Jin10データ10月18日発信、経済日報は記事を発表し、低価格と低コストは一見同源のように見えるが、実際には全く異なる競争の次元に属している——前者はマーケティング手法の一つであり、本質的には利益の透支やコストの逆転である;後者はサプライチェーンの最適化、技術革新、管理のアップグレードに隠されたコストコントロール能力である。低価格は真の優位性ではなく、真の優位性は低コストにある。価格の無秩序な競争を抑制するためには、「標本兼治」「長短結合」を貫き、長期的な制度の整備を基盤にして市場の秩序ある競争を促進する長期的なメカニズムを構築する必要がある。この過程で、経営主体は短期的な価格の駆け引きを長期的なコストの最適化に転換するために努力し、イノベーションによって価値のアップグレードを推進し、同時に消費者の価値認識を再構築し、透明な生産や可視化サービスなどの新しい体験を通じて低価格依存を打破し、最終的には「優良優価」の良性循環を実現することを目指す。
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経済日報:低価格は真の優位性ではない。低コスト管理能力こそが競争の礎である。
Jin10データ10月18日発信、経済日報は記事を発表し、低価格と低コストは一見同源のように見えるが、実際には全く異なる競争の次元に属している——前者はマーケティング手法の一つであり、本質的には利益の透支やコストの逆転である;後者はサプライチェーンの最適化、技術革新、管理のアップグレードに隠されたコストコントロール能力である。低価格は真の優位性ではなく、真の優位性は低コストにある。価格の無秩序な競争を抑制するためには、「標本兼治」「長短結合」を貫き、長期的な制度の整備を基盤にして市場の秩序ある競争を促進する長期的なメカニズムを構築する必要がある。この過程で、経営主体は短期的な価格の駆け引きを長期的なコストの最適化に転換するために努力し、イノベーションによって価値のアップグレードを推進し、同時に消費者の価値認識を再構築し、透明な生産や可視化サービスなどの新しい体験を通じて低価格依存を打破し、最終的には「優良優価」の良性循環を実現することを目指す。