He Yi nommée officiellement co-CEO de Binance : les sujets abordés lors de son interview étaient si nombreux qu’ils ont presque tout extrait de ses propos (près de 20 000 caractères dans cet article), mais tout le monde a pu ressentir la franchise et la préparation sans faille de He Yi.
(Rappel du contexte : CZ a versé des larmes à 4h du matin ! Il évoque rarement ses sentiments suite à sa démission de Binance : He Yi est la plus travailleuse, la vie est intéressante grâce à la lutte)
(Complément d’information : He Yi devient co-directrice générale de Binance ! Équilibrer conformité et croissance chez Binance)
Je n’ai jamais été CEO, mais une fois en poste, je saurais quoi faire. Au final, je veux simplement essayer.
—— He Yi
Lors de la Binance Blockchain Week 2025 qui s’est tenue à Dubaï les 3 et 4 décembre, He Yi, cofondatrice de Binance, a officiellement été nommée co-CEO de Binance. Face aux médias et KOL, He Yi a présenté ses missions en tant que co-CEO, répondu aux suspicions de « gants blancs », évoqué le principal défi actuel de Binance — le manque de talents —, abordé la situation du marché et expliqué pourquoi elle admire Duan Yongping. L’entretien a également couvert des sujets comme Hong Kong, les États-Unis, la liquidité, la place des femmes au travail, etc.
Le contenu audio reflète les opinions personnelles de l’interviewée, et non celles de Wu Blockchain. Certaines parties ont été coupées. La transcription a été réalisée par GPT, des erreurs peuvent subsister.
Première partie : Entretien collectif avec les médias
Répartition des rôles au sein de la direction de Binance
PANews : Ce matin, nous avons appris votre nomination au poste de co-CEO. Pourquoi avoir instauré ce système ? Comment se répartissent les rôles avec Richard Teng ?
He Yi : Tout d’abord, tout le monde sait que Richard a une expérience en régulation et qu’il maîtrise bien les processus de conformité. Lors de nos échanges avec les régulateurs, il est souvent le meilleur pont, et il nous a aidés à élever nos standards de conformité. Pour ma part, on peut dire que je suis une OG (vétérane), peut-être pas la plus « OG », mais suffisamment expérimentée. À ce titre, je peux aider l’entreprise à mieux perpétuer et développer notre culture centrée sur l’utilisateur. Ensuite, comme je l’ai déjà évoqué dans d’autres entretiens, j’ai une grande ambition : faire de Binance une entreprise pérenne. Il y a plus d’un an, j’ai également pris la direction des RH, ce qui m’a poussée à réfléchir et à expérimenter de nouveaux changements : comment faire en sorte que Binance ne dépende pas uniquement des capacités d’une seule personne, mais bâtir un système d’entreprise à long terme. C’est pourquoi nous avons cette organisation avec deux CEO. D’ailleurs, ce modèle de co-CEO est courant aussi bien dans les entreprises crypto que dans la finance traditionnelle, comme chez JPMorgan ou BYBIT. Je pense que 1+1 > 2.
À propos des soupçons de « gants blancs »
Wu Blockchain : Récemment, de nombreux intermédiaires affirment pouvoir aider des projets à être listés sur Binance Alpha. Avez-vous entendu parler de telles pratiques ? Avez-vous identifié des comportements similaires ayant conduit au licenciement de ces fameux « gants blancs » ? Binance a-t-elle durci ses règles de listing en raison de cela ?
He Yi : Tout d’abord, il n’y a jamais eu de « gants blancs » chez Binance. Même si beaucoup prétendent être mes amies proches ou des membres de la famille de CZ, les imposteurs sont nombreux. Mais réfléchissez : si vous étiez Binance, auriez-vous besoin de ces intermédiaires ? En réalité, non. Alors pourquoi existe-t-il ce phénomène de « gants blancs » ? Parce que Binance ne facture pas de frais de listing.
Les conditions pour qu’un projet soit listé sur Binance sont simples : atteindre nos standards, accepter de vendre vos tokens à un prix raisonnable à nos utilisateurs particuliers, ou organiser des airdrops pour nos utilisateurs. Binance ne prélève aucun frais. De ce fait, comme nos critères de sélection sont un peu plus élevés, beaucoup prétendent pouvoir faciliter le listing. En réalité, ils se contentent d’accompagner le processus, de soumettre les informations nécessaires, parfois de remplir un formulaire ou d’adopter une démarche commerciale en répétant le même discours à 100 projets, avec une ou deux réussites qui ne dépendent probablement pas de leur intervention. Je pense que c’est une question de probabilité : peut-être que le projet était déjà de qualité.
Par ailleurs, si quelqu’un découvre un individu se faisant passer pour Binance et promettant un listing garanti, nous encourageons la dénonciation et l’implication des autorités compétentes. Binance était certes une plateforme offshore à ses débuts, avec peu de licences, mais ces deux dernières années, nous en avons obtenu de plus en plus. Nous ne sommes plus hors-la-loi.
Il est donc essentiel de lutter fermement contre ces faux « gants blancs » associés à Binance. Enfin, beaucoup prétendent être des « gants blancs » de He Yi, mais tout le monde sait que je suis la deuxième actionnaire de Binance. Se faire passer pour moi ou pour un « gant blanc » de Binance, c’est comme voler dans ma propre poche. Ai-je besoin de voler mon propre argent ? Ai-je besoin de nuire à la réputation ou aux intérêts de Binance pour empocher de l’argent ? Si vous comprenez la structure actionnariale de Binance, vous saurez que cela n’a aucun sens.
Perception du genre et de la concurrence professionnelle
BlockBeats : En tant que femme devenue co-CEO, et alors que vous souhaitez que Binance devienne une entreprise pérenne, avez-vous un nouveau positionnement ou de nouvelles idées ?
He Yi : Parler de la question féminine n’est jamais simple. Selon moi, l’essentiel, que ce soit dans l’industrie de la grande consommation ou ailleurs, ne dépend pas du secteur, mais du plafond de verre que l’on s’impose soi-même. Si vous pensez que vous n’y arriverez pas, vous n’y arriverez effectivement pas. Par ailleurs, de nombreuses femmes au travail cherchent à valoriser leur avantage féminin, en misant sur leurs compétences en communication ou leur apparence, pensant ainsi avoir plus d’influence.
Mais je pense que si une femme est plus avenante, les autres seront plus enclins à traiter avec elle. Le problème, c’est que cela peut finalement nuire à sa crédibilité professionnelle : les gens ne voient que vos aptitudes relationnelles, pas votre expertise. Mon point de vue, que ce soit dans le Web2 ou le Web3, c’est que la compétence professionnelle doit être prioritaire pour les femmes. Si vous travaillez dans le marketing, soyez la meilleure du secteur ; si vous vous occupez de la croissance utilisateur, excellez dans ce domaine ; si vous êtes en relations publiques, affinez vos qualités rédactionnelles au maximum. Si vous y parvenez, le respect professionnel fera passer au second plan la question du genre.
À titre personnel, je ne pense pas qu’en tant qu’entrepreneure, on me ménage parce que je suis une femme. Certes, lors de certains événements, on pourra dire « les dames d’abord », mais dans la compétition économique, c’est une bataille sans merci. Qui vous attaquera moins ou vous critiquera moins parce que vous êtes une femme ? Parfois, c’est même plus sévère. Parfois, ce qui est une faiblesse peut devenir une force, mais inversement, une force mal exploitée peut être une faiblesse. Au final, chacun doit trouver son vrai point fort.
Potentiel du marché des pronostics
BlockTempo : Les marchés de prédiction sont très populaires récemment. Binance envisage-t-elle d’intégrer ces dynamiques, en tenant compte de l’avis de la communauté pour orienter ses décisions ?
He Yi : J’ai tiré une leçon majeure : « never say never » (ne jamais dire jamais). Souvenez-vous, j’ai dit autrefois que Binance ne ferait jamais de contrats à terme, car je ne connaissais pas ce domaine. Plus tard, j’ai dit que les memecoins ne marcheraient pas, et j’ai compris que je n’y connaissais rien. Donc, à propos des marchés de prédiction, je pense que je peux…
