传统公会依赖热情驱动：会长手工记账、群排班、装备靠人情分配，遇到版本更迭、骨干流失，秩序就像沙堆一样散。YGG 选择把这种“人治协作”重写为“合约协同”：金库是资产与现金流的发动机，SubDAO 是在地化运营单元，链上治理把“产出—分配—再投资”写入可回放的账目。装备、门票与关键资格被铸成 NFT，金库以“出借—使用—分润—回收—扩仓”的闭环运转；新人通过任务获得使用权与信誉权重，战队凭出勤、战绩与赛事贡献提升分润阶梯；内容创作者的攻略、复盘、二创作品挂接到“公共品预算”，浏览与复用都在合约侧自动结算。

这套制度的关键不在“分得快”，而在“分得明白”。收益路径按优先级写清：安全与运营池—金库扩仓—个人与团队分润；任何人都能在浏览器里复核“钱从哪里来、到哪里去、按什么规则分”。治理方面，$YGG 质押提供基础投票权与分润权，行为声誉（任务稳定度、内容质量、赛事贡献、提案履约）叠加影响并随时间衰减，避免“屯币不干活”和“只干活无权益”两端失衡。
发行方与服务商也不再“烧烟花式预算”。YGG 把冷启动做成工程：第一阶段拉起新人营与教程，把钱包、网络费、装备使用权做成“可交付物”；第二阶段开启试训与微赛，以赛事倒逼训练；第三阶段推出公开赛与二创工坊，沉淀模板；季度治理审视仓位扩充与内容预算。预算不再一次性消耗，而是固化为“可复用轨道”。当公会从“聊天群”升级为“生产组织”，玩家的时间不再清零，技能与声誉跨世界可继承，生态对版本与周期更具韧性。
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