بعد تقييم بقيمة مليار دولار وخمس سنوات من الاستكشاف، لماذا "استسلمت"؟

خيار Farcaster قد لا يكون الأكثر رومانسية، لكنه ربما الأقرب إلى الواقع. التكامل العميق مع الأدوات المالية الأصلية (المحفظة، التداول، الإصدار) هو المسار العملي للتحول إلى قيمة تجارية مستدامة.

كاتب المقال: Bootly

المصدر: Bitpush

بعد خمس سنوات من التأسيس، وجمع تمويل إجمالي يقارب ١.٨ مليار دولار أمريكي، وبلوغ التقييم في فترة من الفترات ما يقارب ١٠ مليار دولار، اعترف Farcaster رسمياً: طريق التواصل الاجتماعي في Web3 لم تنجح.

مؤخراً، نشر دان روميرو، الشريك المؤسس لـ Farcaster، سلسلة من المنشورات على المنصة، معلناً أن الفريق سيتخلى عن استراتيجية المنتج “التي تركز على التواصل الاجتماعي”، وسيركز بالكامل على اتجاه المحفظة (Wallet). بحسب تعبيره، لم تكن هذه ترقية طوعية، بل كانت خياراً اضطر إليه الفريق بعد محاولات طويلة.

“حاولنا لمدة ٤.٥ سنوات أن نضع التواصل الاجتماعي أولاً، لكن ذلك لم ينجح.”

هذا الحكم لا يعني فقط تحول Farcaster، بل أعاد تسليط الضوء على المشكلة الهيكلية لمنصات التواصل الاجتماعي في Web3.

تأسست Farcaster في عام ٢٠٢٠، في ذروة تصاعد السرد حول Web3. حاولت معالجة ثلاث مشكلات جوهرية في منصات التواصل الاجتماعي Web2:

احتكار المنصات والرقابة

بيانات المستخدمين لا تعود لهم

عدم قدرة المبدعين على تحقيق الدخل مباشرة

كان تصميمها يحمل طابعاً مثالياً:

طبقة البروتوكول لامركزية

العملاء يمكنهم البناء بحرية

العلاقات الاجتماعية تُسجل على السلسلة وقابلة للنقل

بين العديد من مشاريع “التواصل الاجتماعي اللامركزي”، اعتُبرت Farcaster لفترة الأقرب إلى تحقيق ملاءمة المنتج للسوق. خاصة بعد انتشار Warpcast في ٢٠٢٣، حيث انضم العديد من المؤثرين على Crypto Twitter، مما جعلها تبدو وكأنها نموذج أولي لشبكة التواصل الاجتماعي القادمة.

لكن المشاكل ظهرت بسرعة.

وفقاً لإحصائيات المستخدمين النشطين شهرياً (MAU) على Farcaster من Dune Analytics، يظهر مسار نمو المستخدمين بوضوح، لكنه ليس متفائلاً:

خلال معظم عام ٢٠٢٣، كان عدد المستخدمين النشطين شهرياً لـ Farcaster شبه معدوم؛

نقطة التحول الحقيقية حدثت في أوائل ٢٠٢٤، حيث ارتفع MAU من بضعة آلاف سريعاً إلى حوالي ٤–٥٠ ألفاً، وفي منتصف ٢٠٢٤ بلغ قرابة ٨٠ ألف مستخدم نشط شهرياً.

هذه هي المرة الوحيدة التي شهدت فيها Farcaster نمواً فعلياً على نطاق واسع منذ تأسيسها. ومن اللافت للنظر أن هذا النمو لم يحدث في السوق الهابطة، بل في فترة نشاط مرتفع لبيئة Base وطفرة روايات SocialFi.

لكن هذه النافذة لم تستمر طويلاً.

من النصف الثاني لعام ٢٠٢٤، بدأ عدد المستخدمين النشطين شهرياً في الانخفاض بشكل واضح، وخلال السنة التالية شهد تذبذباً ونزولاً:

ارتد MAU عدة مرات، لكن القمم أصبحت أقل

بحلول النصف الثاني من ٢٠٢٥، انخفض عدد المستخدمين النشطين شهرياً إلى أقل من ٢٠ ألف

في الواقع، لم تستطع Farcaster أبداً “الخروج من الدائرة”، وكانت بنية مستخدميها متجانسة للغاية:

العاملون في مجال التشفير

رأس المال الاستثماري

البناؤون

مستخدمو Crypto Native

بالنسبة للمستخدمين العاديين:

عائق التسجيل مرتفع

المحتوى الاجتماعي “مغلق داخل الدائرة” بشدة

تجربة الاستخدام ليست أفضل من X / Instagram

هذا جعل Farcaster غير قادرة أبداً على بناء تأثير شبكة حقيقي.

قال DeFi KOL Ignas على X (@DeFiIgnas) بصراحة إن Farcaster “فقط اعترفت بحقيقة شعر بها الجميع منذ فترة طويلة”:

تأثير شبكة X (تويتر سابقاً) قوي جداً، ومن المستحيل تقريباً هزيمته وجهاً لوجه.

المشكلة ليست في السرد التشفيري، بل في الحواجز الهيكلية لمنتجات التواصل الاجتماعي. من حيث مسار المنتج، مشاكل Farcaster في الجانب الاجتماعي نموذجية جداً:

نمو المستخدمين دائماً محصور بين جمهور التشفير الأصلي

المحتوى داخلي للغاية ويصعب انتشاره خارج الدائرة

تحقيق الدخل للمبدعين واحتفاظ المستخدمين لم يشكلا تغذية راجعة إيجابية

لهذا السبب لخص Ignas استراتيجية Farcaster الجديدة بجملة واحدة:

“أسهل أن تضيف التواصل الاجتماعي إلى محفظة، من أن تضيف محفظة إلى منتج تواصل اجتماعي.”

هذا الحكم في جوهره اعتراف بأن “التواصل الاجتماعي ليس الحاجة الأولى في Web3”.

إذا كانت بيانات MAU تجيب على “مدى نجاح Farcaster”، فهناك سؤال آخر: ما حجم هذا السوق أصلاً؟

قدم Wiimee، صانع محتوى تشفير على X، مجموعة بيانات مقارنة لافتة.

في تجربة “خروج غير متعمد من دائرة محتوى التشفير”، أنشأ Wiimee محتوى لجمهور عام لأربعة أيام متتالية، وأظهرت تحليلاته أنه في حوالي ١٠٠ ساعة حصل على ٢.٧ مليون ظهور، أي أكثر من ضعف جميع مشاهدات محتواه التشفيري خلال عام.

قال:

“Crypto Twitter فقاعة، وهي صغيرة جداً. التحدث مع أهل الدائرة لأربع سنوات، لا يعادل التحدث مع الجمهور لأربعة أيام.”

هذا ليس انتقاداً مباشراً لـ Farcaster، بل كشف لمشكلة أعمق:

التواصل الاجتماعي التشفيري هو بيئة ذاتية الدوران بدرجة عالية، لكن قدرتها على الانتشار للخارج ضعيفة جداً. عندما يكون المحتوى والعلاقات والاهتمام محصورين بين نفس المستخدمين الأصليين، فإن أرقى تصاميم البروتوكولات لا يمكنها تجاوز سقف حجم السوق.

وهذا يعني أن Farcaster ليست أمام مشكلة “المنتج غير جيد بما فيه الكفاية”، بل “لا يوجد عدد كافٍ من الناس في الساحة”.

ما غيّر حكم Farcaster داخلياً لم يكن إعادة التفكير في التواصل الاجتماعي، بل تحقق غير متوقع في مجال المحفظة.

في أوائل ٢٠٢٤، أطلقت Farcaster محفظة مدمجة في التطبيق، وكان الهدف منها فقط دعم تجربة التواصل الاجتماعي. لكن من حيث بيانات الاستخدام، كان منحنى نمو المحفظة، وتكرار استخدامها، واحتفاظ المستخدمين بها مختلفاً بشكل واضح عن الوحدة الاجتماعية.

أكد دان روميرو في رده العلني:

“كل مستخدم جديد يحتفظ بمحفظته هو مستخدم جديد للبروتوكول.”

هذه الجملة تكشف بالفعل جوهر منطق تعديل المسار. المحفظة لا تخاطب “الرغبة في التعبير”، بل الحاجة الحقيقية والملحة لسلوكيات على السلسلة: التحويل، التداول، التوقيع، والتفاعل مع التطبيقات الجديدة.

في أكتوبر، استحوذت Farcaster على أداة إصدار الرموز المدعومة بوكيل AI باسم Clanker، وبدأت دمجها تدريجياً في نظام المحافظ، واعتُبر هذا الرهان الواضح للفريق على مسار “أولوية المحفظة”.

من منظور تجاري، هذا الاتجاه له مزايا واضحة:

معدل استخدام أعلى

مسار تحقيق الدخل أوضح

ارتباط أوثق مع بيئة السلسلة

مقارنة بذلك، تبدو ميزة التواصل الاجتماعي كإضافة جمالية، وليست محرك النمو الأساسي.

رغم أن استراتيجية المحفظة تدعمها البيانات، إلا أن الجدل المجتمعي تصاعد معها.

عبّر العديد من المستخدمين الدائمين بوضوح عن أنهم لا يعارضون المحفظة نفسها، بل يشعرون بعدم ارتياح للتحول الثقافي المصاحب: من إعادة تعريف “المستخدمين” ليصبحوا “متداولين”، ومن تصنيف “المبنين معاً” كـ “الحرس القديم”.

هذا كشف عن مشكلة واقعية: عندما يتغير اتجاه المنتج، غالباً ما يكون من الصعب نقل مشاعر المجتمع أكثر من تغيير خارطة الطريق. لا تزال طبقة بروتوكول Farcaster لامركزية، لكن قرار اتجاه المنتج يظل بيد الفريق. هذا التوتر يتضاعف أثناء التحول.

اعترف روميرو لاحقاً بوجود مشاكل في التواصل، لكنه أكد أيضاً أن الفريق اتخذ خياره بالفعل.

هذا ليس غروراً، بل قرار واقعي معتاد في المراحل المتأخرة من عمر المشاريع الريادية. من هذا المنطلق، لم تتخل Farcaster عن حلم التواصل الاجتماعي، بل تخلت عن وهم إمكانيته على نطاق واسع.

وربما كما قال أحد المراقبين:

“دع المستخدمين يبقون من أجل الأداة أولاً، عندها يكون هناك مجال لوجود التواصل الاجتماعي.”

خيار Farcaster قد لا يكون الأكثر رومانسية، لكنه ربما الأقرب إلى الواقع. التكامل العميق مع الأدوات المالية الأصلية (المحفظة، التداول، الإصدار) هو المسار العملي للتحول إلى قيمة تجارية مستدامة.