"L'illusion de l'effort"

J'ai déjeuné avec un autre fondateur le jour après le krach du week-end lorsqu'il a fait un commentaire désinvolte :

"Vous savez ce qui est drôle dans ce jeu ? "

"Le gagnant ne reçoit pas de points supplémentaires pour la durée de réflexion sur chaque coup."

J'ai remarqué le même paradoxe dans différents domaines de la vie.

Plus vous montez, moins l'effort brut a d'importance.

Seul le score le fait.

Au bas de l'échelle, l'effort est souvent directement corrélé à la production.

Travaillez deux fois plus longtemps, produisez deux fois plus.

Mais cette relation se dégrade de manière spectaculaire à des niveaux de performance plus élevés.

En haut, il n'y a pas d'étoile d'or pour l'épuisement.

Ce qui sépare les performants de haut niveau, ce n'est pas leur capacité à souffrir.

C'est leur capacité à identifier et à exploiter les points de levier.

L'IA creuse encore plus cet écart.

Alors que le travail de routine est aplani, la seule chose qui reste est la prise de décision à fort levier.

Stratégie, goût, timing - des éléments humains qui ne peuvent pas être facilement reproduits par des algorithmes.

J'ai géré des personnes qui apportent plus de valeur avec 30 % d'effort que d'autres avec 100 %.

Ce n'est pas parce que ces performeurs sont intrinsèquement paresseux ( ils ne le sont généralement pas ), mais parce qu'ils comprennent instinctivement où viser.

De l'extérieur, cela peut sembler extrêmement injuste pour les personnes qui sont fières de leur éthique de travail.

"Je mets 100 % d'efforts tandis que cette personne se contente de 30 %"

"Comment obtiennent-ils de meilleurs résultats ?"

Mais du point de vue du propriétaire, l'impact est ce qui compte. Si quelqu'un peut créer 10 fois la valeur en moitié moins de temps en se concentrant sur les bonnes choses, ce n'est pas injuste - c'est une allocation optimale du capital humain.

La conception de carrière devrait refléter cela.

Optimiser pour une activité visible signifie simplement que vous essayez d'avoir l'air occupé pour le plaisir.

C'est un vestige de la pensée de l'ère industrielle où l'entrée était plus directement corrélée à la sortie. Dans le travail intellectuel, et surtout dans les domaines créatifs ou stratégiques, cette corrélation s'effondre.

Au lieu de cela, nous devrions optimiser les coups décisifs. Ces moments de levier où une petite entrée peut créer une sortie disproportionnée.

La même loi de puissance apparaît en dehors du travail.

Une décision claire l'emporte toujours sur une centaine de décisions moins importantes.

Dans les relations, une conversation authentique peut approfondir une connexion bien plus que des mois d'interactions superficielles.

Dans la stratégie commerciale, une décision cruciale peut déterminer le succès ou l'échec plus qu'un millier d'optimisations incrémentales.

Le trading, l'investissement, les relations - c'est tous les mêmes mathématiques.

Un seul mouvement bien chronométré surpasse une pile de mouvements constants.

Cela ne signifie pas être paresseux.

Au contraire. Cela signifie être intensément discriminant sur l'endroit où vous dirigez votre énergie.

Cela signifie développer le jugement pour reconnaître les opportunités à fort levier lorsqu'elles apparaissent, et la discipline d'ignorer tout le reste.

Cela nécessite un type d'effort différent de celui pour lequel la plupart d'entre nous sont formés.

Ce n'est pas l'effort de faire plus de choses, mais d'identifier quelles quelques choses comptent réellement.

Les personnes les plus réussies que je connais ne prennent pas plus de décisions - elles prennent de meilleures décisions.

Vous ne pouvez pas forcer des résultats asymétriques.

Gagnez sur l'effet de levier, pas sur le travail.

Parce qu'aux niveaux les plus élevés, c'est la seule façon de vraiment gagner.