He Yi asume oficialmente el cargo de co-CEO de Binance. La cantidad de entrevistas fue tal que casi agotó sus palabras (en este artículo hay casi 20.000 caracteres), pero todos pueden percibir la sinceridad y la preparación exhaustiva de He Yi.
(Resumen previo: ¡CZ lloró a las 4 de la mañana! Rara vez habló sobre cómo se sintió al dejar el cargo en Binance: He Yi es la más trabajadora, la vida es interesante solo si se lucha por ella)
(Contexto adicional: ¡He Yi se convierte en co-CEO de Binance! Equilibrando la conformidad y el crecimiento de Binance)
Nunca he sido CEO, pero después de asumir el cargo, sé qué hay que hacer. Al final, solo quiero intentarlo.
—— He Yi
En la Binance Blockchain Week 2025 celebrada en Dubái del 3 al 4 de diciembre, la cofundadora de Binance, He Yi, asumió oficialmente el cargo de co-CEO de Binance. Ante los medios y líderes de opinión, He Yi presentó su trabajo como co-CEO, respondió a las dudas sobre los “guantes blancos”, expresó que el mayor desafío actual de Binance es la falta de densidad de talento, habló sobre el mercado actual y explicó por qué admira a Duan Yongping. Además, la entrevista abordó temas como Hong Kong, Estados Unidos, liquidez y la situación de las mujeres en el trabajo.
El contenido de este audio refleja únicamente las opiniones de la entrevistada y no representa el punto de vista de WuShuo. Parte del contenido ha sido recortado. La transcripción del audio fue realizada por GPT y puede contener errores.
Primera parte: Entrevista grupal de He Yi con los medios
Sobre la división de tareas en la alta dirección de Binance
PANews: Esta mañana hemos visto que has asumido el cargo de co-CEO. ¿Podrías contarnos por qué se ha implementado este sistema? Además, ¿cómo os dividís el trabajo tú y Richard Teng?
He Yi: En primer lugar, todos saben que Richard tiene experiencia en temas regulatorios y está más familiarizado con los procesos de cumplimiento. De hecho, muchas veces, cuando nos comunicamos con los organismos reguladores, él es el mejor puente y además nos ha ayudado a elevar nuestros estándares de cumplimiento. En cuanto a mí, soy una OG (veterana), aunque quizá no tan “OG”, pero sí lo suficientemente experimentada. Sobre esa base, puedo ayudar a la empresa a transmitir y fortalecer nuestra cultura centrada en el usuario. Por otro lado, como he mencionado en entrevistas anteriores, tengo una gran ambición: quiero que Binance sea una empresa sostenible en el tiempo. Hace algo más de un año, también asumí el departamento de RRHH, lo cual me ha llevado a reflexionar y a intentar nuevos cambios, buscando que Binance no dependa solo de la capacidad de una persona, sino que se convierta en un sistema empresarial de desarrollo a largo plazo. Por eso tenemos este modelo de co-CEOs. De hecho, esta modalidad es bastante común tanto en empresas cripto como en las tradicionales de finanzas, como JPMorgan y BYBIT, que también tienen co-CEOs. Creo que 1+1 es mayor que 2.
Sobre las dudas de los “guantes blancos”
WuShuo Blockchain: Últimamente, hay muchas agencias intermediarias en el mercado que prometen ayudar a listar proyectos en Binance Alpha. ¿Has oído hablar de esto? ¿Habéis detectado comportamientos irregulares de este tipo y, por ello, habéis despedido a algunos supuestos “guantes blancos”? Además, ¿ha endurecido Binance sus normas de listado por esta razón?
He Yi: En primer lugar, Binance nunca ha tenido “guantes blancos”. Aunque muchos dicen ser mis amigas íntimas o familiares de CZ, en realidad hay bastantes impostores. Si lo piensas, ¿Binance necesita realmente a estos “guantes blancos”? En realidad, no. Entonces, ¿por qué existen estos “guantes blancos”? Porque Binance no cobra tarifas de listado.
Todas las condiciones para listar en Binance son: si cumples nuestros estándares y estás dispuesto a vender tu token a nuestros usuarios minoristas a un precio bajo, o si quieres hacer un airdrop para nuestros usuarios, en esencia, Binance no cobra ninguna tarifa. Por eso han surgido estos “guantes blancos”: precisamente porque nuestros estándares y el umbral de entrada son algo altos, hay muchas personas que afirman poder ayudarte a listar tu proyecto. En realidad, solo te ayudan a pasar el proceso, a enviar la información necesaria. Puede que solo rellenen un formulario o, como un comercial, digan lo mismo a 100 proyectos y al final logren uno o dos listados, pero probablemente no tenga nada que ver con lo que hicieron en el proceso. Creo que es una cuestión de probabilidades; tal vez el proyecto era bueno de por sí.
En segundo lugar, si alguien detecta cualquier tipo de suplantación bajo el nombre de Binance prometiendo un listado garantizado, invitamos a denunciarlo y a que las autoridades pertinentes intervengan. Es cierto que en los primeros años, Binance era un exchange offshore con pocas licencias, pero en estos dos últimos años hemos obtenido cada vez más licencias y ya no somos tierra de nadie.
Por tanto, creo que hay que luchar con contundencia contra los que se hacen pasar por “guantes blancos” de Binance. Finalmente, muchos dicen ser “guantes blancos” de He Yi, pero todos saben que soy la segunda mayor accionista de Binance. Es decir, quien se hace pasar por “guante blanco” de He Yi o de Binance, está robando mi propio dinero. ¿Necesito robar mi propio dinero? ¿Necesito dañar la reputación o los intereses de Binance para meter dinero en mi bolsillo? Si conoces un poco la estructura accionarial de Binance, verás que no hace falta hacer esas cosas.
Sobre la visión de género y la competencia laboral
BlockBeats: Como mujer que ha llegado a ser co-CEO y con el objetivo de convertir la empresa en una compañía duradera, ¿tienes alguna nueva perspectiva o idea?
He Yi: Hablar del tema de la mujer no es fácil. Primero, creo que muchas veces, ya sea en el sector de productos de consumo rápido o en otro, la clave no está en la industria, sino en si te pones tú misma un techo y piensas que no puedes hacerlo. Porque en cuanto piensas que no puedes, realmente no puedes. Además, muchas mujeres en el trabajo tienden a querer aprovechar sus ventajas de género, como “soy mujer, tengo buenas habilidades de comunicación” o “tengo buena imagen, así que me llevo bien con todos”. De este modo, su influencia puede ser mayor.
Pero creo que, si las mujeres son más amables, los demás pueden estar más dispuestos a tratar contigo. El problema es que este enfoque puede afectar negativamente a la percepción profesional de una mujer. Porque cuando te ven, no valoran tu profesionalidad, sino tus habilidades de comunicación. Mi opinión es que, tanto en Web2 como en Web3, lo más importante para la mujer es mejorar su profesionalidad. Si trabajas en marketing, sé la mejor experta en marketing; si trabajas en crecimiento de usuarios, sé la mejor en ese campo; si trabajas en PR, perfecciona tu capacidad de redacción. Si logras esto, cuando los demás respeten tu profesionalidad, la cuestión de género se diluirá de forma natural.
Desde mi punto de vista, no creo que por ser mujer emprendedora la gente vaya a ser más benévola contigo. Aunque suelo decir “las damas primero” cuando salgo, en la competencia empresarial real es una lucha feroz. ¿Quién va a atacarte menos o insultarte menos por ser mujer? A veces, incluso pueden ser más duros. Por eso, a veces tus puntos débiles también son tus ventajas, pero si conviertes tus puntos débiles en ventajas, pueden llegar a ser tus verdaderas debilidades. Al final, cada persona debe encontrar su verdadera fortaleza.
Previsión sobre el potencial del mercado de predicciones
BlockTempo: Últimamente el mercado de predicciones está muy de moda. ¿Consideráis en Binance la posibilidad de tomar decisiones basadas en votos de mercado de predicción para adaptaros más a las necesidades de la comunidad?
He Yi: Tengo una gran lección llamada “never say never” (nunca digas nunca). Recuerda que antes dije que Binance nunca haría futuros porque entonces no los entendía. Luego dije que las memecoins no valían la pena, y al final descubrí que era yo quien no entendía las memecoins. Así que, al hablar del mercado de predicciones, creo que yo…
