Los desarrolladores principales critican duramente a la Fundación Ethereum: frente a una gran cantidad de riqueza, ustedes hace tiempo abandonaron sus ideales y principios

Autor: Péter Szilágyi

Compilación: GaryMa Wu Dijo Blockchain

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Contexto

El ex Desarrollador principal de Ether y mantenedor de Geth, Péter Szilágyi, reveló recientemente una carta enviada hace un año y medio a la dirección de la Ether Foundation ((EF)), en la que expresa su decepción con la fundación y señala graves problemas internos como desigualdad salarial, conflictos de interés y concentración de poder.

Según se informa, Péter Szilágyi trabajó en la Ether Foundation desde 2016. Afirma que, tras descubrir un “equipo secreto secundario de Geth”, fue despedido en noviembre. En ese momento, anunció que tomaría vacaciones, pero en realidad mantuvo una conversación individual con Josh Stark sobre el equipo, y fue despedido por la fundación en 24h, bajo el argumento de que “amenazar con renunciar es inaceptable y perjudica la moral del equipo”. Ese “equipo secreto” podría referirse al roll-up Geth anunciado públicamente en octubre, pero no publicado por los canales de trabajo. Además, surgieron problemas financieros: el codirector ejecutivo de la Ether Foundation, Tomasz K. Stańczak, quería reducir drásticamente el salario de los Desarrolladores de Geth. Szilágyi también mencionó que la fundación intentó varias veces separar Geth como entidad privada, aunque Stańczak lo negó. Szilágyi ya había tenido estallidos emocionales por la carga laboral y el salario, lo que desafió la paciencia de algunos inversores. El cliente Geth presenta problemas como la imposibilidad de podar el almacenamiento de forma flexible como Bitcoin y los clientes L2 de Ether, una demanda de almacenamiento de hasta 700GB sin justificación técnica, lo que podría afectar la descentralización, y mantener dos clientes genera ineficiencia y complejidad adicional. La fundación invitó varias veces a Szilágyi a regresar, pero él lo condicionó a recibir una disculpa, y al no obtenerla, rechazó la oferta.

A continuación, la traducción completa de la carta:

Hola a todos,

En los últimos años, a menudo me he sentido incómodo respecto a Ether, mi papel en el equipo de Geth, mi rol en la Ether Foundation (EF), e incluso mi posición en todo el ecosistema de Ether. (No, no estoy anunciando mi renuncia, al menos por ahora). A veces converso con Felix, Martin y ocasionalmente con Josh sobre diversos temas molestos. Estas charlas siempre me alivian temporalmente, pero siempre vuelvo al mismo estado inicial. Incluso me he dado cuenta de que ni siquiera sé expresar cuál es mi verdadero problema (gracias a Felix por señalarlo). Así que decidí tomarme un tiempo para ordenar mis pensamientos; este texto es básicamente el resumen de esas reflexiones (o al menos espero que lo sea, recién empiezo a escribir).

Antes de decir algo negativo sobre Ether o alguna persona en particular, quiero enfatizar: siempre he considerado que Ether es una fuerza para el cambio positivo en el mundo, y que la fundación es el motor benéfico detrás de esa fuerza (aunque a menudo critico sus decisiones ingenuas). Para mí, trabajar para Ether y la fundación es un privilegio y el momento más brillante de mi carrera profesional. Estoy agradecido por todo lo que he recibido en los ámbitos económico, personal y profesional; y a menudo me sorprende que, incluso tras hacer cosas embarazosas (a veces en público), aún se me tolere. Lo agradezco profundamente. Todas las críticas que siguen no deben interpretarse como una profecía apocalíptica para Ether, sino como mi visión personal de “por qué Ether ha fracasado para mí”.

Mi principal problema actual en Ether es la fuerte disonancia entre el papel que la gente proclama públicamente que tengo y la forma en que realmente me tratan tras bambalinas. La fundación suele presentarme como una “figura líder” en el ecosistema; pero cuando surge un conflicto público, la postura de la fundación suele ser “todo está bajo control”, porque Ether “valora las opiniones diversas”. Quiero cuestionar esa afirmación — Dankrad lo resumió elegantemente en un mensaje privado: solo tengo un “rol de liderazgo percibido” (debería envidiar su habilidad para expresarse).

A mi parecer, se me considera “líder” solo porque durante los últimos 9 años he mantenido la imagen pública de Geth; porque he defendido principios ante participantes poco honestos; y porque me atrevo a cuestionar abiertamente a los poderosos, incluso dentro de la fundación. A la gente le gusta el espectáculo, y ¿qué mejor muestra de “justicia” que alguien de dentro enfrentándose públicamente a la fundación? Pero para mí, cada estallido de este tipo consume mi crédito social y la credibilidad del equipo de Geth. Cada vez que me enfrento a una figura de poder, surgen más voces en su defensa. Por ejemplo: cuando cuestioné el conflicto de interés de Justin/Dankrad, Giulio de Erigon salió inmediatamente a defenderlos, diciendo que “aceptar la oferta de compra más alta no tiene nada de malo”.

Independientemente de los hechos, siempre he sentido que para la fundación soy un “tonto útil” — una situación de doble pérdida para mí. Puedo elegir callar y ver cómo Geth y su valor son pisoteados, permitiendo que los grandes jugadores remodelen el protocolo a su antojo; o puedo alzar la voz y dañar mi reputación cada vez, porque eso impide que algunos lucren con Ether. No importa lo que elija, el resultado es el mismo: Geth (es decir, yo mismo) será finalmente apartado. Por supuesto, también podría “tirar la mesa” y Cerrar sesión directamente — el resultado sería igual, solo que más rápido. Para bien o para mal, creo que la fundación tiene gran responsabilidad en esto: desde promover la diversidad de clientes, hasta diseñar mecanismos de penalización de consenso, y permitir que investigadores influyentes respalden nuevos clientes “con métodos cuestionables pero con el Lado correcto”.

Aunque somos el equipo más antiguo del ecosistema (excepto Vitalik), no siento mucho agradecimiento por nuestra perseverancia. La opinión pública en Twitter lo refleja bien: “Gracias por ayudarnos a construir el imperio, ahora dejen que los que pueden ganar dinero tomen el control”. Este es el primer motivo por el que considero que Ether ha “fracasado” para mí: queríamos crear algo grandioso, pero basta con que haya suficiente dinero sobre la mesa para que los principios se abandonen sin dudar.

Esto me lleva al segundo dolor en Ether: la oposición entre trabajadores y especuladores. Desde el principio, trabajar en la Ether Foundation ha sido una mala decisión financiera. Desde que inicié una “reforma interna” hace dos años, la situación salarial del equipo de Geth ha mejorado algo (para los empleados). Pero veamos los números: en mis primeros 6 años en Ether — cuando la capitalización de mercado de ETH pasó de cero a 450 mil millones de dólares — mi salario total fue de 625 mil dólares (antes de impuestos, en total, seis años, sin incentivos). Así es la realidad de ser “trabajador” en la Ether Foundation. Las finanzas de Geth ahora están mejor, pero estoy seguro de que otros puestos en la fundación (operaciones, administración, incluso investigación) siguen siendo mucho más bajos. Esta situación es caldo de cultivo para conflictos de interés y captura del protocolo.

Casi todos los empleados tempranos de la fundación ya se han ido, porque era la única forma de que sus ingresos se correspondieran con su contribución. Los que se quedan, son explotados — porque “lo hacen por convicción, no por dinero”. En palabras de Vitalik: “Si nadie se queja de que su salario es bajo, es que el salario es demasiado alto”. Creo que este es uno de los mayores fracasos de la dirección de la fundación. La estructura interna de confidencialidad salarial me convence aún más — aunque al principio fuera accidental, la fundación ahora depende totalmente de ella.

Si la situación financiera de Geth ha mejorado, ¿por qué menciono esto? Porque la fundación está sembrando la semilla de la captura del protocolo. Al reducir sistemáticamente la remuneración de quienes realmente se preocupan por el protocolo, la EF obliga a los más confiables a buscar compensación en otro lugar. Considero que los recientes puestos de consultores de Justin y Dankrad son un claro conflicto de interés y una potencial captura del protocolo, y ellos mismos minimizan el riesgo de forma injustificada — sí, realmente lo creo. ¿Pero es injusto que cobren? No. Solo aceptan las consecuencias de lo que la fundación ha sembrado. El genio ya salió de la botella.

La fundación ha privado a cada empleado de “riqueza que cambia la vida” durante la última década, y ahora cualquier remedio es inútil. La fundación está cegada por su interminable reserva de fondos, y la riqueza personal de Vitalik lo ha desconectado aún más de la realidad, hasta el punto de que nunca han considerado que quienes trabajan para ellos también desean una vida cómoda. Nadie se opone a que los fundadores reciban los frutos del éxito, pero la fundación — bajo el liderazgo de Vitalik — ha hecho todo lo posible para evitar pagar justamente a sus empleados. Este es el segundo motivo por el que Ether ha “fracasado” para mí: la fundación pone el protocolo en riesgo de captura, no por maldad, sino por un idealismo “de resta” — una creencia ingenua y desconectada de la realidad, que supone que la gente no se preocupa por el dinero.

Ahora hablemos de los “jugadores de alto nivel” en Ether. Respeto mucho a Vitalik, pero se ha convertido en víctima de su propio éxito. Le guste o no, siempre ha decidido — y sigue decidiendo — qué triunfa y qué no en Ether. Su Seguir, la dirección de investigación que marca, sus donaciones e inversiones, prácticamente determinan qué proyectos tendrán éxito (con alta probabilidad). Su opinión define directamente qué es “permitido” en el ecosistema y qué no. En otras palabras, la regla de supervivencia en la zona gris es: que Vitalik piense que “está bien”. Ether puede ser descentralizado, pero Vitalik tiene un control indirecto absoluto.

Esto en sí no sería un problema, pero durante la última década, todo el ecosistema ha explotado este fenómeno. En los primeros tiempos de la fundación, los fundadores y los primeros poseedores luchaban por poder e influencia. Más tarde, los participantes de las reuniones entendieron que la clave del éxito era Vitalik, así que todos intentaron “rodearlo”. Finalmente, esto evolucionó en un círculo central de “líderes de pensamiento de Ether” — esas 5 a 10 personas invierten o asesoran casi todos los proyectos. Hoy, para triunfar, basta con que esos pocos (o Vitalik) den su visto bueno (por ejemplo: Farcaster es un caso).

El problema ya no es Vitalik, sino que realmente hemos formado una “élite dominante” dentro de Ether. Los nuevos proyectos ya no buscan financiación pública, sino que acuden directamente a esos 5–10 rostros conocidos para inversión o asesoría. Todos saben: si consigues que Bankless invierta, te elogiarán en su pódcast; si contratas a un investigador como asesor, no solo resuelves problemas técnicos, sino que reduces el riesgo de fricción con el Mainnet de Ether. La clave en la zona gris es: que esos 5 no se opongan. Si miras todos los nuevos proyectos, verás siempre al mismo grupo de personas, apoyándose mutuamente; y si amplías la vista, verás detrás a las mismas 1–3 firmas de capital de riesgo.

Este es el tercer motivo por el que Ether ha “fracasado” para mí: queríamos construir un mundo de igualdad, pero ahora los proyectos más exitosos son apoyados por los mismos 5–10 individuos, respaldados por las mismas firmas de capital de riesgo. Todo el poder está concentrado en el círculo de amigos de Vitalik. El rumbo de Ether depende, en última instancia, de tu relación con Vitalik. Es simple: la gente es más indulgente con los amigos que con los extraños — así que, para triunfar, hazte amigo del “hacedor de reyes”. Yo elegí mantener la distancia, porque me repugna hacer amigos por dinero; pero me duele profundamente — porque esta es la realidad de nuestro “pequeño imperio sin confianza”.

¿A dónde nos llevará todo esto? Realmente no lo sé. Creo que Ether no puede repararse. No veo ningún camino reversible. Creo que la lealtad de la fundación ya es irrecuperable. Creo que Vitalik — aunque bien intencionado — ha creado una élite gobernante que nunca cederá el poder. O te adaptas, o eres marginado (al menos te pagarán bien). En cuanto a Geth, creo que ya somos vistos como un “problema” en el gran esquema de Ether — y yo estoy en el centro de ese problema — así que no veo ningún futuro prometedor si sigo luchando.

Durante estos años, rechacé muchas ofertas de locos salarios solo por mantenerme fiel a Ether. Y esa siempre fue la “actitud correcta” promovida por la fundación. Sin embargo, ahora todo el ecosistema de Ether ha decidido unánimemente: “Esto es solo negocio”. No puedo aceptar esa mentalidad. También dudo que, si dejo Ether o la fundación, pueda seguir en este ecosistema. Así que, por ahora, estoy atrapado entre dos opciones difíciles. Veamos qué nos depara el futuro.

Con mis mejores deseos,

Peter