Ripples Schwartz lehnt gefälschte Rabatte für XRP ab - U.Today

• Die Argumentation für künstliche Anreize
• Der Vergleich mit Uber
• Beseitigung von Hindernissen Ripple-Cheftechnologe David Schwartz hat sich gegen die Idee ausgesprochen, die Kosten für XRP künstlich zu subventionieren, um die institutionelle Akzeptanz zu fördern.

Auf der X-Sozialplattform erklärte der Ripple-Manager, warum das Angebot von „Fake-Rabatten“ an Banken eine gefährliche langfristige Geschäftsstrategie ist, die das Unternehmen aktiv vermeidet.

Die Argumentation für künstliche Anreize

Ein Community-Mitglied auf X schlug kürzlich eine neue Strategie vor, um die Nutzung des digitalen Vermögenswerts zu incentivieren

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Der Nutzer hat die Idee eingebracht, Software-Abonnements für Institutionen etwas günstiger zu machen, die ausdrücklich ihre Transaktionen mit XRP abwickeln möchten.

Schwartz gab zu, dass das Führungsteam dies geprüft hat. Er hat jedoch die Annahme abgelehnt, Preise nur zu manipulieren, um die Akzeptanz zu erzwingen.

Der Vergleich mit Uber

Um seinen Punkt zu verdeutlichen, verglich der Ripple-CTO künstliche Krypto-Anreize mit den frühen verlustreichen Strategien großer Tech-Startups wie Uber

Kosten zu subventionieren kann schnell eine Nutzerbasis aufbauen, aber Schwartz warnte davor, dass dies oft ein fragiles Geschäftsmodell schafft

„Eines der Dinge, die ich immer sicherstellen wollte, war, dass Ripple kein wachsendes Geschäft aufbaute, indem es Menschen dafür bezahlte, Dinge zu tun, die keinen Sinn machen, aber die Menschen aus Geldgründen tun. Zum Beispiel, wenn ich in den letzten zehn Jahren CEO von Uber gewesen wäre, wäre meine wichtigste Sorge gewesen, dass die Leute Uber nutzen, weil wir Geld verlieren…“

Beseitigung von Hindernissen

Schwartz betonte, dass Ripples Hauptziel darin besteht, die Reibung bei grenzüberschreitenden Zahlungen zu beseitigen. Dies wird es der Technologie ermöglichen, ihre eigene Nützlichkeit zu beweisen.

Laut dem Geschäftsführer wird das Unternehmen finanzielle Anreize nur unter sehr logischen Bedingungen einsetzen.

Geschichte der bezahlten Akzeptanz

Dennoch hat Ripple in der Vergangenheit Unternehmen dafür bezahlt, seine Technologie und den XRP-Token zu nutzen

Der grösste bekannte Fall ist der grenzüberschreitende Zahlungsanbieter MoneyGram. Ripple subventionierte die Partnerschaft stark mit einer Anfangsinvestition von 50 Millionen US-Dollar und laufenden finanziellen Anreizen zur Nutzung der Plattform („Marktentwicklungsgebühren“)