Ce « bonhomme » toujours prêt à aider, qui ne se plaint jamais, a été optimisé hier. Au contraire, celui qui a souvent beaucoup à dire, voire qui ose taper du poing sur la table avec ses supérieurs, non seulement reste aussi stable qu’une montagne, mais a aussi obtenu la meilleure performance.

Le bonhomme sincère tremble de frustration : « J’ai fait le travail de trois personnes, j’ai tout pris en charge, le travail sale et pénible, alors pourquoi ? »

C’est cruel, mais la logique est simple : vous êtes là pour faire le travail, lui est là pour faire respecter l’ordre.

Peu importe la finesse de votre PPT, cela ne fait que faire gagner un peu de temps au patron. Mais sa dernière « opération extrême » a permis de déjouer une crise pour le département, ce qui a sauvé la position du patron.

Vous fournissez de la main-d’œuvre, un composant standardisé qui peut être remplacé à tout moment par un diplômé, une sous-traitance ou une IA. Lui, offre un sentiment de sécurité, une bouée à laquelle le patron peut s’accrocher lorsqu’il est anxieux.

Les enfants qui pleurent ont du lait à manger, pas parce qu’ils ont une grosse voix. C’est parce qu’ils savent quand pleurer, ils peuvent toucher précisément la faiblesse des adultes.

Ne confondez pas « utile » avec « important ». Dans la chaîne écologique du lieu de travail, ceux qui font le travail sont des consommables, ceux qui peuvent sauver des vies sont des catalyseurs.