誰かがちょうどAIインフラの支出ラッシュを10年前のシェールブームと比較していましたが、正直なところ？その類似点は非常に興味深いです。

考えてみてください：企業が収益よりも早く現金を使い果たし、皆がまるで一等地の不動産のように計算能力を獲得しようと奪い合う中で、最終製品である原始的な計算能力は非常に商品化が進みすぎて、過剰供給が避けられなくなる。これって、どこかで見た光景に似ていませんか？

これは同じ戦略です。投資額が大きく、需要予測に追随しているものの、その需要が予想通りに実現しない可能性があります。計算能力がただのもう一つの商品となり、過剰に建設され、価格も下落していくと、利益率は消失します。エネルギーインフラの時と同じ映画を見てきました。

土地を巡る熱狂的な動きは自らの重力を生み出し、誰も乗り遅れたくないために皆が一斉に参入します。これがまさに過剰なキャパシティを構築し、それを吸収するのに何年もかかる原因です。典型的なサイクルの行動です。