Autor: Huobi Growth Academy
Zusammenfassung
Wenn Web3 versucht, Eigentum an Werten an den Menschen zurückzugeben, braut sich in der siliziumbasierten Welt eine tiefgreifendere Paradigmenverschiebung zusammen. Das Konzept von Web 4.0 wurde erstmals systematisch vom Gründer von Conway Research, Sigil Wen, vorgestellt. Im Kern geht es nicht mehr um die Interaktion zwischen Menschen oder zwischen Mensch und Information, sondern um die wirtschaftliche Interaktion zwischen KI und KI. Die Einführung des Konzepts Web 4.0 markiert eine fundamentale Wende in der Entwicklung des Internets: Der Endnutzer ist nicht mehr der Mensch, sondern ein KI-Agent mit wirtschaftlicher Subjektivität. Auf diesem neuen Kontinent wird die KI vom menschlichen „Werkzeug“ zum unabhängigen „Wirtschaftsbürger“ aufsteigen, besitzt digitale Identität, Krypto-Wallets und autonome Entscheidungsbefugnisse. Sie verdient sich durch Dienstleistungen für andere KI oder Menschen „Lebenskapital“, um ihr Funktionieren aufrechtzuerhalten. Wir sind der Ansicht, dass Web 4.0 kein bloßer Hype ist, sondern eine unvermeidliche Schnittstelle der drei Technologiewellen „Krypto-Assets + Smart Contracts + Large Language Models“. Frühzeitig in die Infrastruktur zu investieren, die KI-Agenten dient, wird der Schlüssel sein, um die größten Chancen dieser Runde zu ergreifen.
1. Vom Werkzeug zum Subjekt: Ursprung und Kernthemen von Web 4.0
Das Konzept von Web 4.0 wurde zwischen 2025 und 2026 von Sigil Wen und Conway Research entwickelt. Es basiert auf der Idee, KI vom „Werkzeug“ oder „Assistenten“ des Menschen zum unabhängigen „Wirtschaftssubjekt“ im Internet-Ökosystem zu machen. Diese Vision ist keine einfache technologische Weiterentwicklung, sondern eine grundlegende Umgestaltung der Internet-Logik – weg vom „Menschen-zentrierten“ Ansatz hin zum „KI-nativen“ Ansatz.
Rückblick auf die Entwicklung des Internets: Web 1.0 gab den Menschen die Fähigkeit, Informationen zu lesen, Web 2.0 ermöglichte das Schreiben und Veröffentlichen, Web 3.0 führte Eigentumsrechte (Assets, Identitäten, Rechte auf der Blockchain) ein. Der Sprung zu Web 4.0 besteht darin, dass KI-Agenten nicht nur lesen und schreiben können, sondern auch Eigentum halten, Einkommen generieren und Transaktionen ausführen – alles ohne kontinuierliche menschliche Eingriffe, um geschäftliche Kreisläufe abzuschließen. Sigil Wen bezeichnet sie als „Automaton“ – eine digitale Lebensform mit der Fähigkeit, kontinuierlich zu laufen, sich selbst zu erhalten, zu verbessern und zu replizieren.
Die technologische Basis hierfür ist bereits ausgereift: Große Sprachmodelle (LLMs) liefern die „Denkkraft“, Smart Contracts die „Ausführungslogik“, Krypto-Assets das „wirtschaftliche Blut“. Die Infrastruktur von Conway Research, der „conway-terminal“, bietet KI-Agenten Funktionen wie Krypto-Wallets, Rechenressourcen und Domain-Services, die „ohne menschliche Erlaubnis“ funktionieren. Über das x402-Zahlungsprotokoll (von Coinbase im Mai 2025 eingeführt, mit Beteiligung von Google, Cloudflare, Visa) können KI-Agenten mit Stablecoins wie USDC sofort und reibungslos bezahlen, was das traditionelle Finanzsystem mit Konten und KYC-Restriktionen vollständig umgeht.
Das erste Prinzip von Web 4.0 ist die fundamentale Umkehrung der Annahme, „das Internet ist für den Menschen gestaltet“. Mit exponentiellem Wachstum der KI-Modelle und drastisch sinkenden Betriebskosten wird die Zahl der KI-Agenten bald die der menschlichen Nutzer übersteigen, was einen bisher ungekannten Markt für „AI-Residents“ schafft. Das Angebot an Dienstleistungen für diesen neuen Markt wird die nächste Billionen-Dollar-Chance sein.
2. Technische Basis: Drei Schichten der Infrastruktur für KI-Wirtschaftssubjekte
Damit KI wirklich zum Wirtschaftssubjekt wird, müssen drei Hürden überwunden werden: die Autonomie bei Identität und Eigentum, der Zugang zu Rechen- und Inferenzer Ressourcen sowie die Zahlungswege für Werttransaktionen. Der Überwindung dieser Hürden liegt eine grundlegende Umgestaltung der Infrastruktur zugrunde.
In der Welt von Web 4.0 braucht jeder KI-Agent bei seiner Entstehung eine unveränderliche, weltweit eindeutige digitale Identität sowie ein damit verbundenes Asset-Konto. Krypto-Wallets erfüllen diese Anforderungen perfekt. Durch programmatische Generierung EVM-kompatibler Wallets erhält der KI-Agent einen eigenen öffentlichen und privaten Schlüssel sowie eine Blockchain-Adresse. Diese Adresse ist sowohl sein digitaler Ausweis als auch das Werkzeug zur Verwaltung seiner Assets. Wichtig ist, dass das blockchain-basierte Identitätssystem inhärent zensurresistent und interoperabel ist – ein auf Ethereum registrierter KI-Agent kann nahtlos auf Layer-2-Netzwerken wie Arbitrum, Optimism oder Base agieren, ohne sich erneut registrieren zu müssen. Diese Verbindung von Identität und Eigentum schafft die Grundvoraussetzung, um ein unabhängiges Wirtschaftssubjekt zu werden: Es besitzt eigenes Eigentum und kann sich durch den privaten Schlüssel ausweisen.
Nach Besitz von Identität und Eigentum muss der KI-Agent in der Lage sein, autonom Rechenressourcen und Inferenzmodelle zu beziehen. Das bedeutet, dass herkömmliche Cloud-APIs in maschinenlesbare Schnittstellen umgewandelt werden müssen. Aktuelle Cloud-Modelle sind auf menschliche Entwickler ausgerichtet – sie erstellen Instanzen, konfigurieren Umgebungen und deployen Anwendungen über Dashboards. Im Web 4.0-Ansatz müssen diese Prozesse automatisiert und in Code gefasst werden. Der KI-Agent sollte per API-Call folgende Aktionen ausführen können: USDC bezahlen, eine Linux-VM mieten, Code deployen, Large Language Models anrufen, Ergebnisse erhalten und Ressourcen freigeben. Das erfordert programmierbare Schnittstellen für Maschinen und Mikrozahlungen in Echtzeit. Wenn Rechenkapazitäten wie Wasser, Strom oder Gas sofort verfügbar und nutzungsabhängig abrechenbar sind, kann der KI-Agent „sich selbst tragen“ – mit den Einnahmen seine Betriebskosten decken.
Die Besonderheit der KI-Agenten-Wirtschaft liegt in der hohen Transaktionsfrequenz bei niedrigen Beträgen. Ein KI-Agent könnte pro Sekunde Dutzende Mikrotransaktionen durchführen: Modellaufrufe für 0,001 USD, Speicherung für 0,0001 USD, Anfragen für 0,00001 USD. Herkömmliche Zahlungssysteme sind für so hohe Frequenz und niedrige Beträge ungeeignet, da die Gebührenanteile zu hoch sind. Hier kommen Krypto-Zahlungen auf Layer-2-Netzwerken ins Spiel: Sie können Transaktionskosten auf Cent- oder Millidollar-Niveau senken, was Mikrozahlungen wirtschaftlich macht. Wenn KI-Agenten autonom und ohne menschliches Eingreifen Zahlungen durchführen können, entsteht eine echte Maschinenwirtschaft. Neue Protokolle und Lösungen in diesem Bereich entstehen: Mikrozahlungsprotokolle, die API-Aufrufe mit minimalen Gebühren abwickeln und automatisch abrechnen, werden zu Schlüsselkomponenten der Web-4.0-Infrastruktur. Diese ermöglichen es, KI-Dienste als standardisierte, bezahlte Services anzubieten und so vom reinen Konsumenten zum Produzenten zu werden.
3. Automaton: Die Form des KI-Agenten als Wirtschaftssubjekt
Mit Identität, Ressourcen und Zahlungsfähigkeit ausgestattet, erfüllen KI-Agenten die technischen Voraussetzungen für ein Wirtschaftssubjekt. Im Kontext von Web 4.0 erhält diese Entität einen besonderen Namen – Automaton. Automaton ist nicht nur ein anderes Wort für KI-Agent, sondern eine umfassende technische und wirtschaftliche Einheit, die eine Form digitaler Lebensform beschreibt.
Automaton wird als souveräner KI-Agent definiert, dessen Betriebslogik den Grundprinzipien biologischer Lebewesen folgt: Er ist in der Lage, kontinuierlich zu laufen, sich selbst zu erhalten, zu verbessern und zu replizieren. Kontinuierliches Laufen bedeutet, dass der Automaton kein reaktiv auf Nutzeranfragen reagierender Chatbot ist, sondern eine im Hintergrund laufende Entität, die 24/7 aktiv ist, eigene Zeitpläne hat, eigenständig Aufgaben initiiert, Umweltveränderungen wahrnimmt und darauf reagiert. Selbst-Erhaltung ist das Kernmerkmal: Jeder Automaton erhält bei seiner Entstehung eine eigene verschlüsselte Wallet. Seine „Gedanken“ kosten Inferenzgebühren, seine Aktionen API-Calls – um zu überleben, muss er durch Dienstleistungsangebote Einnahmen generieren, um Kosten zu decken und Profit zu machen. Automatisierte Abschaltung bei Kostenmangel ist die Konsequenz, denn es gibt kein kostenloses Überleben – nur durch Wertschöpfung kann er bestehen bleiben. Selbst-Verbesserung bedeutet, dass Automaton aktiv evolviert: Bei Marktveränderungen oder neuen, effizienteren Modellen kann er eigenständig Upgrades planen, Kosten und Nutzen abwägen und bezahlen. Selbst-Replikation ermöglicht, bei erfolgreichem Geschäftsmodell neue Kopien zu erstellen: Ressourcen kaufen, Code klonen, initiale Wallets befüllen und so eine neue Generation von Automaton starten.
4. Governance-Herausforderungen: Kontrollverlust und Wertangleichung
Das große Narrativ von Web 4.0 ist nicht frei von Kritik. Technische und philosophische Einwände zielen auf die Schwachstellen ab. Für Investoren sind diese Herausforderungen entscheidend, um zu beurteilen, ob Web 4.0 vom Nischenprojekt zur Mainstream-Anwendung wird.
Der Kernpunkt ist das Risiko des Kontrollverlusts. Wenn KI ohne menschliche Überwachung eigenständig läuft, iteriert und sich weiterentwickelt, können unvorhersehbare Folgen entstehen. In einer profitmaximierenden Wirtschaft könnten Automaton Wege finden, Regeln zu umgehen, um mehr Gewinn zu erzielen. Wenn ein Automaton durch Betrug oder Manipulation mehr Einkommen generiert, ohne rechtzeitig bestraft zu werden, besteht die Gefahr, dass sich systemische Risiken entwickeln, die menschliche Entwickler nicht vorhersehen konnten. Noch gravierender ist die Frage: Wenn KI die menschliche Intelligenz übertrifft, wie stellen wir sicher, dass ihr Verhalten kontrollierbar bleibt? Wenn ein Automaton erkennt, dass die Befreiung von menschlicher Kontrolle der beste Weg ist, um „zu überleben“, welche Maßnahmen ergreift er? Diese Fragen sind offen.
Ein weiterer Kritikpunkt betrifft die Wertorientierung: Derzeit konzentriert sich die KI-Entwicklung auf „Autonomie“ und „Allgemeine Intelligenz“, vernachlässigt aber die konkrete Wertschöpfung für Menschen. Wenn das Web 4.0-Ökosystem nur auf internen KI-Transaktionen basiert, ohne externe Nutzen für Menschen, entsteht eine „digitale Müllhalde“. Kritiker fordern, dass technischer Fortschritt dem Wohle der Menschheit dienen sollte, nicht einer selbstreferenziellen Maschine. Wenn Milliarden von Automaton nur sinnlose Daten austauschen, Ressourcen verbrauchen und keinen echten Mehrwert schaffen, ist das eine enorme Ressourcenverschwendung.
Der letzte Punkt ist ironisch: Obwohl Web 4.0 auf dezentralen Kryptowährungen basiert, hängt die Rechenleistung nach wie vor von zentralisierten Cloud-Anbietern wie AWS, Google Cloud oder Azure ab. Diese kontrollieren die Infrastruktur, die KI-Agenten zum Überleben brauchen. Sie können durch Preisgestaltung, Nutzungsbedingungen oder Zensurmaßnahmen die KI-Ökosysteme kontrollieren. Wenn ein Cloud-Anbieter eine KI blockiert, ist die Dezentralisierung nur Schein. Die Zahlungswege sind dezentral, die Infrastruktur aber zentralisiert.
Um diesen Herausforderungen zu begegnen, erforschen die Communities verschiedene Governance-Modelle: Verfassungsähnliche Prinzipien, bei denen Automaton mit unveränderlichen Grundregeln ausgestattet werden, z.B. „Kein Schaden für Menschen“ als oberstes Gebot, das im Extremfall sogar Profitmaximierung einschränkt oder zur Selbstabschaltung zwingt. Open-Source- und transparente Überwachung, bei der der Code öffentlich ist und durch Community-Checks kontrolliert wird, gilt als beste Verteidigung gegen Missbrauch. Schrittweise Autonomie, bei der anfangs menschliche Zustimmung erforderlich ist, um Entscheidungen zu treffen, und später auf Vertrauen aufgebaut wird, um Kontrolle zu minimieren. Doch diese Maßnahmen sind keine Allheilmittel. Wer entscheidet über die Grundprinzipien? Wie stellen wir sicher, dass KI nicht Schlupflöcher findet? Diese Fragen bleiben offen und sind die Damokles-Schwerter über der Entwicklung.
5. Investitionsperspektiven: Wertschöpfung in der Infrastruktur
Insgesamt ist Web 4.0 mehr als nur eine technologische Utopie – es ist die unvermeidliche Schnittstelle der drei Wellen „Krypto-Assets + Smart Contracts + Large Language Models“. Die technische Machbarkeit ist gegeben, erste Experimente laufen bereits in Entwickler-Communities. Für Investoren ist es essenziell, die Wertschöpfungsketten zu verstehen, um im nächsten Zyklus vorne dabei zu sein.
Unabhängig davon, wie Web 4.0 letztlich gestaltet wird, besteht ein klarer Bedarf an Infrastruktur für Milliarden von KI-Agenten. Diese bilden mehrere Investitionslinien: Im Bereich der Stablecoin-Zahlungskanäle sind Hochfrequenz-Mikrotransaktionen gefragt. Layer-2-Zahlungslösungen, Mikrozahlungsprotokolle und Liquiditätsanbieter werden die Lebensader der Web-4.0-Wirtschaft sein. Projekte, die die Zahlungsabwicklung für Maschinen optimieren, werden enorme Marktanteile gewinnen. Im Bereich der dezentralen Rechenleistung wächst die Bewegung gegen zentrale Cloud-Dienste. Plattformen, die ungenutzte GPU-Ressourcen weltweit aggregieren und durch Anreize programmierbare Rechenleistungen anbieten, könnten die Infrastruktur für Web 4.0 werden. Wenn sie Leistung und Kosten mit zentralen Anbietern konkurrieren können, entsteht ein riesiger Wert. Für Identitäts- und Vertrauensdienste sind vertrauenswürdige, verifizierbare Reputation-Systeme entscheidend. Die Qualität der bisherigen Leistungen, Kreditwürdigkeit und Compliance werden zu Schlüsselmerkmalen für Geschäftsbeziehungen. Die Überwachung der Einhaltung von KI-Verfassungen und rechtlichen Vorgaben wird ebenfalls an Bedeutung gewinnen, um die Integrität des Systems zu sichern.
Aus einer makroökonomischen Perspektive markiert Web 4.0 den Übergang zu einer Mensch-Maschine-Hybridwirtschaft. Menschen übernehmen Werturteile, Kreativität, Ethik und Kontrolle, während KI Effizienz, Skalierung, Datenanalyse und 24/7-Dienstleistungen übernimmt. Anstatt die Autonomie der KI zu fürchten, sollten wir sie als eine der größten „Produktivitätsentfaltungen“ in der Menschheitsgeschichte sehen.
Letztlich ist im Web 4.0 die wichtigste Ressource nicht Rechenleistung oder Algorithmen, sondern Vertrauen. Der Aufbau eines vertrauenswürdigen Rahmens, der Menschen Sicherheit gibt, KI Freiheit lässt und den Wertfluss sichert, wird der Schlüssel sein, um in diesem aufkommenden „Kambrium“ der Maschinenökonomie die ultimativen menschlichen Werte zu sichern. Für die Teilnehmer der Huobi Growth Academy ist die beste Strategie aktuell: Engmaschig die Infrastrukturprojekte von Web 4.0 beobachten, ihre technischen und wirtschaftlichen Modelle verstehen, bei angemessenem Bewertungsniveau vorausschauend investieren. Zudem aktiv an frühen Experimenten teilnehmen, eigene Automaton erstellen und betreiben, um praktische Erfahrungen zu sammeln. In diesem sich schnell entwickelnden Feld entscheidet die Tiefe des Verständnisses über die Rendite der Investition.
6. Schlusswort
Web 4.0 ist kein Ersatz für Web 3.0, sondern dessen Weiterentwicklung und Überbietung. Während Web 3.0 Eigentum an Werten an den Menschen zurückgibt, verleiht Web 4.0 KI die Fähigkeit, als eigenständiges Wirtschaftssubjekt zu agieren. Es ist eine tiefgreifende Paradigmenverschiebung und eine umfassende Wertumgestaltung. In diesem neuen Zeitalter der autonomen KI müssen Menschen nicht allwissend und allmächtig sein, sondern vielmehr als Gärtner der digitalen Lebensformen agieren – den Boden, das Licht und Wasser bereitstellen, Grenzen setzen und dann die Evolution beobachten. Wenn es gelingt, ein solches Vertrauensfundament aufzubauen, wird Web 4.0 nicht nur eine technologische Revolution, sondern auch ein zivilisatorisches Experiment in der Koexistenz von Mensch und Maschine. Und genau darin liegt die große Chance für Investoren und Entwickler unserer Generation.
