巴恩斯与诺贝尔的雄心复苏：开设60家门店为何预示2026年零售业的重大转变

经过多年的收缩，实体店面在亚马逊的冲击下逐渐缩减，Barnes & Noble 正在对实体零售的未来做出大胆的押注。这家标志性的书店商——追溯其根源至查尔斯·巴恩斯在1870年代的图书贩售业务，并于1917年正式注册为全国连锁——计划在2026年前开设60家新店，这与其在美国主要街道上的十年撤退形成了鲜明对比。

文艺复兴背后的策略

是什么推动了这一戏剧性的转变？连锁店将其复兴归功于一个看似简单的转变：赋予本地书商更多自主权。通过授权店铺经理在社区层面策划库存和做出决策，BNED发现了一些零售商曾认为已死的东西——顾客实际上更喜欢这样。这一策略已经带来了切实的成果：现有门店的销售额有所增长，公司领导层也重新相信实体零售空间的持久吸引力。

如今的Barnes & Noble 已远远超出传统书店的模式。门店现在作为生活方式目的地，销售音乐、玩具、游戏，并设有店内咖啡馆——本质上创造了第三空间，除了文学之外还能产生多重收入来源。

扩张蓝图：横跨全国

公司已经在加利福尼亚州、科罗拉多州、佛罗里达州、佐治亚州、伊利诺伊州、俄亥俄州、德克萨斯州、弗吉尼亚州、华盛顿州以及哥伦比亚特区锁定了房地产。虽然具体地址和开业时间尚未披露，但地理多样性表明这是一个有条不紊的全国推广，而非集中布局。

财务架构

这场文艺复兴并非空穴来风。2019年，对冲基金Elliott Investment Management以$683 百万全现金交易收购了BNED(，包括承担的债务)，注入了资本和战略领导，彻底重塑了公司。1971年收购企业并将其打造为零售巨头的莱昂纳德·里格里奥（Leonard Riggio）在新所有者的带领下，看到企业转向更敏捷、以社区为中心的模式。

市场反应

投资者情绪似乎看涨。BNED的股价目前为$9.5，在纽约证券交易所上涨了11.65%，这在零售业普遍持怀疑态度的时代，显示出对管理层扩张策略的信心。