带过一个极具威胁的副手，业务能力强，野心也大。

我请教一个在体制内混了辈子的老狐狸：怎么处理这种人？直接打压吗？ 老狐狸抿口茶，笑了：打压是最蠢的，那是在给他积攒同情和反击的动力。

我：那怎么办？ 他：捧他。无论他提出什么烂建议，你都带头鼓掌；无论他犯什么小错，你都带头包容。你要在全公司面前夸他是天才，夸他是未来的接班人。

我：这不更让他张狂了？ 他：张狂就是毁灭的开始。 当他习惯了被赞美包容，他就会停止自我更新。你要把他架到那个“虚假的高位”上，切断他接触底层业务的机会，让他沉溺在你的捧杀里。

我当时后背一凉。

三个月后，那个副手在一次决策中因为脱离实际导致重大失误，面对质疑时，他竟然连最基础的数据都对不齐。 以前那个精明干练的人，已经被这一百天的“赞美”养废了。

毁掉一个人，根本不需要刀子。 你只需要给他提供一种“你已经很完美”的幻觉，他自己就会死在舒适区里。