展現出潛在優勢。## 將 DePIN 放在更廣泛的經濟轉型中拉馬克里什南將 DePIN 放在一個更長的社會轉型弧線中來看。他認為，2008 年金融危機之後，對傳統層級制度的信心削弱，為替代性組織模式開辟了空間。DePIN 代表了這一替代方案——系統中參與者擁有更大的自主權，並通過他們的貢獻更直接地獲取價值。這一觀點將 DePIN 提升到超越純粹技術創新的層面，成為一種重新思考社會如何協調基礎設施供應的結構性變革。與 Verizon 或 T-Mobile 這樣的集中式公司控制電信網絡，或政府管理的公用事業控制電網不同，DePIN 提議這些系統可以通過代幣協調的網絡運作，讓個別參與者成為利益相關者。## 對 DePIN 發展的前瞻性展望隨著該行業在 2024 年逐步成熟並進入 2025 年，拉馬克里什南概述了三個具體預測：第一，州和地方政府將開始部署 DePIN 系統，以管理可再生能源生產並激勵分散式發電；第二，DePIN 平台將引入層級獎勵結構，對表現優異、聲譽良好的參與者提供更高的報酬；第三，也許最重要的是，拉馬克里什南預測發展中國家將成為採用去中心化基礎設施解決方案的領導者。這反映了這些地區迫切的基礎設施需求，以及在其他技術領域中觀察到的「跳躍式發展」模式，即資本有限的地區有時會跳過傳統方案，直接採用更新的方法。## 未來之路2025 年及未來到 2026 年的基礎設施投資格局，反映了拉馬克里什南的評估。數億資金持續流入各行各業的 DePIN 風險投資，顯示出對該行業前景的持續機構信心。對於拉馬克里什南個人而言，DePIN 不僅是一個投資論點，更是一個創造實際、落地改善全球基礎設施運作的工具——將金融激勵與真正的實用性相結合，這在許多過去的技術周期中都難以實現。
Mahesh Ramakrishnan：DePIN崛起為主要產業背後的架構師
馬赫什·拉馬克里什南（Mahesh Ramakrishnan）已成為塑造去中心化實體基礎設施（DePIN）運動的最重要聲音之一。作為一位風險投資者、思想領袖和組織者，拉馬克里什南將自己置於許多人認為可能是世界建設和運營其基本基礎設施系統的下一次重大演變的前沿。
DePIN 革命與拉馬克里什南的核心角色
DePIN 在 2024 年成為加密貨幣最具吸引力的敘事之一，馬赫什·拉馬克里什南在推動該行業的發展與能見度方面扮演了關鍵角色。與許多難以找到實際應用的加密貨幣項目不同，DePIN 提供了根本不同的東西：消費者可以立即理解和使用的有形產品，涵蓋電信、能源生產、環境監測和地理空間服務。
該行業與傳統的「共享經濟」模式（如 Uber 和 Airbnb）區分開來，通過徹底重塑價值在網絡中的流動方式。在 DePIN 系統中，參與者通過代幣化直接分享獎勵，而不是將利潤集中在股東手中。這種架構差異代表了拉馬克里什南和其他行業倡導者所看到的，加密貨幣真正的機會——創造有意義的經濟協調。
從金融到 DePIN 投資領導
拉馬克里什南成為 DePIN 推動者的旅程，既是戰略職業轉變的結果，也是對該行業潛力的真誠信念。2018 年從哈佛畢業後，他最初在高盛追求傳統金融道路，隨後加入了全球最大的私募股權公司之一的阿波羅基金。這些年，他描述為在各個行業積累了豐富的投資經驗。
轉折點出現在 2022 年，當時拉馬克里什南透過管理 Helium 早期補助計畫，轉入新興的 DePIN 領域。Helium 本身是一個概念驗證——自 2016 年起率先建立去中心化寬頻基礎設施，成為代幣化網絡如何協調現實世界基礎設施部署的範例。與在 Helium 基礎設施上建設的有資源的企業家直接合作，拉馬克里什南親眼見證了他所稱的「值得一搏」的機會。
這種信念促使他共同創立了 EV3 Ventures，一家專注於 DePIN 投資和生態系統發展的風險投資公司。除了資金投入外，拉馬克里什南還積極塑造行業話語權，尤其是在 2024 年 8 月於紐約舉辦的 DePIN 峰會，匯聚了來自新興基礎設施層的關鍵利益相關者。
市場規模與經濟推理
DePIN 發展的規模證明了拉馬克里什南的信心。截至 2024 年，DePIN 項目的總市值已超過 200 億美元，研究公司 Messari（在 2022 年公開命名比賽後創造了 DePIN 這個術語）估計該行業的更廣泛經濟影響達到數萬億美元。
拉馬克里什南指出，推動這一增長的有兩個匯聚因素。首先，由政府、大型企業和成熟金融機構管理的傳統基礎設施系統，已經越來越跟不上全球基礎設施需求的速度。第二，DePIN 網絡已開始展現出比集中式系統更優越的經濟性和功能性。電信是一個特別引人注目的案例，去中心化網絡在部署速度、成本效率和服務質量方面展現出潛在優勢。
將 DePIN 放在更廣泛的經濟轉型中
拉馬克里什南將 DePIN 放在一個更長的社會轉型弧線中來看。他認為，2008 年金融危機之後，對傳統層級制度的信心削弱，為替代性組織模式開辟了空間。DePIN 代表了這一替代方案——系統中參與者擁有更大的自主權，並通過他們的貢獻更直接地獲取價值。
這一觀點將 DePIN 提升到超越純粹技術創新的層面，成為一種重新思考社會如何協調基礎設施供應的結構性變革。與 Verizon 或 T-Mobile 這樣的集中式公司控制電信網絡，或政府管理的公用事業控制電網不同，DePIN 提議這些系統可以通過代幣協調的網絡運作，讓個別參與者成為利益相關者。
對 DePIN 發展的前瞻性展望
隨著該行業在 2024 年逐步成熟並進入 2025 年，拉馬克里什南概述了三個具體預測：第一，州和地方政府將開始部署 DePIN 系統，以管理可再生能源生產並激勵分散式發電；第二，DePIN 平台將引入層級獎勵結構，對表現優異、聲譽良好的參與者提供更高的報酬；第三，也許最重要的是，拉馬克里什南預測發展中國家將成為採用去中心化基礎設施解決方案的領導者。這反映了這些地區迫切的基礎設施需求，以及在其他技術領域中觀察到的「跳躍式發展」模式，即資本有限的地區有時會跳過傳統方案，直接採用更新的方法。
未來之路
2025 年及未來到 2026 年的基礎設施投資格局，反映了拉馬克里什南的評估。數億資金持續流入各行各業的 DePIN 風險投資，顯示出對該行業前景的持續機構信心。對於拉馬克里什南個人而言，DePIN 不僅是一個投資論點，更是一個創造實際、落地改善全球基礎設施運作的工具——將金融激勵與真正的實用性相結合，這在許多過去的技術周期中都難以實現。