هي يي تتولى رسميًا منصب الرئيس التنفيذي المشارك في بينانس، وعدد المواضيع التي تم التطرق إليها في المقابلات يكاد يستنفد كل ما لديها من أقوال (هذه المقابلة تقارب 20,000 كلمة)، لكن الجميع يمكنهم أن يلمسوا صدق هي يي واستعدادها التام.
(ملخص سابق: CZ يذرف الدموع في الرابعة فجرًا! يتحدث نادرًا عن مشاعره بعد التنحي عن بينانس: هي يي هي الأكثر اجتهادًا، والحياة تحتاج إلى النضال لتكون ممتعة)
(خلفية إضافية: هي يي تصبح الرئيس التنفيذي المشارك في بينانس! توازن بين الامتثال والنمو في بينانس)
أنا لم أكن يومًا رئيسًا تنفيذيًا، ولكن بعد أن توليت المنصب عرفت ما يجب فعله. في النهاية، أردت فقط أن أجرب.
—— هي يي
في أسبوع بينانس للبلوكشين 2025 الذي أقيم في دبي بين 3 و4 ديسمبر، تولت الشريكة المؤسسة لِبينانس، هي يي، رسميًا منصب الرئيس التنفيذي المشارك. وأثناء مقابلاتها مع وسائل الإعلام والمؤثرين، شرحت هي يي مهامها بعد تولي المنصب، وردت على الشكوك حول “القفاز الأبيض”، واعتبرت أن أكبر تحدي يواجه بينانس حاليًا هو نقص الكفاءات، كما ناقشت وضع السوق الحالي ولماذا تعتز بدوانغ يونغ بينغ. كما تناولت المقابلة مواضيع مثل هونغ كونغ، الولايات المتحدة، السيولة، وبيئة العمل للمرأة.
محتوى التسجيل يعبر عن آراء الضيفة الشخصية ولا يمثل رأي WuTalk. تم حذف بعض الأجزاء. تفريغ الصوت تم باستخدام GPT وقد يحتوي على أخطاء.
الجزء الأول: مقابلة هي يي مع وسائل الإعلام
حول تقسيم العمل في الإدارة العليا لبينانس
PANews: رأينا صباح اليوم أنك أصبحت الرئيس التنفيذي المشارك ونود أن نعرف لماذا تم اعتماد هذا النظام؟ وما هو تقسيم العمل بينك وبين ريتشارد تينغ؟
هي يي: أولاً، الجميع يعلم أن ريتشارد لديه خلفية في المجال التنظيمي وهو أكثر إلمامًا بعمليات الامتثال. في كثير من الأحيان عندما نتواصل مع الجهات التنظيمية، يكون هو أفضل جسر، كما أنه ساعدنا في رفع معايير الامتثال. أما عني شخصيًا، فأنا أعتبر نفسي من الجيل القديم (OG)، ربما لست كبيرة بهذا القدر، لكنني أملك خبرة كافية. وبناءً على ذلك، يمكنني مساعدة الشركة في ترسيخ وتعزيز ثقافة تركز على المستخدم. وأيضًا، كما ذكرت في مقابلات سابقة، لدي طموح كبير لجعل بينانس شركة دائمة الاستمرارية. منذ أكثر من عام توليت إدارة قسم الموارد البشرية، وهذا جعلني أفكر باستمرار وأحاول إدخال بعض التغييرات الجديدة: كيف نجعل بينانس لا تعتمد فقط على شخص واحد، بل نبني نظامًا مؤسسيًا طويل الأمد. ولهذا ظهر نظام الرئيسين التنفيذيين المشاركين. في الواقع، هذا النمط شائع في شركات الكريبتو والشركات المالية التقليدية، مثل JPMorgan وBYBIT، لديهم أيضًا رؤساء تنفيذيون مشاركون. أعتقد أن 1+1 أكبر من 2.
حول الشكوك بخصوص “القفاز الأبيض”
WuTalk Blockchain: مؤخرًا هناك العديد من الوسطاء يعدون بمساعدة المشاريع ليتم إدراجها في Binance Alpha، هل سمعتِ عن مثل هذه الحالات؟ وهل اكتشفتم سلوكيات مخالفة مماثلة وتم فصل بعض “القفازات البيضاء”؟ وهل قامت بينانس بتشديد قواعد الإدراج؟
هي يي: أولاً، بينانس لم يكن لديها يومًا “قفاز أبيض”. رغم أن كثيرًا من الناس يدعون أنهم أصدقائي المقربين أو أقارب CZ، هناك الكثير من المنتحلين. لو فكرت من وجهة نظر بينانس: هل تحتاج الشركة إلى هؤلاء “القفازات البيضاء”؟ في الحقيقة لا تحتاج. إذًا، لماذا ظهرت هذه الظاهرة؟ السبب أن بينانس لا تفرض رسوم إدراج. جميع شروط الإدراج لدينا هي: إن استطعت تلبية معاييرنا، وكنت مستعدًا لبيع عملتك لمستخدمينا بسعر منخفض، أو مستعد لعمل Airdrop لمستخدمينا، بينانس لا تأخذ أي رسوم. لهذا ظهرت ظاهرة “القفاز الأبيض”؛ لأن معاييرنا مرتفعة نسبيًا، كثير من الناس يدّعون أنهم يستطيعون مساعدتك في الإدراج. هم فقط يساعدونك في إجراءات التقديم، أو يملؤون الاستمارات، أو يتحدثون مع 100 مشروع بنفس الكلام، وفي النهاية قد ينجح مشروع أو اثنان، وهذا لا علاقة له بما فعلوه. أعتقد أنها مسألة احتمالية، ربما المشروع كان جيدًا من الأساس.
ثانيًا، إذا اكتشف أي شخص سلوكًا ينتحل اسم بينانس ويعد بضمان الإدراج، نشجع على الإبلاغ، كما نرحب بتدخل الجهات القانونية. بينانس في بداياتها كانت بورصة أوفشور وربما لم تكن لديها تراخيص كثيرة، لكن خلال العامين الماضيين حصلنا على عدد متزايد من التراخيص وأصبحنا لسنا خارج القانون.
لذا، أرى أن علينا محاربة منتحلي صفة “القفاز الأبيض” بشدة. وأخيرًا، كثير من الناس يدّعون أنهم “القفاز الأبيض” الخاص بهي يي، لكن الجميع يعلم أنني ثاني أكبر مساهم في بينانس. إذا ادعى أحد أنه يمثلني أو يمثل “قفاز أبيض” في بينانس، فهذا يعني أنه يسرق أموالي من جيبي! هل أحتاج أن أسرق أموالي بنفسي؟ هل أحتاج أن أضر بسمعة أو مصلحة بينانس لأضع المال في جيبي؟ لو تعرف هيكل ملكية بينانس ستفهم أن هذا غير منطقي.
رؤيتها حول النوع الاجتماعي والمنافسة في العمل
BlockBeats: بصفتكِ امرأة توليتِ منصب الرئيس التنفيذي المشارك وتخططين لجعل الشركة دائمة الاستمرارية، هل لديكِ أفكار أو توجهات جديدة؟
هي يي: الحديث عن المرأة ليس سهلاً. أولاً، أعتقد أن المشكلة ليست في القطاع الذي تعمل فيه بل فيما إذا كنتِ وضعتِ لنفسك سقفًا واعتقدتِ أنكِ لا تستطيعين. لأنك إذا اعتقدتِ أنكِ لا تستطيعين، فلن تستطيعي فعلًا. ثانيًا، كثير من النساء في العمل يفضلن استغلال ميزة النوع الاجتماعي مثل “أنا امرأة ولدي مهارات تواصل جيدة” أو “مظهري جيد”، ويبنين علاقات جيدة مع الجميع. هذا قد يزيد من تأثيرهن. لكن أرى أن كون المرأة أكثر ودية يجعل الآخرين أكثر رغبة في التعامل معها، لكن هذه الطريقة قد تؤثر سلبًا على مهنيتها، فقد لا يُحترم تخصصها بل تبرز مهاراتها التواصلية. رأيي أن الأهم للنساء في Web2 أو Web3 هو تطوير الكفاءة المهنية. إذا كنتِ في التسويق، كوني أفضل خبيرة في السوق، إذا كنتِ في نمو المستخدمين، كوني الأفضل في هذا المجال، إذا في العلاقات العامة، طوري مهارات الكتابة إلى أقصى حد. عندما يحترمك الآخرون مهنيًا، سيقل الحديث عن النوع الاجتماعي.
من وجهة نظري، لا أعتقد أن الآخرين سيرأفون بكِ في ريادة الأعمال لأنكِ امرأة. صحيح أنني أحيانًا أقول “السيدات أولًا”، لكن في المنافسة التجارية الحقيقية، الأمر قتال شرس. هل سيخفف أحدهم هجومه عليكِ لأنكِ امرأة؟ لا، بل أحيانًا يكون النقد أقسى. أعتقد أن نقاط ضعفك قد تكون نقاط قوتك، لكن أحيانًا عندما تعتبري الضعف ميزة قد يتحول فعليًا إلى نقطة ضعف. في النهاية، ينبغي لكل شخص أن يجد قوته الحقيقية.
توقعات حول سوق التوقعات
BlockTempo: مؤخرًا، سوق التوقعات نشط جدًا. هل ستأخذ بينانس مستقبلاً بعين الاعتبار نتائج تصويت سوق التوقعات في وضع السياسات أو التغييرات التي تلبي احتياجات المجتمع؟
هي يي: لدي تجربة كبيرة جدًا اسمها “لا تقل أبدًا أبدًا” (never say never). يمكنك أن تتذكر أنني قلت سابقًا إن بينانس لن تفعل العقود؛ لأنني لم أكن أفهم العقود حينها. ثم قلت إن عملات الميم لا تنفع، واتضح أنني لم أكن أفهمها. لذا، بالنسبة لسوق التوقعات، أعتقد أنني يمك…
إخلاء المسؤولية: قد تكون المعلومات الواردة في هذه الصفحة من مصادر خارجية ولا تمثل آراء أو مواقف Gate. المحتوى المعروض في هذه الصفحة هو لأغراض مرجعية فقط ولا يشكّل أي نصيحة مالية أو استثمارية أو قانونية. لا تضمن Gate دقة أو اكتمال المعلومات، ولا تتحمّل أي مسؤولية عن أي خسائر ناتجة عن استخدام هذه المعلومات. تنطوي الاستثمارات في الأصول الافتراضية على مخاطر عالية وتخضع لتقلبات سعرية كبيرة. قد تخسر كامل رأس المال المستثمر. يرجى فهم المخاطر ذات الصلة فهمًا كاملًا واتخاذ قرارات مدروسة بناءً على وضعك المالي وقدرتك على تحمّل المخاطر. للتفاصيل، يرجى الرجوع إلى
إخلاء المسؤولية.
