Avoir un adjoint très menaçant, compétent et ambitieux.

Je demande conseil à un vieux renard qui a passé sa vie dans le système : comment gérer ce genre de personne ? Le réprimer directement ? Le vieux renard sirote son thé et sourit : La répression est la plus stupide, c’est lui donner de la sympathie et des moyens de contre-attaque.

Moi : Alors, que faire ? Lui : Le flatter. Qu’il propose n’importe quelle idée stupide, tu l’applaudis en tête ; qu’il fasse la moindre erreur, tu fais preuve de tolérance. Tu dois le louer devant toute l’entreprise comme un génie, le présenter comme le futur successeur.

Moi : N’est-ce pas le rendre encore plus arrogant ? Lui : L’arrogance, c’est le début de la destruction. Lorsqu’il s’habitue à être loué et toléré, il cessera de se renouveler lui-même. Tu dois le placer à cette « fausse haute position », couper ses contacts avec les opérations de base, le laisser s’enliser dans ta flatterie.

Je me suis senti glacé dans le dos à ce moment-là.

Trois mois plus tard, cet adjoint, lors d’une décision, a commis une erreur grave en étant déconnecté de la réalité. Face aux critiques, il ne pouvait même pas aligner les données de base. La personne astucieuse et compétente d’avant a été ruinée par ces cent jours de « louanges ».

Détruire quelqu’un ne nécessite pas forcément un couteau. Il suffit de lui donner l’illusion que « tu es déjà parfait », et il mourra dans sa zone de confort.