大多数产品失败并不是因为想法不好。

它们失败的原因在于团队从未将任何项目推向真正的规模。

这也是为什么 @SIXR_cricket 引起了我的注意。

它由背后的团队打造，该团队曾开发过 Bongo，一个不仅增长迅速，而且用户数已达3.33亿，观看次数达262亿的平台。这种规模不是偶然的。它是多年理解用户、做出艰难决策、修正问题、在热潮过去后依然保持专注的结果。

当一个团队已经经历过这样的旅程时，表现就会不同。他们为用户引导、留存和分发而构建。他们知道赢得信任需要多长时间，也知道信任多么容易丧失。最重要的是，他们知道从早期增长到大众采用真正需要什么。

SIXR 就像是由这些经验塑造的产品。
这不是团队的第一次尝试或实验。它像是用清晰、经验和耐心打造的第二章。我见过太多项目因为在公开场合第一次学习而陷入困境。

但这个团队没有。正因如此，我认为 SIXR 有很大的机会成为一件大事。