何一が正式にバイナンス共同CEOに就任し、インタビューの質問数は彼女の言葉をほとんど出し尽くすほどでした（この記事は約2万字）。しかし、誰もが何一の率直さと十分な準備を感じ取ることができます。 （前提補足：CZが午前4時に涙！バイナンス退任の心境を語るのは珍しい：「何一は最も努力家で、人生は奮闘があってこそ面白い」） （背景補足：何一がバイナンス共同CEOに！Binanceのコンプライアンスと成長のバランスを取る）
私はこれまでCEOをやったことがありませんが、やってみれば何をすべきかわかると思います。最終的には、ただ挑戦してみたいだけです。 —— 何一
12月3〜4日にドバイで開催された2025バイナンス・ブロックチェーンウィークで、バイナンス共同創業者の何一が正式にバイナンス共同CEOに就任しました。メディアやKOLからのインタビューに対し、何一は共同CEO就任後の業務内容について紹介し、「白手套（ホワイトグローブ）」疑惑に回答、バイナンスの現在最大の課題は人材密度の不足だと述べ、市場の現状や段永平を推奨する理由についても語りました。今回のインタビューでは、香港、米国、流動性、女性の職場環境などの話題も取り上げられています。
本音声内容はインタビュイー個人の見解であり、Wu Talkの見解を示すものではありません。一部内容は省略されています。音声はGPTによる書き起こしであり、誤りがある可能性があります。
第一部：何一メディア合同インタビュー
バイナンス経営陣の役割分担について PANews：今朝、共同CEOに就任されたと伺いましたが、この制度を導入した理由を教えてください。また、Richard Teng氏との役割分担はどのようになっていますか？
何一：まず、皆さんご存知の通り、Richardは規制当局での経験があり、コンプライアンス関連のプロセスにも精通しています。実際、規制当局とのコミュニケーションにおいて彼は最良の橋渡し役であり、私たちのコンプライアンス基準の向上もサポートしてくれています。
私自身については、OG（オールドガード、ベテラン）と言えるでしょう。完全なOGではないかもしれませんが、十分に古株です。この立場から、ユーザー中心の文化を継承・発展させることができます。また、以前のインタビューでも述べた通り、私はバイナンスを永続的な企業にしたいという大きな野心を持っています。1年以上前から人事部も引き継ぎ、バイナンスが個人の能力に依存しない、長期的な企業システムを構築するための新しい変革を模索してきました。そのため、共同CEOという形を採用しています。
実際、共同CEO制度は暗号業界でも伝統的な金融会社でもよく見られます。例えばJPMorganやBYBITにも共同CEOがいます。私は1+1が2より大きいと考えています。
「白手套」疑惑について Wu Talk Blockchain：最近、市場ではバイナンスAlpha上場を手助けできると約束する仲介機関が多数見受けられますが、このような事例はご存知ですか？また、同様の違反行為を発見し「白手套（ホワイトグローブ）」と呼ばれる人を解雇したことはありますか？バイナンスはこれを受けて上場基準を厳格化しましたか？
何一：まず、バイナンスには「白手套」は存在しません。私の親友、CZの親戚など、さまざまな人物が詐称していますが、実際はかなり多いです。立場を変えて考えてみてください。あなたがバイナンスだったら、「白手套」が必要ですか？実際は必要ありません。
なぜ「白手套」現象があるのかというと、バイナンスは上場手数料を取らないからです。バイナンスの上場条件は、私たちの基準を満たし、低価格でコインを個人投資家に提供する、またはエアドロップでユーザーに配る意思があることです。基本的に手数料は一切取りません。そのため、上場基準がやや高く、多くの人が「上場を手助けできる」と主張するようになります。実際は、彼らは上場プロセスを手伝って関連情報を提出するだけです。フォームを記入したり、セールスマンのように100のプロジェクトに同じ話をして、最終的に1～2件成功することもありますが、それが本人の働きによるものとは限りません。これは確率の問題で、プロジェクト自体の質が良い場合もあります。
2点目として、誰かがバイナンス名義を騙り上場を保証するような行為を発見した場合、通報を歓迎しますし、執行機関の介入も歓迎します。バイナンスは初期はオフショア取引所でライセンスも少なかったですが、ここ2年で多くのライセンスを取得し、もはや法の抜け道ではありません。
したがって、バイナンスを騙る「白手套」行為には厳しく対処します。最後に、何一の「白手套」を騙る人がいると言われますが、私はバイナンスの第二位株主です。自分自身やバイナンスの「白手套」を騙るというのは、私自身の財布からお金を盗むようなものです。私は自分のお金を盗む必要がありますか？バイナンスの信用や利益を傷つけて自分のポケットに入れる必要がありますか？バイナンスの株式構造を少しでも知っていれば、その必要がないことが分かるはずです。
性別と職場競争について 律動 BlockBeats：女性として共同CEOに就任し、会社を永続的な企業にしようと計画されていますが、新たなポジショニングや考え方はありますか？
何一：女性の話題については、確かに簡単ではありません。まず、多くの場合、消費財業界であろうと他の業界であろうと、問題の核心は業界ではなく、自分で天井を作り「自分にはできない」と思い込むことです。自分で「できない」と思った瞬間、本当にできなくなります。
次に、多くの女性は職場で性別を武器にしがちです。例えば「私は女性だからコミュニケーション力が高い」とか「見た目がいい」といった理由で人間関係を活かそうとします。影響力が大きくなるかもしれません。
しかし私は、女性がより親しみやすければ、他人はよりあなたと付き合いたいと思うでしょうが、このやり方は逆に女性の専門性を損なうことになると考えています。なぜなら、他人があなたを見るとき、専門性よりコミュニケーション力を重視するからです。私の考えでは、Web2でもWeb3でも、女性が最も重要なのは専門能力を高めることです。マーケティングなら業界最強のマーケターに、ユーザーグロースならその分野でトップに、PRなら執筆力を最高にすること。これができれば、専門性で尊敬される時に性別の議論は自然に薄れます。
個人的には、女性起業家だからといって誰かが手加減してくれるとは思いません。普段は「レディースファースト」と言っても、ビジネスの競争では生き馬の目を抜く世界です。女性だからといって攻撃が減ったり、非難が少なくなることはありません。むしろ厳しくなることもあります。自分の弱みが時に強みにもなりますが、弱みを強みと捉えることで逆に弱みになることもあります。最終的には、自分の本当の強みを見つけるべきです。
市場の潜在力予測について 動区：最近、予測市場が非常に盛り上がっていますが、今後バイナンスの方針で予測市場の投票結果を参考にし、コミュニティニーズに沿った方針や変更を検討することはありますか？
何一：私には大きな経験則があります。それは「never say never（絶対にないとは言わない）」です。昔、私は「バイナンスは絶対にデリバティブはやらない」と言っていましたが、その時デリバティブを理解していなかったのです。後で「ミームコインはダメだ」とも言いましたが、結局自分がミームコインを理解していなかっただけでした。ですから、予測市場について語るとき、私は…
