1977年、エリソンと2人の同僚—ボブ・マイナーとエド・オーツ—は$2,000を出資し、(エリソンは$1,200を出資した)Software Development Laboratories(SDL)を立ち上げた。彼らの大胆な賭けは、CIAプロジェクトから学んだことを商用化することだった:ビジネス規模で使えるリレーショナルデータベースシステムを作ること。彼らはこの製品を「Oracle」と名付けた。
結婚の枠を超えて、エリソンは深い矛盾を体現している。彼の個人的な富は、ハワイのラナイ島のほぼ全所有、カリフォルニアの複数の邸宅の所有、そして地球上で最も排他的なヨットの一部の所有に現れている。水と風のスポーツへの執着はほとんど執念に近い。1992年のサーフィン事故はこの情熱を消し去ることなく、むしろ競技用セーリングに向かわせた。2013年のOracle Team USAのスポンサーシップは、アメリカズカップでの最大のカムバックの一つを生み出した。2018年には、セレブ投資家を惹きつける国際的なカタマランレースリーグ、SailGPを設立した。
データベースの先駆者からテックの巨人へ:ラリー・エリソンの5回目の結婚とAIへの賭けが彼を世界一の富豪に押し上げた
予期せぬカムバック:ソフトウェアのベテランが地球上で最も裕福な人に
2025年9月、OracleがOpenAIとの歴史的な$300 十億ドル規模の5年間のパートナーシップを発表したとき、何が起こるかを予測した人はほとんどいなかった。株式市場は単に好反応を示しただけでなく、爆発的に反応した。Oracleの株価は一日の取引セッションで40%以上急騰し、1992年以来の最高日となった。81歳の共同創業者で最大株主のラリー・エリソンにとって、これは異例の出来事だった:彼の純資産は$393 十億ドルの大台を超え、正式に世界一の富豪となり、エロン・マスクを引き下ろした。マスクは$385 十億ドルを残した。
驚くべきなのは、単なる富の増加だけではなく、そのタイミングだ。クラウドコンピューティングの競合であるAmazon AWSやMicrosoft Azureに長らく影を潜めていたOracleは、生成AIブームの中で重要なインフラ企業へと再位置付けされた。この方向転換に市場は大いに報い、エリソンの戦略的な賭け—従来のソフトウェアからデータセンターとAIインフラへ資源をシフトする—を正当化した。
思いがけない起源:孤児からOracle創業者へ
エリソンが歴史上最も重要な起業家の一人になるまでの道のりは、決して普通ではない。1944年、ブロンクスで19歳の未婚の母親のもとに生まれ、9か月でシカゴの叔母の家族に養子に出された。養父は控えめな政府職員で、彼の子供時代は経済的に苦しいものであった。教育も波乱に満ちていた—イリノイ大学アーバナ・シャンペーン校に入学したが、養母の死後、2年目で退学した。シカゴ大学にも短期間通ったが、わずか1学期で退学した。
正式な教育制度には彼を留められず、エリソンはアメリカ各地を放浪しながら、シカゴで断続的にプログラミングの仕事をし、その後バークレー、カリフォルニアに惹かれていった。彼はその街の反文化精神と急成長するテクノロジーエコシステムに魅了された。「そこにいる人々はより自由で賢そうに見えた」と後に振り返る。この落ち着きのなさはやがて1970年代初頭にAmpex社にたどり着き、音声・映像記録とデータ処理を専門とする企業のプログラマーとして働くことになる。
転機は政府の秘密契約を通じて訪れた。エリソンはCIA(中央情報局)のために巨大な情報検索を行うデータベースシステムの設計に参加した。その内部プロジェクトのコードネームはシンプルに「Oracle」だった。この名称は後に伝説となる。
帝国の構築:データベース革命
1977年、エリソンと2人の同僚—ボブ・マイナーとエド・オーツ—は$2,000を出資し、(エリソンは$1,200を出資した)Software Development Laboratories(SDL)を立ち上げた。彼らの大胆な賭けは、CIAプロジェクトから学んだことを商用化することだった:ビジネス規模で使えるリレーショナルデータベースシステムを作ること。彼らはこの製品を「Oracle」と名付けた。
エリソンの天才は、必ずしもデータベース技術を発明したことではなく、その商業的潜在性を見抜いたことにあった。彼の競争心と反抗的な性格は、Oracleのほぼすべてのリーダーシップポジションを駆け抜ける原動力となった。1978年から1996年まで社長を務め、1990年から1992年まで会長、個人的な危機—1992年のサーフィン事故による死に近い経験も含め—にもかかわらず、何度も経営の最前線に戻った。
1986年にNASDAQ上場を果たすと、エンタープライズソフトウェアの階層で急速に台頭した。1990年代から2000年代にかけての同社の軌跡は不安定だったが、データベース市場を支配し続け、クラウドコンピューティングの競争では最初はつまずいたものの、エンタープライズ顧客との堅固な関係と優れたデータベース能力により、世界の情報インフラの中心に位置し続けた。エリソンは、すべての変動を通じて同社の推進力であり続け、2014年にCEOを退任した後も、エグゼクティブチェアマンと最高技術責任者の役職を保持した。
私生活:五度目の結婚とテック・ビリオネアの矛盾
エリソンの伝記の中で、彼の恋愛生活に匹敵する注目を集める部分はほとんどない。結婚は繰り返される章であり、彼はそれについて五つの版を著している。2024年、彼が中国系アメリカ人の女性、朱靜(ジョリン・ジュ)と結婚したという静かなニュースが、ミシガン大学の寄付発表を通じて明らかになった。朱は瀋陽出身で、ミシガンで教育を受けており、エリソンの個人の物語におけるもう一つの驚きの展開だった。この出来事は、彼の文字通りの波とロマンチックな追求への明らかな惹かれをめぐるソーシャルメディア上の議論を巻き起こした。
結婚の枠を超えて、エリソンは深い矛盾を体現している。彼の個人的な富は、ハワイのラナイ島のほぼ全所有、カリフォルニアの複数の邸宅の所有、そして地球上で最も排他的なヨットの一部の所有に現れている。水と風のスポーツへの執着はほとんど執念に近い。1992年のサーフィン事故はこの情熱を消し去ることなく、むしろ競技用セーリングに向かわせた。2013年のOracle Team USAのスポンサーシップは、アメリカズカップでの最大のカムバックの一つを生み出した。2018年には、セレブ投資家を惹きつける国際的なカタマランレースリーグ、SailGPを設立した。
( 伝説の背後にある規律
彼の享楽的な億万長者像と矛盾するのは、彼の並外れた自己規律だ。スタートアップの幹部たちの証言によると、エリソンは1990年代から2000年代にかけて、数時間にわたる厳格な日課の運動を続けていた。彼の食事習慣は禁欲的で、水と緑茶が中心、砂糖入り飲料はほとんど摂らなかった。この身体のメンテナンスは驚くべき結果を生み出し、81歳の今、観察者はしばしば彼を「年齢より20歳若く見える」と評している。
彼のテニスへの情熱は、カリフォルニアのインディアン・ウェルズ大会を復活させ、「第5のグランドスラム」としてマーケティングしたことに表れている。エリソンにとって、運動は単なる趣味を超え、長寿の処方箋として機能し、ビジネスや人生に積極的に関わり続ける原動力となっている。
シリコンバレーからハリウッドへ:エリソン・ダイナスティの拡大
エリソンの影響力は、彼の個人的な業績を超えてますます拡大している。彼の息子、デイビッド・エリソンは最近、)パラマウント・グローバル###の親会社であるCBSとMTVを含む$8 十億ドルの買収を企てた。この資金はエリソン家の資本から出ている。この戦略的な動きは、ハリウッドの景観に家族の旗をしっかりと打ち立てた。父がテクノロジーを支配し、息子がエンターテインメントを支配することで、エリソン家は少数のダイナスティに匹敵する二重の富の支配領域を築いた。
政治的には、エリソンは強力な共和党の寄付者であり戦略的支援者だ。彼はマルコ・ルビオの2015年大統領選出馬を資金援助し、2022年にはティム・スコット上院議員のスーパーPACに(百万ドルを寄付した。最も象徴的なのは、2025年1月にホワイトハウスの式典に出席し、ソフトバンクの孫正義とOpenAIのサム・アルトマンとともに、)十億ドルのAIデータセンター連結計画を発表したことだ。Oracleの技術はインフラの中核に位置づけられ、商取引を超えた権力の集中を示した。
個人的視点から見る慈善活動
2010年、エリソンはギビング・プレッジにコミットし、蓄積した資産の95%を慈善目的に寄付すると誓った。しかし、彼の慈善活動は、ビル・ゲイツやウォーレン・バフェットのような仲間と比べて大きく異なる。彼は集団行動や公の協力を避け、「孤独と外部からの影響に抵抗すること」を重視しているとニューヨーク・タイムズに語った。
彼の寄付は、この個人主義的な哲学を反映している。2016年には、南カリフォルニア大学に$6 百万ドルを寄付し、がん研究センターを設立した。最近では、オックスフォード大学と提携したエリソン・インスティテュート・オブ・テクノロジーに資金を投入し、医療の進歩、農業の効率化、気候変動対策に取り組んでいる。彼のソーシャルメディア上の宣言は、彼のビジョンを明確に示している:「私たちは新しい世代の命を救う医薬品を設計し、コスト効率の良い農業システムを構築し、クリーンで効率的なエネルギー技術を先駆けて開発します。」
亡命者ビリオネアの遺産
81歳のラリー・エリソンは、相続財産ではなく、絶え間ない革新と市場での鋭い戦略によって、世界の富のランキングの頂点に立っている。シカゴの孤児からシリコンバレーの建築家、AIインフラのビジョナリーへと至る彼の軌跡は、技術リーダーシップの持続的な可能性を示している。五度の結婚、極端なスポーツへの情熱、次世代技術への十億ドルの賭け、孤高の慈善ビジョン—これらはエリソンの性格の矛盾ではなく、むしろ制約に抵抗する本質的な人格の表れだ。
AI時代において、技術的なダイナスティが過去のものになっていないことを示している。人工知能が産業と社会を再形成する中で、エリソンと彼の仲間たちは、経験、インフラの熟練度、そして再発明への意欲が依然として強力な競争優位性であることを証明している。彼の世界一の富豪の地位が続くかどうかは重要ではない。それが示す意味—それは、インフラを理解する巨人たちが、時代の最先端を走り続けることを意味している。