经常听人讲，不同生意的核心逻辑其实都一样——说实话，这类观点听起来高大上，但基本没啥用。它们充其量只能当谈资和脑洞游戏，转不成实际操作。

拿几个项目来说吧，WeWork和NeoCloud看起来商业模式都是carry形式，但具体怎么运营、怎么盈利、怎么突破增长瓶颈？那差别大了去了。纸面逻辑相似，落地执行完全两码事。想真正摸透一个生意，得从具体的市场环境、用户需求、成本结构这些细节出发，不能只停留在"底层逻辑相同"这种空洞的论断。