تناولت الغداء مع مؤسس آخر في اليوم الذي يلي انهيار نهاية الأسبوع عندما أدلى بتعليق عابر:
"أتعلم ما هو المضحك في هذه اللعبة؟ "
"الفائز لا يحصل على نقاط إضافية بقدر ما فكر في كل حركة."
لقد لاحظت نفس التناقض عبر مجالات مختلفة من الحياة.
كلما ارتفعت، قلّت أهمية الجهد الخام.
فقط النتيجة تفعل ذلك.
في أدنى السلم، غالبًا ما يرتبط الجهد مباشرة بالإنتاج.
اعمل مرتين من الوقت، وانتج مرتين من الكمية.
لكن تلك العلاقة تنهار بشكل مذهل عند مستويات الأداء الأعلى.
في الأعلى، لا يوجد نجم ذهبي للإرهاق.
ما يميز ذوي الأداء العالي ليس قدرتهم على التحمل.
إنها قدرتهم على تحديد واستغلال نقاط الرفع.
توسّع الذكاء الاصطناعي هذه الفجوة أكثر.
مع تراجع الأعمال الروتينية، الشيء الوحيد المتبقي هو اتخاذ القرارات ذات الرافعة العالية.
استراتيجية، ذوق، توقيت - عناصر إنسانية لا يمكن تكرارها بسهولة بواسطة الخوارزميات.
لقد أدرت أشخاصًا يضيفون قيمة أكبر بجهد 30% مقارنةً بالآخرين الذين يبذلون 100%.
ليس لأن هؤلاء المتفوقين كسالى بطبيعتهم ( فهم عادةً ليسوا كذلك )، ولكن لأنهم يفهمون بشكل غريزي أين يجب أن يركزوا.
من الخارج، قد يبدو هذا غير عادل للغاية للأشخاص الذين يعتزون بأخلاقيات العمل لديهم.
"أنا أبذل 100% من جهدي بينما تلك الشخصيات تعمل بجهد 30%"
"كيف يحصلون على نتائج أفضل؟"
لكن من وجهة نظر المالك، التأثير هو ما يهم. إذا كان بإمكان شخص ما خلق قيمة تعادل 10 أضعاف في نصف الوقت من خلال التركيز على الأمور الصحيحة، فذلك ليس غير عادل - بل هو تخصيص أمثل لرأس المال البشري.
يجب أن يعكس تصميم الحياة المهنية هذا.
تحسين النشاط المرئي يعني فقط أنك تحاول الظهور مشغولًا من أجل ذلك.
إنها بقايا من تفكير عصر الصناعة حيث كانت المدخلات مرتبطة بشكل أكثر مباشرة بالمخرجات. في العمل المعرفي، وخاصة في المجالات الإبداعية أو الاستراتيجية، تنهار هذه العلاقة.
بدلاً من ذلك، يجب أن نعمل على تحسين الضربات الحاسمة. تلك اللحظات من النفوذ حيث يمكن أن يؤدي إدخال صغير إلى إنتاج نتيجة كبيرة.
تظهر نفس قاعدة القوة خارج العمل.
قرار واحد نظيف يتفوق دائمًا على مئة قرار أقل أهمية.
في العلاقات، يمكن لمحادثة واحدة حقيقية أن تعمق الاتصال أكثر من شهور من التفاعل السطحي.
في استراتيجية الأعمال، يمكن أن يحدد قرار محوري واحد النجاح أو الفشل أكثر من ألف تحسين تدريجي.
التداول، الاستثمار، العلاقات - كلها نفس الرياضيات.
تتفوق حركة واحدة مُوقّتة بشكل جيد على كومة من الحركة المستمرة.
هذا لا يعني أن تكون كسولاً.
على العكس تمامًا. يعني أن تكون مميزًا بشدة بشأن المكان الذي توجه فيه طاقتك.
يعني تطوير القدرة على تمييز الفرص ذات الرفع العالي عندما تظهر، والانضباط لتجاهل كل شيء آخر.
يتطلب هذا نوعًا مختلفًا من الجهد عما تم تدريب معظمنا عليه.
ليس جهد القيام بالمزيد من الأشياء، بل تحديد أي القليل من الأشياء هو الذي يهم فعلاً.
الأشخاص الأكثر نجاحًا الذين أعرفهم لا يتخذون المزيد من القرارات - بل يتخذون قرارات أفضل.
لا يمكنك استخدام القوة الغاشمة لتحقيق نتائج غير متكافئة.
اربح بالرافعة المالية، وليس بالعمل.
لأنه على أعلى المستويات، هذه هي الطريقة الوحيدة للفوز حقًا.
شاهد النسخة الأصلية
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
"وهم الجهد"
تناولت الغداء مع مؤسس آخر في اليوم الذي يلي انهيار نهاية الأسبوع عندما أدلى بتعليق عابر:
"أتعلم ما هو المضحك في هذه اللعبة؟ "
"الفائز لا يحصل على نقاط إضافية بقدر ما فكر في كل حركة."
لقد لاحظت نفس التناقض عبر مجالات مختلفة من الحياة.
كلما ارتفعت، قلّت أهمية الجهد الخام.
فقط النتيجة تفعل ذلك.
في أدنى السلم، غالبًا ما يرتبط الجهد مباشرة بالإنتاج.
اعمل مرتين من الوقت، وانتج مرتين من الكمية.
لكن تلك العلاقة تنهار بشكل مذهل عند مستويات الأداء الأعلى.
في الأعلى، لا يوجد نجم ذهبي للإرهاق.
ما يميز ذوي الأداء العالي ليس قدرتهم على التحمل.
إنها قدرتهم على تحديد واستغلال نقاط الرفع.
توسّع الذكاء الاصطناعي هذه الفجوة أكثر.
مع تراجع الأعمال الروتينية، الشيء الوحيد المتبقي هو اتخاذ القرارات ذات الرافعة العالية.
استراتيجية، ذوق، توقيت - عناصر إنسانية لا يمكن تكرارها بسهولة بواسطة الخوارزميات.
لقد أدرت أشخاصًا يضيفون قيمة أكبر بجهد 30% مقارنةً بالآخرين الذين يبذلون 100%.
ليس لأن هؤلاء المتفوقين كسالى بطبيعتهم ( فهم عادةً ليسوا كذلك )، ولكن لأنهم يفهمون بشكل غريزي أين يجب أن يركزوا.
من الخارج، قد يبدو هذا غير عادل للغاية للأشخاص الذين يعتزون بأخلاقيات العمل لديهم.
"أنا أبذل 100% من جهدي بينما تلك الشخصيات تعمل بجهد 30%"
"كيف يحصلون على نتائج أفضل؟"
لكن من وجهة نظر المالك، التأثير هو ما يهم. إذا كان بإمكان شخص ما خلق قيمة تعادل 10 أضعاف في نصف الوقت من خلال التركيز على الأمور الصحيحة، فذلك ليس غير عادل - بل هو تخصيص أمثل لرأس المال البشري.
يجب أن يعكس تصميم الحياة المهنية هذا.
تحسين النشاط المرئي يعني فقط أنك تحاول الظهور مشغولًا من أجل ذلك.
إنها بقايا من تفكير عصر الصناعة حيث كانت المدخلات مرتبطة بشكل أكثر مباشرة بالمخرجات. في العمل المعرفي، وخاصة في المجالات الإبداعية أو الاستراتيجية، تنهار هذه العلاقة.
بدلاً من ذلك، يجب أن نعمل على تحسين الضربات الحاسمة. تلك اللحظات من النفوذ حيث يمكن أن يؤدي إدخال صغير إلى إنتاج نتيجة كبيرة.
تظهر نفس قاعدة القوة خارج العمل.
قرار واحد نظيف يتفوق دائمًا على مئة قرار أقل أهمية.
في العلاقات، يمكن لمحادثة واحدة حقيقية أن تعمق الاتصال أكثر من شهور من التفاعل السطحي.
في استراتيجية الأعمال، يمكن أن يحدد قرار محوري واحد النجاح أو الفشل أكثر من ألف تحسين تدريجي.
التداول، الاستثمار، العلاقات - كلها نفس الرياضيات.
تتفوق حركة واحدة مُوقّتة بشكل جيد على كومة من الحركة المستمرة.
هذا لا يعني أن تكون كسولاً.
على العكس تمامًا. يعني أن تكون مميزًا بشدة بشأن المكان الذي توجه فيه طاقتك.
يعني تطوير القدرة على تمييز الفرص ذات الرفع العالي عندما تظهر، والانضباط لتجاهل كل شيء آخر.
يتطلب هذا نوعًا مختلفًا من الجهد عما تم تدريب معظمنا عليه.
ليس جهد القيام بالمزيد من الأشياء، بل تحديد أي القليل من الأشياء هو الذي يهم فعلاً.
الأشخاص الأكثر نجاحًا الذين أعرفهم لا يتخذون المزيد من القرارات - بل يتخذون قرارات أفضل.
لا يمكنك استخدام القوة الغاشمة لتحقيق نتائج غير متكافئة.
اربح بالرافعة المالية، وليس بالعمل.
لأنه على أعلى المستويات، هذه هي الطريقة الوحيدة للفوز حقًا.